摘要：随着社会时代的变化，人们的物质生活水平有了大幅度提高，生活需求和生活消费观念发生了变化。反应在建筑市场上，人们对于建筑的性能、安全、质量、美观、工艺智能化等需求也在不断的提升。在这一市场消费理念的影响下，建筑工程的施工工艺也越来越复杂，难度越来越大，建筑工程管理工作难度更高。对于建筑施工企业来说，不仅要确保建筑工程项目的施工质量、施工安全和施工效率，同时还要在此基础上尽可能实现成本的管控，为企业赢得更多的持久竞争力，实现更长远的发展战略目标。
关键词：建筑工程、工程造价管理、造价控制
1引言
工程造价是建筑行业内的一项重要技术，从投资方和业主方来看，工程造价指的是建筑工程通过建设所完成的固定资产或者无形的资产所需要的全部费用；从市场方面来看，工程造价反应的是工程的市场价格，即在工程设计、施工建设以及后续运维过程中所涉及到的土地市场、技术市场、设备市场、物资市场、人力资源市场、专项承包市场等方面交易价格总和。对于现代建筑工程而言，工程造价及其管理工作十分重要。
2建筑工程造价管理中存在的问题
建筑工程造价管理工作受到很多影响因素的干扰，如，资金财力因素、人员因素、设备因素、物资因素、技术因素、法律因素、组织管理因素、环境因素等等，这些因素都会在不同程度上对建筑工程项目的造价管理工作带来影响，通过不同的问题表现形成而凸显出来。对当前行业内工程造价管理过程中的问题进行梳理后，主要可以归纳成以下几大方面：
2.1 建筑工程在设计环节非常容易超出造价限额
造成这一问题的原因一方面是由于建筑工程设计没有与实际的工程项目情况密切结合，造成设计方案或技术方案完成后，在具体的施工环节发现与现场情况不符或者存在偏差，因而导致设计变更或技术方案改变的情况，不仅延误了工期，同时也造成成本费用的增大。另一方面是工程施工单位或人员因为素质或技能水平的制约，导致施工实际情况未能与设计或技术方案的标准相符，存在计量标准偏差或存在资源浪费的情况，继而导致了建筑工程成本的提高。
2.2 工程的某些环节没有明确详细的资金使用记录
比如，在设计环节、在额外劳务费用环节、在金融借贷环节等，这些环节的资金使用大多采用的是粗放化的计算和记录方式，对于其中具体的资金流向和资金使用还存在更加明细化的把控。因此这些环节很容易出现资金浪费或控制不到位的问题，提高项目成本。
2.3 建筑工程造价的决策流程不科学不严谨
很多工程项目的造价管理仅仅是某一个部门及人员的事情，缺乏多个部门的协同配合，在信息传输效率上，在技术资源的整合和共享上，都还存在较大的不足，这样就导致工程造价工作成为孤立化的工作，极容易造成工程造价管理方案或措施考量不全面不系统，造成措施或策略的片面化，影响建筑工程项目的总体成本管控。
3建筑工程造价管理的有效控制措施
首先，应加强建筑工程项目的设计质量和成本管控。建筑工程造价必须从初始环节入手，采取精细化的管理方式来进行科学和严谨的管理。因此，在建筑工程项目的设计环节就应该对成本管控目标进行量化，然后将其落实到设计环节的相关内容中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要抓住两大方面来进程成本控制：
3.1 设计部门及人员应确保工程项目设计方案的科学性、严谨性
如果工程项目设计方案出现偏差，不仅会给建筑物带来不确定的隐患，对于建筑工程项目的施工工艺和施工质量造成不利影响，同时还极有可能因为工程项目在设计环节出现的偏差而导致在现场施工阶段出现工艺或质量问题，出现多次返工的情况。这就直接加大了人工成本和物资成本，同时还会耽误工艺工序的施工和交工时间。为此，必须严格确保在工程项目设计方案和工艺技术选择的科学性和严谨性，通过多种工艺技术和路径的对比，来选择出更可行、性价比更高的工程设计方案。另外，由于工程施工现场会不可避免地受到不确定因素的影响，因此，在建筑工程项目的设计环节还应该尽可能将这些不确定性因素考量在内，对一些关键分项或工艺单元的设计工作人员应提前准备好第二方案，以更好的应对现场施工中的突发状况，节约人工和物资成本，减少工期的延误。
3.2 针对建筑的总体情况，在确定好基本费用框架范围的情况下，工作人员应该采用更加精细化的计算和管理方式，针对建筑工程项目的每一个分项、每一个工艺单元进行认真仔细的设计和计算
在这一过程中，工作人员必须注意：要考虑到施工工艺的可行性、施工工艺的技术难度、施工所要具备的条件尤其是一些特殊条件、施工所费用的时间、施工设备和施工人员的配置等等，将建筑工程项目的质量因素和成本因素有机融合起来，进行更加全面化、系统化的考虑，做到在确保建筑施工工艺质量符合设计规范和标准的前提下，工艺或技术方案的性价比更高、施工过程更安全可靠，继而使建筑工程在设计环节进行更加精细化和科学化的成本控制。
其次，相关部门及工作人员应注重工程建设每一环节的资金使用计划，做好详细的资金使用记录情况。由于建筑工程项目的不同，因而受到各地区政策和社会环境情况的不同，实际造价管理工作中也会面临不同的问题，不能实现统一的一刀切。而这些情况势必会造成在建筑工程项目的造价管理工作中，往往有些环节的费用支出是难以预计的。对于这一问题，工作人员应本着实事求是的原则，一方面应以工程项目的实际情况为主，做好调研和考察，尽可能将建筑工程项目所在区域的政策、社会环境的情况摸清楚，为资金可能的支出做好客观合理的预估。另一方面工作人员要结合过去同类或同地区建筑工程项目的已有经验，通过对现有经验数据资料的查阅，来进一步确定资金支出的范围，减少资金支出不明或浪费现象。随着建筑工程项目造价管理工作经验的积累，所获得的信息数据也成为重要的技术资源。认真客观地记录和审核每一工程项目的实际费用流向和支出情况，完善档案资料和数据库，为后续的建筑工程造价管理工作提供更多的信息数据支持和建议，提高建筑工程项目中不透明环节的成本浪费。
3.3 进一步优化建筑工程造价的决策流程。
造价管理工作内容众多，涉及到的部门、人员也很多，为此，必须在决策流程和管理机制方面进一步精简和优化，以提高建筑工程造价工作的效率。一方面，建筑施工企业应加快构建和完善工程项目的信息化管理平台，通过将所有的业务部门纳入到统一的信息化管理平台上来实现各业务部门资源的高效整合。在建立起信息化管理平台之后，最首要的突出优势是为各业务部门创建了更加便捷高效的信息传输渠道，这样就大大减少了信息在传输过程中的人为失误率和滞后率。其次，通过实现网络信息化平台的管理方式，进一步提高造价管理信息的透明度，降低了以权谋私等不良情况，减少了灰色成本支出。通过信息化管理平台的建设，工程造价的决策流程更加系统化、高效化和精简化，所作出的决策和方案也更加科学合理。另外，针对工程造价的休息化管理模式，企业应及时跟进管理制度体系的建设和完善工作，确立所有部门和工作岗位的职责，为所有部门及人员提供工作流程的标准化指导，推动工程造价管理工作加快走上规范化的道路。
4结语
综上所述，现代建筑行业在建筑工艺技术方面日新月异，而随着工艺复杂度的提高，工程项目管理工作难度越来越大，尤其是工程造价管理工作，必须以新的要求新的标准来要求。每位从业人员应积极探索，采用新理念，应用新方法，运用新策略，使造价管理工作能够更好地满足市场需求，推动建筑工程管理工作不断攀登上新的台阶。
参考文献：
[1]试分析建筑工程造价管理存在的问题及其解决措施，陈静思，《四川水泥》，2016（9）
[2建筑工程造价控制要点分析及控制措施探析，戈红，《科技创新与应用》，2015（6）
[3]分析建筑工程造价管理要点及优化策略，侯海英，《江西建材》，2016（21）
论文作者:严锋显
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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