日本、韩国企业文化的特色，本文主要内容关键词为：韩国论文,日本论文,企业文化论文,特色论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
所谓企业文化，也称企业精神，是指企业在长期生产经营中所形成的观念、道德水准和共同的价值准则。企业文化的内容包括企业的指导思想、经营哲学、价值标准等。企业文化是提高企业经济效益的重要途径，是企业经营成败的关键之一。80年代以来，世界上的许多国家掀起了一股企业文化建设的热潮，许多著名企业结合自身的情况建设了符合本国国情的企业文化，极大地推动了生产力和经济的发展。
日本
日本企业十分强调协调和通力合作精神。在企业内部，职工比较注重维系工作联系的纽带，企业注重提高集体工作效率和集体激励，要求职工完成自己工作定额的同时，主动帮助别人，强调以和为贵。
日本企业十分强调企业的社会责任，强调以社会利益作为企业经营管理的出发点，强调维护国家整体利益，自觉承担社会责任，顾全大局。许多企业都有自己的企业口号，渗透着这种思想。例如松下公司的“松下七精神”中就有“工业报国”、“感恩戴德”等信条。日本企业普遍具有危机感、紧迫感的意识，十分注重产品质量，提倡精益求精和一丝不苟的工作作风。有的工厂严格把好质量关，把次品率降到万分之五到万分之三。此外，还十分重视非正式组织的作用。企业大力支持诸如“俱乐部”、“联谊会”等各种各样的非正式群体组织，并在经费、活动场所等方面提供条件。企业还极力向职工灌输个人与企业共命运的思想。有一种说法：企业即大家庭。最成功的企业是在职工脑子里成功地培养了与企业共命运、企业是个大家庭的企业。正是上述独具特色的企业文化，极大地团结了企业内部的职工，调动了职工为企业效力和工作的积极性，使职工为企业创造了巨大财富，同时也使整个国家的经济实力得到了很大增长，发展成为目前世界上最大的经济大国之一，在国际市场上最具竞争实力。
韩国
韩国企业文化，包括下列诸方面。
首先，强调集团主义精神和团体意识。绝大多数韩国企业的经营者意识到，员工对待企业生产的态度是企业生存和发展的关键。因此，十分重视培植公司是一个家庭，所有员工都是一家人”的共同体意识与“爱社如家”的思想感情，提倡个人服从“家庭”，个人利益从属于群体利益。崇尚人与人之间的协同哲学，强调“家和万事兴”，在这个“大家庭”中，彼此相助相帮、和睦相处，齐心协力解决企业生产问题。三星集团原会长李秉哲说：“三星集团克服企业危机的最大力量，是信赖企业并忠于职守的员工的团结精神。”这种团体意识，增强了企业的凝聚力和员工间的亲和力，激发了员工的积极性，使员工自觉地把自己与企业的兴衰荣枯联系在一起，与企业同舟共济。
第二，强调“以人为中心”的经营理念。韩国大宇集团的厂规厂训之一：“企业就是人”。在现代管理学理论中，“X理论”把人看作是“经济人”（又称“实利人”），人的行为是追求最大限度的经济利益，必须用物质利益调动人的生产积极性；“Y理论”则把人看作“社会人”，人需要满足自尊和自我实现，重视工作中的人际关系，在管理中采用人性激发的方式：“Z理论”认为人是“复杂人”，管理方式应因人而异，努力寻求工作、组织、个人三者的最佳协作。因此可见，注重人的因素，不仅要满足企业员工实利的要求，例如薪金的增加、福利待遇的改善等，同时还要强调管理中的“人文性”。韩国企业文化充分体现了这一特征。韩国企业家普遍认为对人的信念，应该是对从业员工的尊重、关心和信任。
第三，强调领导艺术。企业领导艺术表现在三个方面：如何发掘员工的潜在素质；如何发展员工的潜力；如何发挥员工的能力。现代企业不仅是一个经济组织，也是一个社会组织，企业的生存和发展不断向企业领导者提出新的要求。韩国企业文化非常强调领导艺术，认为企业的经营者是不能只靠指令与命令进行经营的，作为一个经营者还必须具备带领员工一道前进的统率能力，而其最重要的核心，是使直接担负工作的员工具有奋发的朝气，把每个员工变成自己的代理人，发挥每个人的作用。
最后，强调重教任贤。在韩国企业集团领导体制中，比较重视人才的培养。韩国企业家普遍认为，必须担负起有计划、有组织地培养能在未来国际竞争中起先导作用的、具有创造性的良才的责任。现代集团现会长郑侗辰认为，“不管是谁，只要有能力，就把企业的经营权交给他。”韩国企业为广招贤士，多以公开招聘和特殊招聘的方法选拔所需的人才。同时，对于职工的教育也十分注重，不少企业集团设有研究院、职业训练中心、人力开发所等机构，在人才的使用上力求疑人不用、用人不疑、知人善用。韩国企业重教任贤在企业文化具体表现为，选拔素质好的人，通过有计划的教育，培养成有能力的人，再分配适合的工作，最大限度地发挥人的能力，共同追求企业和个人的发展。真正做到员工有多大的能耐，企业就为他提供多大的舞台。