摘要：本文主要简述了通信工程建设全过程管理的重要性，以及分析通信工程建设全过程管理影响因素，并探讨通信工程建设全过程管理的有效措施。
关键词：通信工程建设；全过程管理；有效措施
通信工程建设全过程管理是高效率的管理模式，对提高通信企业的工作效率和经济效益，促进通信行业的发展都有极大的帮助。通信工程建设的重要性对工作质量提出了更高的要求，为了顺应社会发展对通信需求的新趋势，需要不断的完善对通信工程建设的管理，保证通信行业的稳定发展。
一、通信工程建设全过程管理的重要性
（1）对通信工程建设进行全过程管理能够有效提升建设项目施工人员和管理人员的意识，推动其更新现代化的管理方式，并进行管理知识的专业学习。在此基础上，能够推进所学到的知识合理运用在实际管理工作中，最终达到解决实际问题的目的。
（2）在通信工程建设全过程中能够形成具有科学性、合理性的建设规划体系，并能为此提供有力的证据。特别是在通信工程的建设前期，以计划为实施的工程管理，能够有效地分解工程的大规模工作，使整个通信工程的工作质量能够进一步提升，最终构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准。
（3）能够合理利用通信工程建设管理的知识体系，并在工程实施监控与执行时期，对工程项目的各方面及建设过程中存在的风险起到预防的作用，最终以便于管理人员实现监管和控制。
（4）对通信工程建设实施全过程管理，能够有效地规避工程项目中可能发生的风险或者意外，并能有效控制好建设全过程的运营成本、风险评估和质量问题。
二、通信工程建设全过程管理影响因素
（1）管理人员因素：管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。
（2）设备及材料因素：通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。
（3）施工工艺因素：通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。
（4）施工条件因素：施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。
三、通信工程建设全过程管理的有效措施
（一）通信工程项目的进度全控制管理
1、对通信工程进度计划的管理和控制
通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。
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2、对通信工程现场进度的管理和控制
通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。
而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。
（二）通信工程项目的全过程质量安全控制管理
在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：①在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；②对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；③在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相应的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而损坏管材。硅芯管进土前的绑扎（绑扎平直，无明显扭曲）这说明操作是符合要求的。进而通过对现场已断裂的硅芯管管口以及柔韧性的检查，发现现场的硅芯管柔韧度不够，管身脆弱；且硅芯管断裂处断头无明显的拉伸，断口无拉丝，对此次的硅芯管进行再次质量检验，找到其断裂的缘由，为工程后期的质量保证做铺垫。
（三）通信工程项目全过程的成本控制
在通信工程项目管理中，材料成本的控制以及劳务费的控制管理是其又一重要的环节之一，而增加劳务费复杂性的主要因素主要有两点：1）施工人员的问题。在通信工程施工现场，其施工人员的流动性较大，同时由于施工人员的素质不一致，因此对施工人员的管理工作而言，无疑增加了其难度性；2）施工领导的问题。由于通信工程的领导层出现了贪污以及拖欠工资等不良现象，也在另一方面提高了管理通信工程劳务成本管理的难度。因此，对施工人员的薪资核发要有完善的薪酬管理制度，并与施工人员签订合同，按照合同相关内容对施工人员发放工资，防止增加劳务费成本的问题出现。在整个通信工程项目管理过程中，施工材料成本的控制和管理是其成本管理中最重要的一部分，因此我们必须对材料成本进行严格的管理和控制，可以从以下几方面入手：1）材料的规格。在进行材料采购的同时，采购的标准应当以合同中规定为准；2）在选购材料的同时，应当按照正规厂家的正规程序进行采购。将材料采购的控制和管理落实到位，有效地够减少材料的浪费，避免因材料带来的不必要的质量安全问题。
在通信工程项目管理过程中，由于通信工程的复杂性其大型性，需要用到的大型机械设备很多，机械设备成本占的比例也是很高的，所以成本的控制和管理也是十分重要的，因此为了延长机械设备的使用期限，应当注重机械设备使用的规范性与科学性，注重其定期检测保持良好的运行状态，有效地降低机械设备投入成本，提高通信工程整体造价管理和控制。
总结
信息时代是通信行业发展的重要时期，同时应该把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设全过程管理的应用很大程度上提升了通信工程的管理水平，为实现通信企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。但需要注意到通信工程全过程管理需要根据通信企业的特点进行合理的调整，并且实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。
参考文献：
[1]探讨通信工程建设全过程管理及有效措施_余贤欢
[2]通信工程建设全过程管理及其有效措施探析_郭斯梦
[3]探讨通信工程建设全过程管理及有效措施_刘幸强
[4]通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨_裴振宇
论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
标签：工程建设论文; 通信论文; 全过程论文; 通信工程论文; 材料论文; 质量论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第17期论文;