摘要：随着我国科技信息技术的不断发展，对机械制造产生了巨大的影响，大多数的企业对机械制造采用项目管理方法，制定详细的管理计划，明确目标，以此为基础，把企业发展中与工程建设中的资源进行合理的利用，能够对工程建设中的各项工作内容与工作职责进行合理的分配，对机械制造的制定计划，确保工程的顺利实施，对整体的工程质量进行有效的控制，针对制造过程中存在的问题进行详细的分析，采取合理的解决措施，确保各项工作都能够高效地完成，既满足了用户的需求，又促进了企业的稳定发展。
关键词：机械制造；项目管理
为了能够满足我国经济的发展，扩大了制造行业的发展规模，并且在生产技术上进行了创新，为工业的发展起到了促进的作用，是工业制造的全新机遇。虽然，与一些国外的发达国家相比较，目前的机械制造发展水平处于落后阶段，但是，在科技信息技术的影响下，对机械制造的发展具有了高度的重视，为了促进工业的发展，对市场的发展形式进行了分析，根据自身的发展条件进行了综合性的考虑，使企业的核心竞争力不断的提升，在市场的发展中占有足够的优势，以先进的技术对生产水平进行提升，构建完善的管理体系，为我国制造行业奠定了稳定的发展基础。
一、机械制造过程中项目管理具有的重要意义
为了能够使企业在市场的竞争中占有足够的发展优势，就需要企业能够对市场的发展形式进行跟踪，对其进行科学的探究，能够随着市场的发展，对项目管理理念与模式进行不断的创新、优化，本着与时俱进的发展原则，随着时代的发展，满足市场经济的需求[1]。为此，加大了管理力度，具有针对性的对机械行业的企业发展形式进行了分析，在市场经济发展下，开辟出属于自身企业发展的战略，不仅对产品进行了开发，而且好对项目管理进行了改革，也是企业的发展的战略性目标与路线。
在国内的机械制造企业在，对项目管理的发展过程，主要体现在以下几点内容中，第一，是一般意义上的项目管理，能够对企业要求的工作进行完成，对发展目标及范围都比较明确，对机械制造企业的项目管理方法充分的掌握，在实际的实施过程中，具有明确的结构，使人员对其能够更加地理解,使项目管理的方法都在企业的掌握之中。第二，通过第一阶段的发展，让相关企业及企业的全体人员都能对项目管理的方法更加地适应，有利于对企业项目的管理进行沟通与交流。
在近几年的快速发展中，在机械制造的产品上有了全新的突破，对以往的项目管理方法进行了优化与创新，能够现实的发展状态进行分析，使大多数的制造企业都欣然的接受，为制造企业的产品开发提高了效率，也激起了更多的机械企业积极的参与，能够在企业项目管理工作中，对管理人员提出了更高的要求，会尝试由企业的高层管理人员担任工项目管理的经理，能够有利于企业的发展，促进了各部门之间的协调，推动着产品的开发与运行。
机械制造业是传统的发展产业，不仅在理论知识上进行了实验的求证，而且随着时代的发展，促进着经济发展，为人们提升了生活水平，在其他方面的发展中，也满足了个性化发展的需求[2]。但是，在实际的发展过程中，机械制造产业还面临着许多的挑战，需要相关企业及管理人员能够对此加大管理力度，在技术、理念上进行优化与创新，采用先进的制造技术促进机械制造的持久发展。
二、在企业中项目管理中机械制造的应用
在国内的机械制造过程中，都是采用自动化的技术进行制造，能够符合国内的发展需求，在制造生产中提升了生产效率，在市场的竞争形式中稳定了地位。从20世纪初，机械制造就已经随着时代的发展进行创新，综合机械自动化、计算机技术、计算技术集成等，都能够满足不同使其的机械制造要求，以此为重要的基础，在技术上进行不断的创新，用现代技术确保项目信息的完整性。
（一）机械制造的集约化
在机械制造的发展中，计算机制造方法被认为是最先进的科技技术与方法，明确了生产的构成，首先，是能够构建计算机技术信息系统，不仅能够对计算机起到辅助的作用，还能利用计算机技术对工艺进行设计、对数控进行编制等，最重要的是能够采用计算机技术，对机械制造进行辅助性的设计[3]。在计算机的内部系统中，制造化分系统主要包括各种系统、自动化设备，其中，计算机的管理系统能够对产品的生产、人事工作、财务工作、物料工作、经营管理工作等进行细致的分析，促进各部门之间的沟通，而计算机的信息分部系统，能够对质量进行控制与测试，对反馈的信息数据进行分析。把各系统进行了紧密的关联，实现子系统的集成与综合。
（二）机械制造的智能化
机械制造的构建系统主要由智能制造与专业所组成，在整体的系统管理中，能够对机械制造的各个环节、产品的生产等都进行了智能化的管理，通常情况下，会采用分解法对其具有的灵活性进行提升，在人工制造的过程中主要是对案例性进行了强调，能够营造良好的制造环境，对资源进行了最大化的利用与开发，对可回收资源进行节约与利用。例如：在沈冶机械技术中心的发展中，主要是采用现代化技术都新产品进行研发，以工艺、装备的研发为主要任务，并且在技术上进行合作与交流，加大了对铝设备的设计、矿山设备的设计、通用设备的设计、自动化控制工程设计、工艺等设计的研究与管理，对生产设计的产品进行分类处理，明确了研发的方向。对此，需要在研发项目的选题生进行慎重考虑，要符合国家的产业要求，对落后的产能进行淘汰处理，还要在产品的新技术上进行应用，增加了功能性，提升了整体的效率。
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（三）机械制造的敏捷化
对机械制造的快速反应能力进行提升，在企业的构建过程中，主要是在技术上进行优化，满足制造生的需求，采用先进的制造技术，不仅仅是敏捷化的制造，更是机械制造技术的核心[4]。敏捷化，主要是指在现代化的发展中，能够对市场经济的发展进行集成系统的制造，对所掌握的信息数据进行收集、整理、开发等，是全新的发展道路，能够在现代化社会的发展中，对其质量与水平都进行了提升，为机械制造的发展明确了方向，以此为核心，提升机械制造的竞争力，促进企业的良好发展。
（四）机械制造的虚拟化
虚拟化制造，主要是指对机械的系统进行建模，采用计算机技术对其进行仿真的构造，以此为制造的重要基础，是综合式系统的技术。在进行虚拟化制造的过程中，主要是利用信息的仿真技术机芯实现，能够在仿真的过程中对信息数据进行传达，能够对制造过程中存在的问题及时发展，在进行产品的生产前，就采取了科学的解决措施，确保生产的产品能够一次性地完成，并且达到预期的效果。不仅对项目的成本进行了降低，而且还管缩短了产品的生产周期，能够在市场的竞争中占有独特的发展优势。
三、机械制造过程中实施项目管理的必然性
（一）对项目管理模式的创新
在现代化的社会发展中，为了能够满足市场的发展需求，能够对市场的竞争形式进行分析，满足不同客户的要求，逐渐的向个性化进行发展，那么就需要企业在项目管理工作中，对管理模式与理念进行创先，为了客户的需求去转变，使营销的合作模式成功的转变[5]。在企业的发展中，项目管理的体系不是单纯的对工作方式有一定的要求，而且能够在企业的各个工作环节中进行全面的覆盖，更加有利于机械企业的持久发展，促进了合作企业的沟通。例如：在项目评审工作中，对评审人员的要求极高，主要是由专家级别的人员组成，在技术、设计、工艺、经营、生产等部门上进行品评审，对项目制定建议书，避免个人权重的营销，要求评审人员根据实际情况进行科学地评审，通常情况下，对经济效益、研发周期、技术创新等方面进行综合地评审，最终得出评价的总成绩。与此同时，对评审的内容与形式都有严格的要求，由项目的主负责人进行介绍，专家人员进行询问考察，项目负责人进行回答，通过品评审人员的讨论，得出一致的结论，全程都需要进行文字的记录，以会议纪要的形式进行下发，由相应的管理部门进行存档管理。
（二）文件化体系的建立
在国内的机械制造发展中，构建完善的文件化体系，使大多数的企业都够根据自身的发展需求，对项目管理的模式进行改革与优化，一方面，能够对制造资源进行充分地利用，满足生产需求；另一方面，能够在项目管理工作中，及时地发现存在的问题，针对不足的地方具有着针对性的进行优化处理，为了符合企业自身企业的发展形式，需要在项目管理工作中构建文件化的管理体系，为制造企业的发展奠定基础。
（三）成本的控制与管理
在项目管理工作中，成本控制是主要的工作内容，要求企业能够对此具有高度的重视，在施工技术与管理手段上进行创新，对施工过程中的各个环节严格的把控，对产品生产、资源消耗、费用支出、其他管理工作等，都能进严格的管理，具有针对性的制定管理计划与管理制度，在实施的过程中能够对各项工作进行监督与管理，对成本进行淠河路的控制，按照制定的目标与计划完成项目实施，要把成本的控制与管理具有的重要性充分的发挥。在机械制造的实施过程中，对项目成本的控制与管理，要精确到每一到制造的工序中，对所有的经济活动都进行严格的核算，在对相关政策及施工要求进行通知时，能够确保且全面的落实，在各管理组织中进行相互地协调，制定项目成本管理计划，要求在具体的实施中都能够正确地执行[6]。除此之外，能够以最先进的制造技术进行施工，确保生产出的产品符合企业制造的要求，如果制造中产品出现了瑕疵，需要对产品的设计方案与各施工环节进行及时的调整，要在材料的消耗沙与人工消耗上对项目成本进行控制，对其它工作的开销更要加强管理。
结语
综上所述，在机械制造过程中，需要在技术上进行创新，满足产品的生产要求，对项目管理的理念与模式进行优化与改革，使企业的综合水平、生产水平、管理水平等都能够进行全面的提升，针对制造生产中存在的问题，采取科学的解决方法，加强项目成本加强管理，为我国的工业制造提升实力，促进经济效益。
参考文献
[1]张江学.机械制造企业项目管理应用分析[J].低碳世界,2017(01):114-115.
[2]周蕾. 重型机械项目制造质量管理研究[D].天津工业大学,2016.
[3]张凯. 项目成本管理在WR轻工机械公司的应用研究[D].齐鲁工业大学,2015.
[4]吕东.浅析机械制造过程中的项目管理措施[J].中国新技术新产品,2012(13):138.
[5]王慧春. 基于精益产品项目的过程管理研究[D].上海交通大学,2011.
[6]马海涛. 项目管理在订单式制造企业中的应用研究[D].华北电力大学（北京）,2008.
论文作者:何磊,戴春洪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/29
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