摘要：电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。
关键词：电力施工企业；经营管理；强化；方法
引言
随着电力企业体制的改革，我国电力企业已由原来的生产型企业转变为经营性企业，企业社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争型，然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要表现在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。为改变这种现状，就需要电力企业管理人员积极转变自身的经营管理理念，能够顺应市场和用户的需求，积极改善自身以往工作中存在的不足，这样才能促进电力企业长久、健康地运行和发展。
1 电力企业经营管理现状和存在的问题分析
1.1战略管理思路不清晰
目前在我国绝大多数电力企业中，因为缺乏对市场竞争的认识，所以没有明确在管理过程中应该怎样形成一套有效的战略管理路线。电力企业改革的深入发展促使管理人员对战略性管理的思路进行了重新审视，认识到了战略性管理对企业发展的重要性，在人力资源管理方面加大了投资力度，这些努力对企业的发展是非常有利的，但是部分企业管理经验有限，对未来我国电力企业的发展还没有明确清晰的思路，人才的战略规划也不够清晰。电力企业要想有较为清晰的战略管理思路就要不断对管理模式进行创新。
1.2经营理念相对落后
之前我国电力企业的经营管理理念相对落后，当下企业的管理依然受到传统理念的影响，与变化快速的现代社会严重不符。在电力企业的管理工作中，管理的模式和方法都沿袭了传统的模式，没有适时进行改变和创新，阻碍了电力企业的前进和发展。
1.3营销管理结构不健全
当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于电力企业销售工作的良好开展和发展。
2电力施工企业经营管理强化方法
2.1加强人力资源建设
现如今人力资源是我国现在最宝贵的资源，没有一种资源可以代替人力资源的可持续利用性和创新性。不论什么企业都应该对管理模式进行不停地创新和改革。在电力企业建设过程中，人力资源起到了支撑的作用，电力施工企业建设中人力资源的创新是电力施工企业项目的重要内容之一。要想提高电力建设企业的管理系统，首先要对人力资源进行创新和管理的提高，才能从根本上提升整个管理体系的质量。还要加强对电力建设企业的员工进行专业方面的培养，全方面的增强企业整体资历水平。
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2.2要拥有现代化的管理理念
对电力企业实施有效的管理，要借鉴传统管理模式的优点，在此基础上建立现代化管理理念，现代化管理理念的建立不是直接照搬其他现代化企业的理念，而是要充分考虑企业自身的发展状况，然后根据自身存在的问题，从不断发展的角度看待问题，建立全新的管理理念。现代化的管理理念要建立在企业发展的基础上，进而提升企业的市场竞争力。企业的管理要注重创新，不论是企业的生产还是人员的发展，都是一个变化的过程，因此不断创新才能满足发展的需求。创新的管理模式，并不只是形式和方法上的创新，要从根本上进行创新，也就是要从思想理念上进行创新，如此才能让企业在不断发展中强大。
2.3树立全面预算管理的理念
全面预算管理是现代企业经营管理的一种方式。为了更好运用这一管理工具，电力企业管理者应该转变思想观念，认识到电力企业经营管理转型升级的必要性和紧迫性，提高对全面预算管理的重视程度，引导和监督电力企业各部门积极参与到全面预算管理的应用过程中。比如，对预算收支的每个环节进行实时监管，使全面预算管理的要求可以直接介入预算管理和审批的各个环节，这样才能更好地发挥全面预算管理的价值。对财会人员而言，因为全面预算管理在电力企业经营管理中具有前瞻性和导向性的作用，财会人员的具体工作都需要以此为中心来进行开展，所以财会人员也应该转变思想观念，把核算型、服务型职能及时转变为管理型职能，化被动应付为主动参与，通过预先设置好的控制点来确保电力企业各项工作能够按部就班地进行，以保障电力企业和员工利益的最大化。基于全面预算管理对财会人员专业素质和业务能力的要求，财会人员自身除了掌握基本的理论知识和操作能力外，还应该积极主动学习，努力提高自身的职业能力，将会计学、会计电算化、管理学、市场营销等专业知识进行有效融合，提高专业知识和技能的搭配应用，努力成为“一专多能”的复合型人才。
2.4不断明确和提升企业经营管理理念
电力企业应明确其所生产的电力不仅是服务国家和社会的社会公共资源，同时，其也是用于消费的商品，其具有商品的全部属性，因此，电力企业在开展生产经营活动前，须深入市场进行调研，并根据市场的需求，做好长期生产经营规划和布局，积极储备高技术人才。另外，在新常态背景下，还需利用“互联网 + ”技术，尽可能地对网络信息资源进行布置和启动，推动企业进行网络化建设，其能促进企业操作服务更加便利、信息资源管理更加便捷和透明，进而有助于提高企业的经营管理质量和效率。
结束语
电能的出现不仅给人们生活带来了巨大的便利，同时也推动了我国社会的良好发展，电力企业作为电能生产的主要行业，其经营管理发展与供电质量密切相关，在新常态背景下，电力企业经营管理应不断明确和提升企业经营管理理念，加强企业战略和技术管理创新，人力资源匹配更新，改进以往传统的财务管理理念，建立起风险识别和防御机制，加强财务管理信息化建设，保障电力企业安全、高效经营管理对推动社会发展具有重要的意义，这样才能促进我国电力企业生产经营发展，提升我国的电力服务质量。
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论文作者:张丽萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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