摘要：电力企业进行工程项目财务管理是一项十分复杂的任务，目前我国电力企业在电力工程财务管理中的内部控制还不十分健全，依旧存在诸多问题。例如，电力企业内部控制意识相对薄弱，内部控制评价制度缺乏等。本文将从电力企业对电力工程财会管理的意义出发，剖析我国当前电力企业在工程项目财会管理方面存在的问题，并针对这些问题提出对应的解决对策，希望对电力工程内控管理能够起到相应的帮助作用。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策
引言
电力工程关系着多个环节、多个方面，要想合理控制电力工程的造价，需要对工程建设的整个过程进行有效的管理，掌握经济、法律以及施工等多种方式，从而合理控制电力工程的造价，有效利用资金进行建设，确保电力工程的质量[1]。对电力工程施工建设的各个环节进行有效控制，节约资源，确保经济效益最大化。科学的管理能够确保电力工程顺利实施，并进一步提高工程的经济效益，实现工程的可持续发展，确保项目投资效益的提升，同时能够确保建设单位能够更好地完成工程。造价管理与控制能够确保在建设单位在合理利用资金的前提下，确保工程建设的效率与质量，从而满足人们对于电能的需求。
1电力企业实施内部控制的作用与意义
电力企业在发展过程中对电力工程进行财会管理主要是希望在内部管控过程中能够针对未来可能出现的问题进行有效预防，并在问题出现后能够及时处置，确保电力工程在实施过程中资金始终能够得到有效保障。与此同时，针对电力工程进行财会管理的内部控制是对整个电力工程成本调节的重要手段。换言之在电力工程财会管理中实施内部控制不仅能够对工程进行成本控制，而且对于增加企业的经济效益也有着非常重要的作用。
2问题分析
2.1造价控制与管理中出现漏洞
由于工程设计、施工以及建设等各个环节都可能影响电力工程的造价管理，这使得目前电力工程造价受到多个单位的影响，尤其是上述单位，在工程建设过程中，遇到与自己单位利益相关的事情时，可能会加大造价的控制力度，在遇到与自身利益无关的事情时，可能没有注意造价管理，出现过度开支的情况，没有重视造价的合理控制。在实际建设中，也很少有相关部门对整个工程的造价进行全面的控制，这就导致电力工程建设过程中缺乏严格的控制，工程造价主要是根据实际支出进行报销，这对电力工程的经济效益造成了较大的影响。另一方面，电力工程在审批时往往也会遇到一些问题，部分负责人为了中标，盲目低报工程造价，但是在实际施工中，往往无法满足施工对资金的需求，而不断追加资金，这导致电力工程的造价管理更加复杂，缺乏良好的经济效益。
2.2管理人员自身能力不足
电力工程的造价管理与其他工程相比对管理人员的要求更加苛刻，除了需要掌握专业知识外，还需要具备经济常识以及相关法律知识，同时还需要具备扎实的实际操作能力。
2.3招标过程中存在许多问题
目前我国主要是采取代建制，为了确保工程项目代建的效果，需要权威部门或单位进行监督，这样才能确保市场的平稳发展。但是在目前许多地区的招标过程中，尤其是中小型工程的招标中都存在许多的问题。
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3当前建筑安装工程造价控制与管理的对策
3.1建立严格的审核制度，确保购置的工程施工物资符合
建筑安装规格要求施工单位若是想要实现工程造价的控制与管理，那么首先应当建立严格的审核制度，对购置进的工程施工物资逐一审查，保障购置的工程施工物资具有较高的质量，符合建筑安装规格要求，从而确保建筑安装工作能够高效展开。同时，工程造价管理人员还应当根据施工建筑的具体情况，再结合施工单位实际情况，对工程施工物资价格确定合理的价格区间，在保证工程施工物资质量的前提下尽可能的减少工程施工物资成本支出。综上所述，建立严格的审核制度，并确保工程施工物资价格合理，对施工单位而言是必不可少的，通过这些做法能够有效实现工程造价的控制与管理，进而为施工单位带来更多的经济效益。
3.2建立建筑安装工作制度，提升操作人员技术水平
施工单位除了对工程施工物资建立严格的审核制度外，还应当注意纠正建筑安装施工过程中存在的一些问题。施工单位应当在招聘施工人员时，尽可能对一些技术需求较高的岗位，招聘较高素质的技术人员，只有这样才能避免建筑安装工作中出现操作不当的问题，从而保障建筑安装工作的进度。针对一些较为基础，专业性不强的工作岗位，施工单位应当定期对这些操作人员展开培训，确保操作人员具有与时俱进的技术，进而不断提高素质。此外，施工单位还应当建立严格的建筑安装工作制度，纠正施工人员在工作中的种种不良行为，让施工人员有规矩可循，进而保证工作质量。施工单位通过建立严格的建筑安装制度，能够让建筑安装工作更为高效的展开，提升施工单位的建筑安装水平，进而提高竞争力。
3.3明确管理重点
在目前的造价管理工作中，需要努力突出评估重点，关注防治措施的可操作性以及造价管理报告的符合性，从而提高造价管理工作的准确性。同时我国在完善造价管理工作中，需要借鉴其他国家的成功经验，取长补短，并结合我国的实际情况对造价管理进行改革。还需要加强我国造价管理的改革，围绕工程预算管理与控制、施工管理以及实施效果等方面展开研究，从而将理论与实践相结合，确保造价管理技术的进步。造价管理人员也要不断提高自身的工作意识，从而提高造价管理工作的质量。从整体上分析，造价管理有效性的提升主要表现在实践活动中，这就需要加强对造价管理工作的评价与考核，从而构建全面的管理系统，同时需要对现阶段造价管理工作的范围进行扩大，从而为未来的造价管理工作鉴定基础。
3.4增强企业财会管理的意识
财务的内部监督工作要求企业树立起管理意识，不仅是高层人员要具有，其他工作人员同样也要具有。企业领导是关键，员工也要积极参与。要树立企业上下的财务内部管理意识，可以从以下方面进行：（1）从内部人员抓起。内部人员是内部控制体系的主要对象，应当积极开展内部人员内部控制意识培训，建设企业内控管理文化，相关的部门确定相关的评价制度，定期评估。（2）组织开展财务稽查工作。定期对企业的财务情况进行总结，并结合实际情况进行完整的分析，找出企业在资金管理中存在的不足，了解资金具体运用的风险，从而对企业的财务展开全面审核与审查。（3）积极进行事后评估工作。对于企业的事前项目预算、事中的执行以及审计环节，应当做严格的评估工作，通过分析发现问题并提出解决方法，为企业的后续发展提供良好的基础。
结语
电力企业的发展离不开对于工程财会方面的内部控制，这是企业管理过程的重要组成部分。内部控制能够有效的解决企业出现财政方面的问题，同时降低电力企业工程项目的投资风险，保障电力企业的平稳发展，只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制，增强内部控制意识，提升电力企业对财会管理的重视程度，才能保障电力企业的不断进步与项目的顺利完工。
参考文献：
[1]徐鹏丽.国家电网网省公司的成本管理探析[D].江西财经大学，2012.
[2]杨越男.浅析电力企业财会制度改革[J].财经界（学术版），2014（08）.
[3]谭登国.企业内部会计控制研究[J].中国商贸，2015（01）.
论文作者:牛佳
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：电力工程论文; 造价论文; 电力企业论文; 内部控制论文; 建筑安装论文; 财会论文; 造价管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;