摘要：在社会经济快速发展的驱动下，我国建筑行业迎来更多的发展机遇。而作为建筑企业需要不断加强对经济管理的成本控制，以此能够获取更大的经济效益。而本文主要针对企业在建筑经济管理中如何创新成本控制进行重点探析，以期不断提高建筑企业发展能力，从而实现可持续发展目标。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略
引言
成本管理是建筑经济管理中的一个非常重要的部分，影响着建筑的质量，能否将成本控制好，对建筑企业的财政收支情况有直接的影响，并影响到建筑的质量安全。保证成本控制较好，既能够促使企业的利润收益得到提高，还能够在一定程度上提升企业的管理效率，降低管理成本。因此，在时代的发展下，传统的成本控制方式也要得到更新，加强对控制方式的创新，使建筑经济管理能够跟上时代发展的步伐，促进长远发展。
1建筑经济管理中的成本控制
建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时间长、项目多。（2）阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言，成本控制更加强调对工程前期的控制。（3）循环性。建筑成本控制不是单次结束的，而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。建筑经济管理中的成本控制，主要遵循以下原则：（1）成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建筑成本控制的主要目标。（2）动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。（3）系统性原则。建筑成本控制要坚持统一领导与归口管理，明确管理的层级与职责。
2建筑工程成本管理控制的原则
(1)过程控制原则。建筑工程成本控制应当采用过程化控制的原则，注重基于建筑工程的立项、招投标、设计、施工、审验等环节开展具体的建筑工程成本控制工作，在全面收集工程数据信息的基础上开展具体的成本控制工作方法体系，提高成本控制的科学性。只有加强对建筑式工程相关数据信息的全面收信，采用动态化工程管理的方法，才能解决建筑工程成本管理方面的问题，提高建筑工程成本控制的综合性，在有效保证建筑工程质量与施工效率的同时，达到全面综合进行建筑工程成本控制的目标。(2)全员参与原则。提高建筑工程成本控制的有效性，有效贯彻建筑经济管理的基本方法与原则，还要采用全员参与的成本控制方法，在成本控制的过程中应当明确具体的成本管控职责，划定成本控制的目标，在综合进行绩效考评的基础上开展成本控制工作，这样才能发挥全员参与成本管理的价值，达到全面控制建筑工程成本的目标。具体应当开展建筑工程人员的培训工作，基于岗位明确成本控制的方法，从而形成综合性的成本控制体系，达到全面控制建筑工程成本，满足建筑工程建设需要的目标。
3建筑经济管理中成本控制存在的问题
3.1成本控制措施缺乏一定的有效性
结合实际调查发现，多数建筑企业在管理工作中存在相同的问题，即技术分析与经济分析面临管理断层问题，这种情况的出现造成这两者在经济管理中无法得到有效融合，进而严重影响建筑企业在成本控制上的有效性。另外，还有部分企业在工程竞标环节中，不注重所存在的客观因素，这在一定程度上增加工程建设后期中的成本控制难度。
3.2成本控制机制不够合理
施工单位承接了工程项目之后，项目的设计、施工等，会是施工单位重视的地位，而对建筑经济管理与成本控制，会有一定程度上的忽视，施工单位和项目各个部门间的沟通交流较少，没有形成联动。项目的施工操作人员和工程技术人员更多的重视各自项目的落实情况，而对成本管理不够重视，在成本控制管理工作中，也没有加强各个部门的协作，导致经济管理工作比较松散。
3.3施工材料和设备的成本管控不够合理
建材属于工程成本控制工作所要加强重视的环节，如果建材采购费用没有给出合理控制，就可能会直接使得施工单位发展成本提升，还会导致施工成本高出预定成本，继而影响施工单位理想经济目标的实现。不仅如此，各类型机械在工程发展中，也属于成本控制所要加强重视的项目，那么以规律性的时间对这些机械实行管护也是强化机械运转能力的科学方法。如果所采取的管护措施不合理，就可能会使得机械主要功能弱化，妨碍工程稳定发展，也会提高工程发展成本。
3.4建筑单位管理缺乏规范性
建筑企业在成本控制的过程中缺乏规范性，能力也相对较弱。可以看到部分建筑企业财政部门仍然采用编制模式与传统的结算方法开展财务资金结算工作，使其工作方式与工作内容远远落后于社会的发展需求，不利于增强企业的成本控制能力。如果长时间采用落后方法开展建筑单位经济管理工作方式，将使企业逐渐落后于市场经济发展的平均水平，降低企业的工作效率。
4建筑经济管理中的成本控制创新策略
4.1培养成本控制理念
企业在动员员工参与成本控制工作中，首先要对其进行专业培训，这样做主要是让员工深入了解到自身工作中的内容有哪些与成本控制具有联系。其次，企业还可借助公众号推荐、宣传单等形式，提高员工对成本控制的认识。
4.2完善成本控制体系
成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。首先，要综合考虑建设工程项目从投标阶段开始直至保证金返还的全部过程，避免有漏掉的环节，并且不仅仅是单纯进行事后控制和分析，要与预算分析有效结合起来，对项目投入使用时产生的经济效益进行着重分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在工程项目中的全部环节都应该进行成本控制，全方位的进行工程管理，特别是设计阶段的成本投入，一定要加强重视，因为对后续的经济管理工作有直接的影响。为了避免成本控制工作成为形式，能够真正发挥成本控制的作用，在项目最初确立时，需要施工单位充分并全面的认识到成本控制的重要性，并以此为基础，来对相应的成本控制体系进行构建，并不断进行完善。
4.3合理控制施工材料及设备投资
为保证建筑工程发展进度与相关标准相切合，建筑企业更多时候都会提高建材采购量、提高机械设备的引进标准，而这两方面也都属于工程成本控制环节中所要加强重视的项目。那么在具体行动中，建筑企业就应该充分结合现实情况，来对建材的需求量和机械设备的需求标准做出明确，从而对相关成本的支出做出精准预测和控制，而建材采购人员也应该基于以上考虑，在保证选择到符合标准建材的同时，也应该对物美价廉的建材进行优先选用，以此为企业各方面效益的实现创造条件。不仅如此，还应该以规律性的时间，对所购置的建材设备进行全面的管护，强化建材机械的主要功能，节省相关管护成本。
4.4加强BIM技术在建筑成本控制中的应用
建筑信息模型BIM技术（BuildingInformationModeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。
4.5采用完善的激励机制
动员员工参与到建筑企业成本控制当中，单一的采用宣传手段并不能够产生很好的效果。为此建筑企业可以通过完善激励机制激发员工参与的热情。建筑企业对于技术娴熟的基层工作者与管理者可以通过物质奖励与精神奖励等多种方式鼓励其为企业发展做出的贡献，留住人才，从而降低企业的经营成本。同时对于监督举报成本控制过程中贪污腐败的员工，可根据检举的数额为其提供必要的物质奖励，有效地激发员工参与到成本控制中的积极性。
4.6采用过程化的管理方式
提高建筑经济管理中成本管理的有效性，应当采用过程化的成本管理工作方式，只有不断研究工程进展中的各种具体问题，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不断提高成本管理控制工作水平。首先，应当着眼于建筑工程技术改进工作，注重通过技术改进达到节约能源、材料的目标，能够从投标到验收的各个阶段都有效控制成本因素，在全面精细化管理的基础上，利用各种经济手段提高成本管理的质量。其次，合理规划成本管理控制的因素，注重从优化技术手段与设备选购方面节约工程成本，能够在动态性的分析工程建设需要的基础上，科学的制定工程材料的采购计划，有效的提高工程建设设备的租有有效性，最大限度的降低设备闲置率，并且发挥现有设备的作用。采用全过程的管理方式，可以有效控制影响工程成本的各种要素，达到提高建筑工程成本管理质量，满足建筑工程低成本运行的需要。
4.7加强施工队伍的挑选
建筑工程的进度和质量也受到施工队伍的影响，因此，在对施工队伍进行选择时，要加强重视，既要考虑到成本问题，还要以实际的情况为依据。比如，在选择施工队伍时，不仅要对施工人员的技术水平进行考查，同时，还要重视施工队伍的综合素质，如果员工的综合素质没有跟上，在施工管理中，也很难使施工的进度得到保证。此外，选择好相应的施工队伍，并且施工队伍开始施工后，还要重视对其进行管理，不能在管理上放松，要对他们的情况全面掌握好，并定期对其加强培训，以提升建筑经济成本的管理水平。
4.8创新成本管理方法
以设计标准化、设计管理规范化为主要解决方案，减少前期设计带来的成本增加影响；建立健全责任成本分析制度，将责任预算指标包干到责任部门和责任人，按照实事求是，及时准确的原则定期进行成本节超分析，实施量价双控，降低生产阶段资源浪费、合理缩短生产进度，有效控制建筑企业全生命周期成本，防止成本失真、失控。还要将信息化技术应用到企业的成本控制领域中来，对于每一个关键性控制点设置阈值，由系统智能化控制并进行预警提示，尽量减少人为干预；利用计算机技术采集整理业务和财务、内部和外部等多方面信息，然后对这些数据进行不同维度的分析处理，针对分析出的异常结果，例如：招投标方式不合规；付款和结算金额超过合同额；供应商资质不符合要求；间接费用占成本比例过高等，对症下药找出目前成本管理体制的漏洞和不合理的地方进行提升改进，增强企业经济实力和综合实力，从而实现企业创利创誉。
结语
综上所述，因建筑经济管理中的成本控制工作在开展中具有一定的复杂性，所以企业此环节中需考虑到多个方面，同时还要结合企业在成本控制中比较常见的问题，实施有效的成本控制创新策略。对于如何进行经济管理成本控制的有效创新，企业可从积极构建新的成本控制体制，不断强化员工成本控制意识、不断完善建筑企业成本控制，以此扩大企业现有的经济管理效益、完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度这几个方面入手。实践证明，这些策略的有效应用，不仅更好的保证工程经济管理成本控制的有效性，还极大的提高企业在市场中的竞争能力，进而不断提高自身经济效益。
参考文献
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论文作者:赵萍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：成本控制论文; 建筑论文; 经济管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;