（齐齐哈尔市园林管理处 黑龙江 齐齐哈尔 161000）
中图分类号： TU986.3 文献标识码： Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2017）11-075-01
【摘要】随着城市建设水平的不断提高，城市园林工程建设也在此过程中发挥着越来越重的作用。随着竞争的日趋激烈，园林绿化工程的成本控制也是十分重要的。
【关键词】园林绿化成本控制城市建设
一、园林绿化工程成本的内容
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
二、园林绿化工程成本控制的原则
1成本最低原则。在园林工程项目开始至竣工结算的整个过程中，都要注意强调最低成本的理念。一方面，从工程投入的各个环节入手，增加降低成本的可能性，并尽力将可能性变为现实；另一方面，针对既成事实的成本投入，通过主观努力来达到利用现有资料来增加收益的目的。
2全面控制原则。所谓全面控制，即将控制成本的理念贯彻到这个项目施工过程中，不仅要注重每一个环节，还要注重每一位参与者，实现全企业、全成员、全阶段的成本控制施工思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于园林工程的承建方和施工方，都要在保质保量的前提之下，以节约成本作为项目建设的基本条件。
3动态控制原则。园林工程不同于普通的土建工程，其施工项目的落成需要一次达标，矫正修改对于园林工程是致命的问题，因此，园林工程成本控制需要在动态过程中实现。首先，在考虑是否承建项目时，需要充分考虑相关条件，前提投入需要控制；其次，在施工准备阶段，必须要在施工之前先编制符合本次项目的组织设计、施工安排；另外，在施工过程中，随着项目的进展动态检验实际成本和预算成本的差异，一旦发现不妥之处要及时纠正。值得强调的是，竣工结算阶段属于不可逆阶段，即一旦形成结算资料，偏差无法纠正，这就需要在结算过程中随时核对实际成本，避免亏损。
三、加强园林工程施工成本控制的措施
首先园林在施工过程中必须要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。无论是施工进度的安排，还是种苗种植环节所需要的成本运输，都要进行严格的成本计算。施工准备前、施工准备中和竣工阶段都要进行施工成本的研讨，工程施工过程中要把握施工部门控制的责任和权力，实施奖惩制度。
1形成科学的施工设计。在工程落实时，施工设计师要充分发挥现场人员的能动性，结合实际的情况，根据施工的范围、施工的规模、施工的质量、施工的方法做好合理的施工安排。施工过程中要合理安排资源，制定节约、有效的资源利用方案。制定良好的施工工程预期和施工顺序，掌握施工过程中的连续性和均衡性，不断加强施工建设，以最经济的方式进行工程施工，避免重复施工和工程施工拖沓的现象。
2.设置合理的种植时间。种植时间影响工程的进度，同时也影响种植的质量和种植的成本，设置最佳的工程时间不仅仅可以构建美好的绿化，同时也可以保证施工达到预期效果。对于植被的种植往往选择时间是春季3~4月，秋季9~10月。在这个期间进行工程，必须保证工程开展时间，不然就会提高工程的预计成本。在施工中保证植被的存活，就可以减少施工造成的损失和植被的伤亡。
3严格把控施工材料的费用。施工成本的预算，不仅仅是受前期的策划影响，同时还要受环境和施工现场的具体情况的影响。在施工过程中对于成本的控制是掌握施工工程开展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，选购材料时要价格实惠、质量高。在施工过程中工程预算员要及时对施工现场材料、施工环境和施工费用进行合理的预算，制定一定的费用采购单。根据费用进行定时、定额、定量，从根本上控制成本的增长。对于项目的开展阶段，项目工程负责人应该严格监督，保证工程的落实。在园林工程建设过程中机械设备的费用占了7%，要合理使用机械。工程施工展开时，不能出现流水工程，也不能影响到施工机械作业的运转和机械设备的使用。
4严格把控项目质量。在园林施工过程中要严格把控项目质量，减少返工的现象出现，从而降低工程施工的成本。充分利用人员尽可能保证施工工程作业的完成，及时重视植被的养护，要制定合理的控制计划。细节中的问题及时反馈施工质量，避免细节出现问题，造成返工的现象。
5加强账目预算。在工程施工时要严格把控项目成本控制，加强财务的管理，避免合同中存在不必要的损失。从合同的角度出发，做好工程的招标工作，并充分利用人力、财力和物力，及时了解市场的价格进行采购，按照合同的管理规定执行，同时也要及时核对施工项目的建设成本，并落实到施工工程中。
总之，园林绿化建设是城市建设的核心，代表着城市经济发展的水平和城市建设的质量。历史经验和总结教训告诉我们，在激烈的市场环境下，园林工程的开展现象越来越多，只有对成本的控制进行合理的分配，才能降低成本，做到不断发展。
参考文献：
[1]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用,2013（17）
[2]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].《现代园艺》.2013.08.
论文作者:王凤清
论文发表刊物:《科学教育前沿》2017年11期
论文发表时间:2018/1/11
标签：成本论文; 工程论文; 园林论文; 成本控制论文; 绿化工程论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《科学教育前沿》2017年11期论文;