柳建
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摘要：建筑工程的施工进度对建筑的整体质量及后期使用效果起到了直接影响，有效提升进度管理质量，有助于促进施工单位更好的发展。据此施工企业在工程进度管理中应加强对影响进度因素的了解，并对工程施工进度方案合理编制，确保工程施工进度达到预期。本文将主要从影响建筑工程进度管理的主要因素入手，进而对其创新的必要性和创新策略进行分析，以供业内人士的借鉴与参考。
1导言
基于市场竞争的日益激烈化，和我国建筑行业的快速发展的同时，面临的挑战也在不断增多，通过建筑工程进度管理可提高工程整体水平，促进工程质量的提升。提升建筑工程进度管理的整体质量。并可以结合现实状况，重视优化及更新进度管理模式，有助于在良好确保工程质量的同时，创造出更多的经济以及社会效益，促使我国建筑工程管理的整体水平提升。
2建筑工程管理中进度管理意义
2.1对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
2.2确保工程现场施工安全
施工安全问题及事故，是对工程施工造成影响的主要因素，同时，还可能制约企业发展和延缓工程施工进度。随着建筑行业的不断发展，各种施工安全问题也日益突显出来，使社会各界对有效提升施工安全提起了广泛关注。在建筑工程施工过程中，合理改进进度管理模式主要目的并非仅为有效管理各种施工设备及材料，也有助于提升现场施工的整体安全性。具体而言，管理人员经由改进及应用进度管理模式的方式，对施工现场实施有效的安全管理操作，可大幅度降低各种安全事故出现的可能性，且有助于在事故尚未发生时对其加以有效预防。在事故发生的第一时间对其加以有效处理，有利于全面提升工程施工质量，确保施工人员的生命安全，促使环节施工操作的实效性充分发挥出来。
2.3对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
3建筑工程施工中进度管理的影响要素
3.1建筑材料的选取
在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
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3.2施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
4建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
4.1提升施工各阶段分工质量，优化管理制度
首先，在具体进行建筑工程施工时，理应注重有效落实相应的分工制度，促使各项施工责任可以具体落实到个人身上。同时，经由科学建立及优化奖罚及约束机制的方式，引导施工人员树立起优良的质量意识，进而促使其更好地投入到自身工作中，对确保工程的进度以及施工质量均具有积极意义，有助于创造出更多的经济及社会效益。
其次，重视优化工程进度管理体系，严控各环节进度管理操作，同时，应积极促进各有关部门间的交流及沟通，促使各环节进度管理工作的实效性可以良好发挥出来。基于建筑工程施工过程中，对其质量造成影响的因素较多，包括资金、材料以及气候条件等，可能导致相应各环节施工无法顺利地开展和进行，进而对施工进度造成影响。
因此，理应注重积极优化管理制度，并合理的制定各种相关的制度，结合施工的现实情况，对可能影响工程进度的各种因素加以充分的考量和分析，设计出相应的规章制度制定方案，实施高质量的全过程动态管理操作，包括提升建筑资金管理质量等。此外，也需要积极应用多种有效手段，提升进度管理质量，促使各部门员工间的交流，以针对各种突发问题等及时采取有效的防范措施。
4.2进一步提高进度管理者的能力
在工程进度管理中进度管理者作为重要的主体，其素质水平对工程进度管理效果起到直接影响，据此建筑企业应加强对管理人员的培训管理，确保管理人员专业素养与技能的提升，通过这种手段对影响项目进度的因素全面控制，确保工程进度管理的有效优化，实现施工进度与其他生产要求的有效统一。在培训管理中，管理人员应将大量项目实例引入到培训内容中，对进度管理方法进行介绍，通过这种手段提高进度管理人员的综合素质。
4.3引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
4.4严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。
结束语
综上所述，在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，在具体实施各环节建筑工程进度管理操作时，理应对控制施工质量及成本提起高度重视，确保工程可以按时完成，有助于提升工程的经济效益，对促进建筑工程施工及管理水平的提升也具有积极意义。
参考文献：
[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）：98-99.
[2]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.
论文作者:柳建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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