摘要：现阶段，加强对建筑工程造价的监督控制力度是很有必要的，其能够提升建筑企业经济效益，促使工程高效率的实施。在本篇文章中，主要从建筑工程造价控制入手，详细阐述了做好建筑工程造价控制和管理工作的相关策略。
关键词：建筑工程造价；控制管理对策
一般来讲，建筑工程造价与建筑市场材料价格、人工市场价格水平、各类施工机械租赁、政策法规（如增值税）等方面有着密切的联系性，并且，其直接影响着建筑工程开展情况，但也离不开在建设工程各阶段中的管理。在当前阶段中，做好建筑工程造价管理控制工作，能够降低成本过度输出，在提升企业经济效益、增强竞争水平的基础上推动建筑企业稳定运行。
1、对于建筑工程造价控制和管理工作的论述
所谓建筑工程造价控制和管理工作，主要是指在现有的建筑工程投资决策、设计管理以及施工过程中，对建设项目工程造价进行控制，使其处于合同规定要求中的投资限额区域内，在降低建筑工程投资金额出现偏差的基础上达到建筑工程项目稳定开展的目的。
从建筑工程实际运行情况可以看出，工程造价控制和管理工作无论是占据的地位、还是产生的作用都是非常高的，其一般是一项在以下几个环节中：
在建筑工程项目决策阶段，投资人应结合实际明确建设项目的需求，并组织专家对需求目标是否可行进行论证。
①在建筑工程项目的设计阶段，设计单位应该结合先进技术优化设计，进行多方案比选，展开相应的设计工作，明确最佳的设计方案。并对设计方案的技术和经济可行性进行论证，保证设计方案的可行性。
②在建筑工程项目的施工阶段，做好施工承包单位的选择工作，挑选有经验的承包单位，做好施工阶段的工程造价管理工作。
2、建筑工程造价控制和管理工作存在的不足之处
2.1不具备正确的造价管理过程控制理念
当前，工程造价工作贯穿于整个建筑工程过程中，必须加大对建筑工程造价管理工作的监督控制力度，才能创造更多的经济效益。不过，从当前实际运行情况来看，经常出现事后才进行控制的现象，很少有企业会提前制定出相关的预防对策加以控制。对于部分企业来讲，一味的将竣工结算环节当成工程造价的要点，而忽视了投资决策、施工图设计、施工阶段的工程造价管理工作，使得工程预算结算之间有着明显的差异，再加上工程监理部门的工作要点是对工程施工进程进行控制，所以不管是对建设单位还是施工单位，树立正确的造价管理理念都是很重要的。另外，有的企业为了达到中标的目的，存在着恶意压价的行为，过以增加中标的概率等，这又加大了施工单位自身的成本控制的难度，也让建设项目质量更难以保证。
2.2建筑企业对于造价的监督管理力度不严格
建筑企业中的成本输出情况对于建筑整体造价有着直接性的影响，从建筑工程实际开展情况来看，其属于一项整体性的工程，在该项工程中涉及到了诸多的成本输出，这些数据逐渐组建成了工程造价，不过，因为建筑企业对于造价的监督管理力度不到位，致使建筑工程具体造价存在着不符合标准、超标的不良情况。
2.3造价人员自身素质较低
伴随着社会经济的不断运行，建筑企业建设化进程逐渐加快，人们逐渐加大了对工程造价工作的重视力度。不过，虽然从事工程造价的人员数目增多，可是还存在着人员素质不高以及工作经验缺乏的现象。从当前情况来看，真正具备工程造价师资格的人员不多，有的造价人员并没有经过专业化的培训，即使市场内包含了较多的造价师培训机构负责为建筑工程培养相关的人才，不过，此种社会性的培训机构自身技能和掌握的知识点毕竟是有限的，根本无法在一定程度上符合人才要求。如此一来，就影响了建筑工程造价管理效率和质量的提高。
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3、做好建筑工程造价控制及管理工作的基本对策
3.1加强企业对于建筑工程造价控制和管理工作的重视力度，树立正确的控制理念
在建筑工程开展期间，建筑企业必须树立正确的造价理念，动态性的对工程造价环节进行控制，而达到这一目标的主要方式是各个单位加强合作和交流，共同监督和控制建筑成本。再者，施工期间经常发生工程变更现象，此种现象对于工程造价有着直接性的影响。基于此，就要求在设计阶段就明确使用需求确定设计方案，避免在施工阶段进行变更，减少设计变更。如在施工期间不可避免的发生设计变更，要在设计变更的造价管理工作入手，加强对其的监督力度，使期保持在合理的范围内，以此降低整体工程造价的增长以促使工程顺利实施。
3.2优化施工组织设计方案
现阶段，施工组织设计质量对于工程造价也有着一定的影响。在对工程进行的过程中，一旦施工组织设计的不合理性，就会使得进度、效率、质量下降，进而引发一系列的问题，不利于建筑后续工程的顺利实施，从一定程度上增加成本输出。针对于此种现象，施工企业需要从实际现状入手，优化施工组织设计方案，综合性探究优化施工组织设计方案实施期间涉及到的各个方面，从多方面进行比较分析，使得施工方案和工程规范性要求相一致，在提升工程质量的过程中降低成本输出，促使工程造价管理工作顺利实施。
3.3加大对工程造价开展阶段的监督控制力度
首先，在项目决策过程中企业应当做好方案多方比选，充分对比各种方案的优势与劣势。在设计阶段大加概算工作的强化作业，提升工程造价管理的规范性，然后合理的使用企业中的相关资金，提升利用率。在施工预算阶段，企业必须加强对预算工作的关注力度，并且控制好项目实施进程。最后，对于施工造价方面来讲，务必进行严格的管理，其中主要包含了投资决策阶段、设计阶段和施工阶段和项目完工后评价，落实健全完善的造价管理制度，合理的对企业资金使用进行分配和考核，以此实现企业经济效益的提高。
3.4提升工程造价管理人员自身的素养和工作能力
其实，建筑工程造价管理工作包含的内容较多，其具备一系列的系统性和技术性，当前，要想有效的开展该项工作，就需要建设专业性强并且经验丰富的工程造价管理团队，以此提升建筑工程运行效率。尤其是在社会经济不断发展的过程中，更是离不开专业性管理人员的参与和帮助。对于建筑企业而言，可以采取定期培训的方式来增强人员的工作能力，使其掌握充足的建筑知识点，利用所了解的建筑知识来实施工作。此外，面对具备造价管理资格的人员来讲，应当做好考核工作，促使其能力进一步提高。
3.5明确了解施工要点，在进度开展期间来监督造价
对于材料报价的控制是工程造价中非常关键的一个方面，在建筑材料市场中，材料类型较多，报价比较高，因此，建筑单位人员必须清楚的认识到市场运行情况，和施工企业相互合作来控制工程投资状况。再者，强化对工程进度款的管理和监控，制定完善的工程项目价款制度，无论是价款的条件、方式还是会计核算流程等，都必须进行清晰的规定。最后，在办理结算价款之前，必须对工程合同中的要点以及相关凭证等进行严格审核。
3.6合理的应用信息化技术
伴随着科学技术的不断改进和优化，建筑企业逐渐加大了对信息技术的引进力度，在建筑工程造价管理期间科学合理的使用信息技术，既能够提升工程造价管理效率，同时还能够将材料、人工等相互整合到一起，达到资源共享的实质性目的。此外，信息化管理技术的应用还能够增强建筑工程中造价和施工进度的透明性，促使建筑工程造价管理工作朝着信息化趋势迈进。
4、结语
最近几年，伴随着建筑企业的快速运行，工程造价控制管理工作面临着诸多的难度，基于此，对于建筑企业来讲，应当加强对工程造价管理工作的监督控制力度，掌握好各个环节的要点，在提升人员素养和经济效益的基础上推动建筑企业更好发展。
参考文献：
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[3]段媛媛，王启光.试论新时期如何做好建筑工程造价管理工作[J].居舍，2019（12）：130.
论文作者: 梅文华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 工程造价论文; 管理工作论文; 造价论文; 企业论文; 阶段论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第15期论文;