摘要：社会经济不断增长，我国的建筑行业现已呈现一种繁荣、稳定的发展状态，工程建设规模逐渐扩大，为社会和城市发展做出了应有的贡献。但机遇往往与挑战并存，当前的建筑行业在发展中也难免会暴露一些问题，阻碍着行业的健康发展。基于此，本文对房屋建筑工程管理存在的问题及对策进行了分析，以供参考。
关键词：建筑；工程；管理
引言
对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。如果施工过程中不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好建筑工程管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
1房屋建筑工程管理存在的问题
1.1质量管理问题
建筑工程的质量不仅影响着工程自身的使用寿命和功能的发挥，还关系到人们的生命财产安全。目前建筑工程在质量管理方面存在问题，很多建筑企业缺乏完善的管理制度和明确的管理要求，导致施工现场混乱，出现问题也很难及时有效的补救。建筑企业在管理过程中对工程的成本、质量不够重视，工程设计建设都缺乏科学性和可实施性。随意改动工程的设计、工期，采用不专业的施工人员和不合格的建筑材料，导致建筑工程的质量和性能不理想。
1.2安全管理问题
目前，大部分建筑工程管理工作中的安全管理没有做到位，安全宣传没有执行。参与建设的各方并未真正树立安全意识，也未能正确处理好安全生产、产品质量和企业发展之间的关系，在施工过程中往往未落实安全工作措施，忽视了工程质量安全问题，更严重的是可能会造成施工安全隐患。施工人员仍有很多特殊工种无工作证上岗，没有专业的知识和能力。因缺乏行之有效的安全工作监督机制，在具体施工中，施工人员施工随意性强，可能出现不正确佩戴安全防护装备等情况。安全问题是建筑工程建设中的重点问题，一旦在建筑工程建设中出现问题，就会有更严重的后果。
1.3成本管理问题
对于建筑企业来说，由于很多企业的企业结构不完善，人员的素质水平不高，相关的负责人的成本管理意识淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最终计算所得的成本与预算严重不符的现象，严重影响企业的收益。在建筑施工的前期，成本控制员工通常会将成本预算编制忽略掉，导致施工成本预算与实际施工进度脱节。在施工的过程中，对施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，没有建立规范化管理机制，给这一部分的成本控制带来困难。在用工环节，项目负责人没有进行全面、科学的规划，用工方面的费用开支没有规范的管理方案和制度，使得成本管理工作名存实亡。
2房屋建筑工程管理问题的对策
2.1建筑工程质量管理
对所有工程项目来说，质量是基本要求，施工质量和后期使用人员的安全有着紧密的联系。一是，建筑工程建设施工中，施工材料作为施工基础，在选择施工材料的时候，一定要选择那些正规厂家生产的，一定要有质量检测报告才行，必须要严把施工材料的质量关，确保建筑工程的施工质量。二是，建筑工程在施工建设的过程中，要定期，或者不定期维护检修建筑工程施工设施，在日常也要定期进行保养，还要制定施工设施的规范制度，进而确保建筑工程施工设施可以正常稳定的工作运行。三是，定期开展施工人员专业培训活动，帮助施工人员掌握建筑施工专业知识和应急判断措施，要求施工人员将培训内容熟练运用到工作中。全面了解施工团队人员技能和素质，做到将合适的人才分配到相应岗位。
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2.2建筑工程安全管理
安全是企业的第一生命，一定要当成头等大事抓实做好。一是，构建健全的安全管理体系，明晰所有岗位的职责及安全责任。必须注重安全管理责任机构的构建，确保安全管理系统得以正常实施，避免安全管理职能的行使受到制约。引入奖惩机制，做到奖罚分明，只有令行禁止的安全管理才能充分体现出系统化安全管理的重要价值，进而保证整体安全，发挥其应有作用。二是，注重并不断提升安全管理人员综合素质，使其具备丰富的管理知识和经验，起到带头作用使全体员工都能认识到安全的重要性，以及做好安全管理的必要性，切实将人员、材料和机具的实际安全状态当作进行管理的核心要素。安全管理应加强人员意识与理念的培育，只有提高人员安全素质和意识，才能执行有效的安全管理。三是，采取全程控制的管理方式，做好全程安全施工的准备及施工安全防范措施，在施工之前和施工中做好控制的前提下，把安全防范工作落实到位，清理安全隐患，将安全施工的损失降到最低，同时，必须要做到早发现、早处理。建立“以防为主，防治结合”的安全生产制度，保证工程的建设进度，确保施工安全。在工程施工过程中，建立以安全监管部门为主的安全监管小组，负责施工现场的日常安全管理，建立完善的奖惩制度，落实个人的安全责任，为工程提供良好的施工环境，有效控制可能会引起安全事故的隐患。
2.3建筑工程成本管理
只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。
2.4建筑工程进度管理
想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。因此，施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制。
结束语
综上所述，建筑工程的质量安全严重影响着国家和人民的生命财产安全，同时也影响着社会经济的建设。因此在建筑工程管理中要求多方监管配合，也要求建筑企业自身的自律发展，在一系列措施和策略的改进下，才能对建筑行业的发展起到良好的促进作用。
参考文献
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[2]黄福春.如何提高建筑工程管理水平[J].中国新技术新产品.2014(12).
[3]苏雁煌.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材.2016(06).
论文作者:许振东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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