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摘要：随着经济的发展和城镇化建设的推进，我国土建工程获得了巨大的发展和进步，土建工程建设的关键环节是质量控制，需要加强工程项目管理，确保工程施工进度和施工质量，才能促进土建行业的健康发展。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
国民经济水平的提高，国家逐渐增强了对土建工程的关注，土建工程项目的管理就收到了更好的约束，项目管理的标准也越来越严格。其目标是合理化的使用技术和工具，对土建工程实行更加科学化的管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。
1土建工程项目管理的内容
1.1土建工程项目造价管理
在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。
1.2土建工程项目安全管理
土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。
1.3项目进度管理
在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。
2土建工程项目管理措施
2.1加强施工单位的思想认识
要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。
2.2做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护。
2.3加大土建工程项目管理工作力度
土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展，在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平，做好相应的组织协调工作，确保施工有效展开，确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作，确保施工标准质量，控制各类施工工艺、技术、质量关卡，处理好项目变更，控制施工减增项内容，优化工程建设范围，确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
工进度的管理工作需要依靠相应的团队来进行，只有组织结构简练、人员稳定、成员具有良好的团队精神才能确保施工进度管理工作效率，落实对施工现场的有效监管，因此，必须重视施工团队的建设管理，促使其严格依照相应程序、标准进行工作，在施工进度管理工作中，合理分配任务目标，认真落实各项目标责任。
2.4土建工程项目的成本管理
想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
2.5对施工现场中材料管理
在工程总体造价中，土建施工的材料支出占有非常大的比例，加强施工中材料管理环节，可大大减少工程的成本、提升施工现场管理的质量。对于施工现场的材料管理环节中，主要包括以下三方面内容：①在采购施工材料前，应先对市场进行调查，科学评估建筑项目的施工质量要求和施工的技术方面，用这些因素作为判定的主要条件，让采购的材料价格更为合理、质量得到保证；②在施工现场采取要采用进出库管理制度，做好器具、材料的使用相关记录，并在每天施工快结束之际，随机抽查和审核材料，未按要求使用或者浪费使用的现象一经发现，就要严肃地处理，并制定有关规定；③必须提高材料管理和采购工作人员的专业素养，制定好材料管理的相关制度，通过合理、规范化的管理，减少或者杜绝材料严重浪费的现象，以此降低施工项目的成本费用，提高投资利益。
2.6强化施工现场质量管理
一个企业要想在长期的发展过程中始终处于不败之地就必须要确保建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，然而通常情况下建筑工程容易受地域条件的影响，在施工设计的过程中必须要和当地的区域环境相结合，将施工准备工作做好。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要加强对施工人员的管理以外，还要控制好施工现场当中工程设备的质量，唯有严格按照施工标准来对设备进行规范操作，确保其质量，方可为建设高质量的建筑工程提供良好的先决条件。
结语
土建工程的项目管理涉及的东西方方面面，为了完成更好的项目，在土建过程中一定要在开展项目以前做好相关的工作，提前预算好时间和成本，保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。提高整体土建工程整体的管理水平，在市场上占据一定的位置
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论文作者:丁胜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：土建论文; 工程论文; 成本论文; 施工进度论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;