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摘要：建筑施工企业的成本管理是企业管理中的重要组成部分，其优势主要体现在保障施工质量的前提下，最大程度的降低成本支出，为企业赢得更多市场份额与竞争力提升。虽然我国的市场经济体系在时代的发展下不断健全与完善，但施工企业仍然面临着由于成本管控失败或效果不佳造成的危机，严重阻碍了建筑施工行业的健康发展。
关键词：建筑施工；企业项目；成本管理分析；研究
1导言
随着经济的发展，施工企业面临很大的挑战，但同时挑战也是机遇，建筑施工企业只有正确的认识自己才可以在市场竞争中占据优势地位。要积极吸收国内外有效的经验，适应市场的变化，提升自己工程的质量，打造品牌，这样才可以在激烈的市场竞争中不断地做大做强。
2建筑施工项目成本管理简述
2.1项目成本预测
对于建筑施工企业来说，在进行项目投标时，要综合考虑各方面的内容，如：企业中标后会产生哪些经济价值，竞标的报价不能低于工程项目成本建设的价格。同时工程项目在进行施工成本的预测时，要综合考量各方面的因素以及工程项目本身的建设需求，尽可能降低成本满足各方的需求，从而做出科学合理的预测。企业在进行成本预测时，合理的预测能够使竞标与招标双方共赢，因此企业在进行项目成本预测时在满足企业自身盈利的基础之上，能够满足建筑项目施工方对于建筑项目的质量以及使用功能的两种需求。项目成本预测在形成的过程中，能够对于施工企业的采购方案与施工设计产生重要的影响，综合考量了施工过程中的每一个薄弱环节以及敏感因素，能够在一定程度上预防经济风险的发生，是施工企业在进行项目决策以及经济计划的重要依据。
2.2项目成本计划
项目成本计划是施工企业在中标之后，正式施工之前对于整个项目整体的经济投入有一个详细的计划，并确定在工程项目施工周期内项目所产生的经济成本以及生产时的费用，通过书面方案将降低成本的有效措施和具体规划做一个详细的规定。项目成本计划书是施工企业降低施工成本的指导性文件，也是项目目标成本的重要形式与主要依据，直接关系到建筑项目施工成本的管理责任制以及成本控制的基础。
2.3项目成本控制
项目成本的控制主要依赖于项目成本计划书，按照计划书的详细要求以及具体操作规范，对项目各个影响成本的动态因素进行有效的管理。项目成本的控制从实际执行上来说，是通过减少成本消耗与支出的措施，并对于各项成本的消费进行合理把控。项目成本控制需要相关的管理人员监测实际成本支出与计划成本之间的金额差异，并经过详细的分析与判断消费的合理性，对于支出成本不合理的部分要进行及时的纠正，从而实现项目成本的有效控制。
2.4项目成本核算
项目成本核算是建筑施工企业财务管理的重要工作任务之一，对于整个建筑施工的成本以及期间产生的开支进行核算。项目成本核算是对于整个项目施工成本的分析，计算项目实际发生的费用，能够对成本进行预测，并对成本计划实施进行检验，对于整个项目工程收益的提高有着重要的指导与借鉴意义。
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2.5项目成本分析
项目成本分析是贯穿于整个施工项目当中的，这也需要项目施工企业全员参与到整个项目成本监管当中，从而确保施工项目成本分析的有效性、精确性与广泛性。在项目成本分析的过程当中需要利用基本的成本核算信息、预算成本以及计划成本与实际施工阶段消耗的成本进行详细的对比，分析实际成本与计划成本之间出现差异的原因，从而确定实际成本的变动规律以及计划成本设置是否科学合理，尽可能的降低生产成本，发挥项目成本的管理意义。
2.6项目成本考核
项目成本考核通常是在整个工程项目施工完毕之后，要根据项目各层责任人的具体职责以及实际执行情况进行实际的考核，从而确定奖惩措施，是保障成本目标责任制的重要方法。项目成本考核的主要工作内容，是按照成本责任制的具体规定，对预算指标、定额以及计划指标进行细致的比对，进而确定相应的考核结果。
3我国建筑施工企业项目成本管理问题分析
3.1预算编制方法不规范
预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。
3.2成本控制机制不合理
在工程项目施工的过程中，项目经理的地位十分重要。其主要是处于成本控制与管理的核心位置，因此具有极强的管控能力。但是在实际工作中，部分建筑企业的项目经理没有承担起自身的责任和履行相应的义务，使得建筑企业的项目管控工作存在建设的误区。部分项目经理在实际工作中没有定期对工程项目人员实现绩效评价与考核机制，继而不能有效提升员工的工作积极性，直接降低了工程项目建设的效率。
3.3成本核算不准确
由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
4做好施工项目成本管理的基础工作
4.1加强全员成本管理观念
随着市场经济体制的建立，建筑施工企业的竞争日益激烈，这也进一步要求建筑施工企业在进行工程项目建设时，需要加强人才的管理，培养优秀的项目管理层，并通过优秀的项目管理层来落实项目成本的管理以及责任制的有效落实。
4.2加强造价与定额管理
做好工程施工预算与完善定额资料是完成施工项目管理的重要基础。在完善定额管理方面，定额的具体资料内容主要包括劳务、材料的市场价格信息，国家规定的统一工程项目基础定额，以及建筑施工企业内部相关的施工定额。施工企业单位人员的造价管理人员以及合同管理人员责任是十分重大的，必须随时关注相关市场上的信息，从而确保企业项目工程成本管理。
4.3做好相关的统计工作
企业在进行企业项目成本管理时，要根据生产经营的具体情况，做好相应的原始数据统计与记录工作。施工企业的财务管理人员要对施工当中的料、机、工以及具体的人工费用都要进行及时完整、及时、准确的进行记载，并按照相关的格式要求进行整理，并配备专职人员进行管理负责。
4.4完善责任管理制度
建筑企业施工单位需要对单位的施工人员进行考勤，并检验企业生产过程中的财务记录成本与统计数据，确定成本计划的有效执行。对于项目财务管理的计划进行细致的划分，并落实管理层具体的财务管理责任、义务与权利，从而确保企业项目成本管理的有效管理。
5结语
综上所述，加强建筑施工企业的成本管理具有较强的现实意义。首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式，因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力，继而有效提升市场的竞争因素。在实际施工中，部分建筑企业仍然存在一定的问题与不足，就需要在当前建筑企业的建设与发展过程中，提升成本预算的管理和控制，完善成本预算系统，继而结合当前的管理需求和实际情况建设更加有效的成本分析方式。
参考文献
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论文作者:龚菊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
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