摘要：在当今社会，现代经济的发展促使人们收入水涨船高。随着收入水平的提高，人们开始对居住环境有了更高的要求，尤其在建筑质量上持有更加严格的标准。因此，对于提高房屋的建筑工程管理与施工质量的讨论，成了建筑行业刻不容缓的焦点之一。本文基于当下社会现状，对房屋建筑工程进行了一系列的调查，并加以分析，为提高房屋建筑工程管理与施工质量提出一些有用的建议和解决方案。
关键词：提高；工程管理；施工质量
随着我国现代化进程的加快，以及建筑行业的突飞猛进，国家对于建筑建设的技术和质量的要求也越来越高，房屋建筑工程管理和施工技术是建筑建设过程中的关键环节，直接决定着建筑的质量，所以，加强房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技术对于加快发展我国的建筑业具有重要意义。本文从房屋建筑工程管理的现状，以及其中存在的问题，和如何提高施工技术等方面展开分析，并提出相应建议。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
1.1管理体系存在缺陷
尽管房屋建筑管理已经开始受到了一定的重视，但是在工程建筑中却依然没有一个完善的管理体系存在。这就导致在进行工程的施工管理时往往会存在一定的漏洞，存在一些管理上的不足。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题及时的发现并进行处理。但是建筑工程是一项复杂的工程，在建筑过程中存在的问题如果不能及时的发现并处理，在后期有可能就会造成无法挽回的巨大损失，因此管理系统上存在的缺陷一直是限制建筑管理的一个巨大问题，导致建筑管理无法做到全面管理，使得不少的建筑都存在一定的建筑质量问题。
1.2原材料质量管理不合格
原材料在质量检验上不合格的事情在现今的房建过程中并不是什么难得一见的事，这对于建筑的工程质量来说是极大的危害，突出问题如下：①原料进场管理不合规范，没有严格的执行质检规范，原材料的质量无法满足工程实际需求，原材料的选购之时，没有行之有效的一套章程与制度来约束采购人员，这就使得相关的人在购进过程中结党谋私，选择质量不合格的产品等；②采购人员的专业素养高低不一，且没有硬性标准，这就使得采购人在购进过程中无法对原材料进行有效的判断使得次品被当成好的原材料进入工程之中，这不仅对工程质量造成了极大影响，同时也直接或间接对企业产生危害；③在建筑工程中，需要用到的材料种类数量都很多，使用时要是没有分门别类的存放，就会造成许多不便，浪费时间影响工作的顺利开展。
1.3施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
1.4专业的工程管理人才缺乏
许多建筑工程企业都十分缺乏相应的工程管理人才，以及相配套的专业的工程管理团队，所以就不能够科学合理的应对在建筑施工过程中出现的各种各样的突发问题，不能有效的进行问题的处理，导致一旦在施工过程中出现突发问题，工程管理人员“束手无策”的局面常有发生，这严重的阻碍了施工进程的效率。
1.5施工进度问题
房屋建筑工程施工中，施工进度受到材料供应、天气等的影响较大。若出现施工进度问题，则会影响工程工期目标。若房屋建筑不能按期完成，对于工程建设企业来说，会造成重大的损失，比如合同违约赔偿和施工作业附加费用等。因此，房屋建筑工程管理中，进度管理也是重中之重，需要不断完善管理模式，提高管理技术水平。
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2、如何提高施工质量及管理水平
2.1创建科学工程管理体系
为了现场的生命财产安全，以及工程项目的质量，必须按照工艺施工，一步步按照规范流程操作。同时还应该有一套科学严谨的安全管理章程，现场人员必须要完全遵守，并按照流程操作，安全员、工程监理随时，随机检查工程各个方面，发现问题立刻解决或是上报，安全设施也要定时检视，严格按照国标，地标施工，保质保量。项目验收中，要求逐项核对是否符合各个标准，确保建筑工程的合格品质。
2.2加强工程成本管理
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。
2.3提高施工人员素质
施工人员的素质越高，建筑工程的管理工作就越有效。一个高素质专业化的施工团队是建筑工程施工建设有效进行的关键。所以建筑工程企业施工单位要对施工人员进行定期培训，务必加强施工人员的效率意识、质量意识、安全意识、团队意识等等。通过开展一系列的课程培训，切实加强施工人员的专业知识和综合素质，打造一个强大的高效的施工队伍。如此一来，便能够在建筑施工过程中，实现各个项目部门的密切配合，促进各部门的相互交流合作，协调进行，加快施工进程，从而缩短工期，节约资源。
2.4强化施工全过程的质量把控
首先，增强施工质控和管理意识。将质量作为工程管理的主要内容，提高质量管理水平。在工作中，要注重提升对施工作业人员的技术要求。因为其是房屋建筑建设的主力军，其素质高低直接影响建筑工程施工的质量，因此需要从人员选拔、培训和管理等方面入手。同时需要优化施工作业方式，以保证施工工艺以及方案科学合理为前提，制定完整的施工方案，落实施工操作规范和标准。更要注重施工工作的组织，保证施工顺利开展。
其次，健全施工质量保证体系。在工作中，工程建设单位要按照合同规范及规定，结合工程管理实际，制定完善的安全、质量管理制度等，做好施工质量管理制度落实的把控。最后，做好施工全过程的质量管控。对房屋建筑工程的
质量管控，要从施工前、施工过程中、施工后，采取相应的把控措施，保障工程施工的质量。以施工前为例，要做好施工前准备，比如核对线路照明内容和基础形式等。对于施工用的材料，要做好严格的质控，保证材料质量能够达到工程建设的标准。
3、结束语
总而言之，管理者就必须在施工质量及工程管理上花些心力，总结之前工作经验，做好当前工作，提前计划。稳扎稳打，对待工程问题应该是，早发现，早解决，杜绝侥幸心理的存在。管理者要不断提升自我水平，对施工人员的专业、安全素质教育也不能落下。保证工程质量，使得项目安全如期、保质保量的完成。
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论文作者:唐巧逢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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