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摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前工程经济管理工作提出了更高要求。经济管理作为工程项目管理的重要内容，认真做好该项工作能够有效的提升企业经济效益，进而促进企业健康、稳定发展。基于此，本文首先概述控制工程经济管理风险的意义；其次分析新时代下工程经济管理风险；最后探讨新时代下工程经济管理风险防范对策。
关键词：工程经济；管理风险；防范；研究分析
新形势下，企业之间的竞争越来越激烈，甚至出现了不正当竞争的现象，这也就使得工程经济管理面临着一系列风险问题，稍有疏忽极易给企业带来巨大损失。在这种情况下，研究分析工程经济管理风的防范对策具有重要的现实意义。
一、控制工程经济管理风险的意义概述
新形势下，在工程建设的整个工程当中，由于受到众多因素的影响往往会出现一系列的风险，给工程建设带来了不利影响。为了能够更好规避风险因素发生，认真做好风险分析以及风险识别工作显得尤为重要。同时，需要充分的结合风险评估结果进而制定针对性的风险控制对策，以此来预防风险因素的发生。站在施工企业的角度上来说，采取有效措施降低风险因素发生，不仅能够有效降低成本支出，提高经济效益，同时也能够更好的保障工程建设进度及质量。而站在投资方角度来说，要想确保自身经济利益不受到损失，就必须严格控制好施工企业经济管理风险工作，将风险控制到最低，避免出现资源、资金浪费现象。
二、新时代下工程经济管理风险分析
（一）合同签订风险
在工程项目施工建设之前，需要签订相应的合同来划分相应责任，确保双方权益不受到损失。但是，该方面工作也存在一系列风险，例如：承包合同风险、项目分包合同风险等等。在签订合同的过程当中，双方对于项目当中所使用的计量工具以及统计方法往往存在一定差异，导致项目建设最终验收阶段无法满足业主要求，容易出现纠纷风险。同时，工程建设过程中存在一定的复杂性与不确定性，在制定合同过程当中，必然无法全面约束，不可避免存在漏洞，进而引发一系列的不良后果。此外，在项目分包过程中，由于施工团队和施工人员水平存在差异，也可能导致施工质量参差不齐，甚至可能会引发工程事故，给企业带来不可估量的损失。
（二）施工质量风险
在整个工程建设过程中，最注重的是建设质量，一旦疏忽，极易出现施工质量风险。举个例子来说，建设过程中施工图纸不完善、施工水平不高等，均会很大程度上影响整体施工质量。与此同时，施工人员作为工程建设的重要支撑力量，自身技术水平以及综合素质也是影响建设质量的重要因素，如施工人员水平有限、在施工中存在不规范施工、违规施工等一系列的现象，不仅会严重影响工程建设质量，同时也极易引发一系列安全事故，威胁员工生命安全。除此之外，因工程项目建设施工周期较长，在施工过程中极易受到气候、天气等方面因素影响，例如：暴风雨、大雪、雷电天气等等，这些极端恶劣天气不仅严重影响工程项目建设有序进行，导致延误施工周期，甚至会影响到工程建设整体质量。
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（三）建筑材料价格上涨风险
工程建设过程中，往往需要使用大量建筑材料。目前我国经济正处在高速发展阶段，设备价格、人工费、建筑材料费及机械使用费价格不稳，存在价格上涨情况，其他费用中的前期工作费增加，工程试验研究费增加等对投资将产生一定的影响，且可能导致企业因资金不足影响到正常施工，严重影响到企业的信誉及效益。
（四）工期风险
在施工过程中，因天气等许多不可预见因素的影响，可能造成工期滞后，对项目按期建成并顺利投入使用产生不利影响，并增加工程成本。
三、新时代下工程经济管理风险防范对策探讨
（一）充分考量合同的全面性
之所以签订合同，是为能够保障双方合法权益不受损害。在制定合同过程当中，必须严格按照相应法律规章制度来，避免出现违背法律条款内容。在签订合同之前，要认真做好合同审查工作，深入研究分析在工程建设过程让那个当中可能出现的风险问题，并对责任范围进行明确划分，另外，在制定分包合同过程中，必须要明确施工责任人以及施工操作规范，为接下来工程项目建设以及验收工作的开展打下良好基础，保障工程建设质量。
（二）多方面保证工程质量
保障工程建设质量至关重要。但是，受到众多因素的影响，给工程建设质量带来了不小的威胁。在这种情况下，为了能够保障工程整体建设质量，首先必须确保原材料质量合格。原材料作为工程建设的重要支撑力量，一旦出现问题必然影响到建设质量。其次，施工人员作为工程建设的重要组成部分，必须要确保其具备相应的施工水平及综合素质，做到持证上岗，同时要充分结合实际状况制定完善的工程项目建设标准，确保施工人员做到规范化施工，以此保障工程整体建设质量。
（三）合理控制材料费上涨风险
针对设备费、人工费、建筑材料费及机械使用费价格上涨的风险，建议增加预备费，即事先准备一笔资金用于减小不确定性因素对项目费用估计精确性的影响，建议在不同阶段对重要工程进行投保，防范风险给工程建设可能发生各种意外发生的损失。在工程建设之前认真做好原材料市场调研工作，结合实际情况总结分析原材料价格变化规律，预估价格走势，避免不必要的损失。
（四）制定合理工期防范措施
首先，针对不同的影响因素制定相应防范措施，准备相应预案。其次，在项目审批期间，积极配合并及时提交相关材料，时刻关注审批进度，随时与审批机构保持联系。再次，做好前期项目投资估算，列明资金分配及供应表，及时筹措资金。最后，在项目各个实施阶段，工期安排留一定弹性。
结语：综上所述，随着行业竞争的日益激烈，给企业的工程经济管理工作带来很多风险问题，稍有不慎极易给企业带来巨大损失。在这种情况下，我们要积极采取针对性措施，做好上述四个方面的防范工作，最大限度的规避风险因素产生，保障企业经济效益不受损失，进而树立良好的核心竞争力，促进企业的稳定、可持续发展。
参考文献
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[3] 崔菊.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].山西农经,2016(03):89-90+99.
论文作者:张霞
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
标签：风险论文; 工程建设论文; 工程论文; 经济管理论文; 质量论文; 因素论文; 过程中论文; 《科技新时代》2019年6期论文;