宁夏重信建设工程监理有限公司 宁夏银川 750000
摘要：近几年来，随着经济全球化和政治一体化等的发展，我国经济也随之发生了巨大的改变。我国国民的经济能力也越来越强，对社会发展的要求也越来越高。最近，我国的电力工程也逐渐发展起来，同时，电力工程的建设对于我国发展具有非常重要的意义。在电力工程中，工程监理与项目管理之间有着一定的联系，但是工程监理与项目管理存在着一定的差距。在本篇文章中，本文主要论述了我国电力工程和项目管理的特点以及现状和出现的一些问题，并在此基础上，提出了对电力工程监理与项目管理的一些优化建议，同时，也希望笔者的这些建议能够给相关学者一定的启示。
关键词：电力工程；监理；项目管理；原因与措施
一、引言
党的十四大以后，我国的社会主义市场经济逐渐发展起来，我国的国民经济也迅速增长，目前为止，电力资源已经成为了我国最为主要的资源之一，对我国的工业发展的人民的生活都有着重要的意义。随着我国电力事业的不断发展，与此相适应的是，我国的电力工程建设也逐渐发展起来。在电力工程的建设过程中，工程监理与项目管理，这两者都是电力工程中最为重要的组成。就实际情况来看，工程监理从根本上讲其实也就是对工程项目的一种管理方式，就目前我国的电力事业工程的现状来看，电力建设中还存在着诸多的问题需要我们去解决，这都是我们需要进行探究的。
二、电力建设工程及项目管理现况
（一）电力工程建设与监理及其特点
电力工程，其实也就是以电力为主要的内容，并且通过工程建设与项目管理的方式，把电力作也作为一种十分重要的动力资源应用到各行各业各种领域的一种电力工程。如今来看，由于生产力和生产关系的极大进展，同时也随着我国经济社会的不断发展和巨大的科技进步。电力工程监理指的是对电力工程项目进行监察管理的过程，这一过程也是保证电力工程项目质量的重要因素。电力工程建设，尤其是在新时期，已经开始延伸出了很多新的特点，最为明显的是，设备配置繁琐、监管的企业多还有技术要求较高和周期较长等十分显著的特点。了解电力工程建设的这些特点对于电力工程的项目管理有着重要的作用。
（二）电力建设工程项目管理现况
目前我国的电力工程项目已经经过不断的改进与创新，取得了惊人的进步，比如在工程实施的进度管理，工程实施过程中的技术人员、管理人员等的人员分配问题上，都取得了一些惊人的进步，这使得我国的电力工程行业取得了惊人的进步。但是，在取得进步的同时，我们还必须认识到电力建设工程中所存在的一些不足之处，以及产生这些不足之处的原因都有哪些，一般来说，传统的管制思想，体制机制的建立和企业自身的发展问题等因素都是导致这些问题的重要原因，我们只有通过解决这一系列的问题，才能够更好地进行电力工程项目的监察与管理工作，从而提高项目的质量和使用者的满意度。
三、工程监理与项目管理的差距及原因分析
（一）传统的的工程项目管理思维定势根深蒂固
人的主观思想是影响电力项目的监理与管理的十分重要的因素之一，传统的思想是根深蒂固的，在很多的企业中，尤其是在很多的电力企业中，就是由于传统的思想的限制，使得我国的的一些电力项目的实施过程中存在管理效率极其低下，管理的方式极为落后等。特别是一些企业的工作人员在项目施工的过程中并不注意结果的控制，往往只注重管理的最终利益等因素，这就使得很多的工作人员对待问题十分不认真，产生了很多新的矛盾。具体来说，传统的管理思想主要包括单纯的以钱为核心所进行的技术管理，没有考虑到管理过程中人的主观条件，也就造成了很大的管理上的浪费与损失。
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（二）监理机构的政策定位不符合现行建立机制要求
在传统的监理机构的设置上，最为典型的方式就是代表各方利益的管理者纷纷指定本领域内合适的规章制度，毋庸置疑，这种极大地授权方式能够提高管理者的积极性，同时也在一定程度上提高了部门的经济效益的项目的运作效率，但是，这种方式最为重要的问题出现在，很多的管理者各管各的，政策没有统一的规划，往往显得比较凌乱。不同的利益代表方有着不同的管理方式，导致部门与部门之间容易出现隔阂，不利于部门之间的相互协作，这对整个工程项目的试试来说是非没有效果的，这也使得我国的电力工程项目的监理与管理中成本费用高昂。
（三）工程监理企业自身不具备监理的资质
以上两点是从外生因素的角度去分析的，而电子工程企业自身的因素则是我们需要考虑的内生因素，它对整个电力行业的发展的影响是更加基础性的和更加根本性的，影响的深度和广度都会比较大。首先，这体现在，我国的电力工程企业整体的行业环境存在很大的问题，行业内部竞争十分激烈，出现了很多恶意竞争的行为，这对行业的发展，乃至整个国民经济的发展都是有破坏作用的。其次，这体现在我国的绝大部分监理企业都存在着高素质人才的匮乏问题，一方面，体现在员工缺乏专业的知识，综合能力素养存在很大问题，另一方面，其实践能力也较差，对突发状况的应急水平不够。最后一点，项目施工中各种人员之间由于各种条件的限制缺乏沟通与交流，导致了项目成本的扩大，比如专业的技术人员、管理人员之间就会因为所受的教育水平不同，思想观念不同等，产生了很大的矛盾，这些都是影响我国电力企业项目工程监理与管理的重要因素。
四、改进电力工程监理与项目管理关系的对策与建议
（一）推进监理企业体制改革，赋予其独立自主的经营机制
简政放权已经成为我国政府很多企业进行改革改组首先要解决的问题，我国电力企业的体制改革也不例外，也要大力加强简政放权，给企业更多的自主经营权。但是简政放权并不是单纯地去扩大下级部门的权利，关键在于通过放权的形式来激发员工的积极性，同时提高企业的办事效率，为企业获得更多的经济收益。在电力工程项目中，通过这种权力下放的方式，可以让电力工程企业更加的明确自身的定位问题，从而在激烈的市场竞争中保证自己的一席之地，最为重要的是，还能够通过该种方式实现企业的可持续发展，从而提高企业的经济效益，降低企业成本。
（二）重视监理企业人才战略，赋予其专业高效的管理团队
电力工程企业的项目管理与其他企业的项目管理是不同的，它有着其自身独特的特点，其所经历的业务范围也要逐渐地超过其他的国家，因此，为了符合时代发展的需求和电力项目独特的项目特点，电力工程公司必须要指定长期的人力资源的规划管理的措施，首先，要确定企业整个的经营战略目标，然后将目标划分为短目标，中期目标和长期目标三种形式，同时人力资源的规划开发也要相适应地划分为短期开发方案，中期开发方案以及长期的规划方案，并且根据时代的需求，不断地对技术人员和管理人员进行培训与能力方面的提升，将员工培养成为复合型的，综合性的人才。在公司发展的不同的时期，需要制定不同的符合当时时代潮流的新的人力资源管理方式，只有通过这种方式才能够提高公司运营的项目，减少公司的成本，增加公司的收益。
（三）加大行业各领域的交流，不断吸取先进的管理理念
随着我国经济全球化与经济一体化的迅速发展，全球化已经成为了世界各国经济发展的必然趋势，我国在这样的历史潮流中也绝对不能落后，更要积极的把握住机会。自从我国加入国际世贸组织以来，就开始与国外一些公司进行业务的开展与研究。就目前状况来看，我国的电力工程企业在该方面已经取得了诸多进展。与国外公司合作是一种良好的学习先进的经验的方式，我们可以通过与国外公司的合作，积极吸取外国相关方面的研究，去粗存精，同时一定要具体问具体分析，要结合我国的基本国情。
（四）树立适时而动的竞争理念，广开渠道拓展业务市场
竞争是绝对的，没有永远的朋友，但有永远的利益。企业之间的经证实在所难免的，关键在于，不能进行恶性竞争，首先，政府要创造一个公平的市场竞争的环境，电力工程企业要在这样的环境下，适时而动，开拓更加广阔的市场。我们现在身处信息时代，信息是不断地在变化的，企业要想在激烈的竞争中利于不败地位，就必须进行做出科学的决策，而科学的决策的关键则在于充分利用市场上的各种信息，扩大自己的市场份额，形成自身的竞争优势。
五、结束语
综上所述，我国的电力工程逐渐发展起来，尤其是在进行电力工程建设的时候，我国的工程监理与项目管理的联系是十分紧密的，在本篇文章中，笔者主要概括分析了我国的电力工程企业的一些特点以及其所存在的一些问题和原因分析，比如说传统的思想观念的束缚等，最为重要的是企业自身的内生因素，是其决定性的关键作用。在此基础上，笔者通过查阅了大量的文献资料以及在电力工程方面的实践经验，提出了一些切实可行的建议措施，希望这些建议措施能够给相关工作人员一定得借鉴意义。
参考文献
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论文作者:王凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：电力论文; 项目管理论文; 我国论文; 企业论文; 电力工程论文; 工程监理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;