摘要：伴随着社会的不断发展，经济水平的不断提升，电力作为工业生产过程中最主要也是最不可或缺的能源，需要量也在不断攀升，这也就在很大程度上促进了电力企业的发展。电力企业要想在激烈的市场竞争中获得真正的发展，就需要结合企业实际，加强对于企业的管理，促进管理水平的有效性，才能促进企业健康发展。对于财务预算管理是电力企业管理的重要组成，所以在日益激烈的市场竞争大环境下做好电力企业的财务预算管理工作，促进管理质量的提升，是电力企业健康发展的保障，本文结合电力企业的实际情况对于电力财务预算管理的相关问题展开了一系列的阐述。
关键词：新时期；电力企业；市场竞争；预算管理；有效性；策略
1 前言
在新时期，我国的电力企业也获得了较大的发展，所以电力企业与市场之间的关系越来越紧密，伴随着市场化程度的加深，电力企业也必须紧随脚步，促进发展。电力预算管理作为电力企业管理的重要组成部分，其管理质量的好坏，将直接影响电力企业的管理水平，直接影响电力企业的发展速度。所以做好电力企业的预算管理工作是促进电力企业健康发展的关键，也是促进电力企业在激烈的市场竞争中取得胜利的保障。
2 新时期加强电力财务预算管理的意义
促进电力企业的财务预算管理的有效性，首先能够不断促进电力企业在市场大环境中的综合竞争力，因为企业之间的竞争首先需要充足的资金作为发展的支撑，所以有效的进行财务预算管理是促进电力企业保持市场优越性的关键；其次进行有效的财务预算管理能够促进电力企业的协调性管理，作为管理过程中的主要组成部分，只有将财务预算工作管理到位，才能促进企业的健康发展，促进其他管理的和谐发展。
3 新时期电力企业在财务预算管理方面存在的问题分析
3.1 预算工作过分关注眼前目标，忽视长远发展
部分电力企业财务预算管理工作存在过分注重眼前目标，忽视长远发展目标的问题。电力财务预算管理工作的实际目标由多个短期发展目标共同组成，只有达成短期发展目标，长远发展目标的实现才会指日可待。但是，由于电力企业从财务预算编制处在比较分离的状态，短期目标和长远目标之间缺少必然的联系和衔接口，导致企业财务预算管理工作的短期发展目标的长远发展目标相脱离，从而出现注重眼前目标忽视长远发展目标的问题。
3.2 电力企业缺乏完善的预算管理组织
电力企业财务预算管理工作面临着预算管理组织不完善的威胁。目前，电力企业财务预算管理工作的开展具有极强的随意性，主要表现在部分企业对采取预算管理工作的认识程度不够，在预算管理组织的建立和组成上没有投入较多精力，这种随意性的管理方式在一定程度上削弱了采取预算管理工作的权威性和有效性，导致企业财务预算管理工作问题重重。
3.3电力企业忽略了财务预算管理的动态性
在实际发展建设过程中，电力财务预算管理的编制方法有很多，很多企业在编制电力财务预算管理的过程中仍采用传统落后的固定预算和定期预算等方法，这些方法在一定程度上降低了电力财务预算的整体水平，严重阻碍了电力企业的发展建设。另外，电力企业财务预算管理工作中使用的静态管理方法在一定程度上对企业销售、价格和成本控制等产生较大的影响，企业忽视了动态管理工作的重要性，导致实际管理效益偏低。
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4 新时期加强电力财务预算管理有效性的措施分析
4.1 促进企业内部财务预算管理制度的完善
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
4.2 不断促进预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4.3 促进预算方案编制的合理有效
在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。
4.4 提高电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中的项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
5 总结
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献
[1]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财会研究，2015.
[2]李翠.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].会计实务，2014.
[3]赵磊.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].财经纵横，2015.
论文作者:宗秋娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/12
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