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摘要：现如今,随着我国经济的快速发展,人们对于建筑的需求量不断增加，让建筑工程的地位在整个社会中都变得非常重要，但是，随着建筑工程施工项目的增多，也导致了建筑工程管理中出现了很多问题。因此，为了促进建筑业的发展，必须要加强对建筑工程施工中任何环节和步骤的施工管理，在确保建筑施工安全的前提下，按时完成工程施工。本文主要针对当前建筑工程施工中的进度管理问题进行分析，然后提出了相对应的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;进度管理
引言
如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
1建筑工程管理中进度管理意义
分析在建筑工程管理中开展进度管理可确保施工总成本的有效控制，对施工工期科学安排，对建筑工程管理大有裨益，详情如下：
1.1对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
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1.2对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在我国目前的建筑工程施工管理中，很多管理人员对于工程施工中的管理重点都放在工程质量方面，为了满足工程的质量要求，大部分的施工资源也被放在了质量管理方面，而导致建筑工程的进度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的质量以及进度管理结合的基础之上，只有通过进度管理与质量管理的齐抓共管，才能真正发挥建筑工程资源的潜力，促进工程顺利完工。
2.2缺乏完整地关于施工过程中对于材料以及设备供应的方案
在建筑施工过程中，往往会因为对进度管理工作的忽略而出现对施工材料以及设备供应不足的现象。施工材料没法第一时间送到施工阶段，施工设备也得不到好的更新换代和维修，导致工程进度缓慢，从而影响整个工程的交付。
2.3施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
3建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应对
3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
在工程施工进度管理过程中，为了确保工程在合同规定的时间内完成施工，施工企业必须要认识到进度管理的重要性。在管理过程中给予相应的资金和技术支持，制定科学有效的进度管理计划。建筑企业要安排内部高层管理人员参与到工程施工进度管理工作中，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，将施工进度管理的资源科学分配给各个小组成员，确保工程施工进度管理中出现的问题能够及时反映到企业，并且得到良好的处理方案。通过分层管理的方式对工程施工进度进行合理的监督，有利于进度管理过程中各项决策和方案的制定，也让进度管理工作不再畏首畏尾，充分发挥每一位进度管理工作人员的能力，提升工程的进度管理效率。
3.2完善施工过程中关于材料和设备供应的方案
在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。
3.3合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
结语
随着城市建设不断加快步伐，对于整个建设工程来说，在项目施工中的控制和管理存在着极为重要的地位和作用。尤其是结合联系建筑工程施工进度，对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，是促使建筑项目施工进行管理的重要方法和途径，同时也是关乎建筑工程施工管理效率的关键因素。因而，开展对建筑项目工程施工中进度的控制与管理就显得极为重要，也有着有效促进社会经济发展的积极意义。
参考文献
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[3]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(37):185.
论文作者:张子康 陈卫华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：进度论文; 建筑论文; 工程论文; 设备论文; 工期论文; 工程施工论文; 工程管理论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;