摘要：通过介绍电气设备安装工程项目管理的内容，阐述了电气设备安装工程的项目管理措施，希望可以为有关方面带来一定的借鉴。
关键词：电气设备；安装工程；项目管理
电气设备安装工程作为建设项目当中较为重要的构成要素，其质量的高低以及进度等方面都会给整体项目带来一定的影响。一旦产生不良影响，将会导致建设项目无法顺利展开，严重时产生极其恶劣的后果。当前的时代背景之下，电气项目管理工作人员要主动积极的配合，认真的贯彻落实规定，严格按照规定开展工作。因此需要加强对电气设备安装工程的项目管理。
1电气设备安装工程项目管理的内容
1.1前期管理
电气设备安装工程的前期准备工作，监理与技术负责人要认真对技术内容进行分析，深入探究设计过程中的复杂事项，对安装当中存在的重难点进行分析，保证思想统一。开展前期准备工作的原因是员工具有较大的不固定性，要保证其技术内容熟烂于心才能够让电气设备安装工程顺利运行。电气设备安装工程项目建设人员进行技术分析是为了保证关键工序可以良好开展，认真对这些内容进行规划，防止出现不良影响。
1.2安装电气设备盘柜
电气设备盘柜安装准备工作包括清洁配电室，保证配电室中的地板、门窗、内墙等已经施工完成，保持良好的室内通风，把堆积的杂物彻底清除，保证室内不存在损坏的电气设备装饰，同时保证在基础型钢的表面涂抹防锈漆，保证其处在完全干燥的状态。对上述这些准备工作做好之后，才能进行盘柜的安装工作。对盘柜进行搬运与吊装时，要仔细认真，轻力操作，避免盘柜出现变形的现象，有助于保护盘柜的质量。一旦盘柜的质量较小，能够应用人工搬运的方法，严格根据规范实现操作，确保盘柜的安装品质。吊装盘柜要保证四个吊耳的受力均匀，防止出现倾斜，保证质量达标。完成搬运与吊装后，实现对盘柜的固定与调整，保证位置精准。
1.3敷设电气设备电线
敷设之前要实现对电缆绝缘电阻的测试工作，保证符合规范标准。之后确定好电缆敷设的长度。利用记号笔在电缆的两端做好标记，同时将电缆的路径标记好。严格按照电气安装施工的要求来分开对高压、控制以及动力电缆等不同性质的电缆进行分别敷设，防止产生混乱，确保敷设电缆良好有序。电缆敷设过程中，从电缆盘当中将电缆取出来，针对端头利用包扎的方式临时进行密封。如果电缆线路较长，结构较为复杂，每一米安排一个人对电缆进行敷设。敷设用力要稳定，每间隔0.8m要固定一次。敷设的电缆要坚持整齐有序的原则，防止产生混乱的现象。将电气接地与油断路器等安装工作做到位，保证电气设备安全高效运行。
2电气设备安装工程的项目管理措施
2.1质量管理
由于工序质量、分部或者分项工程质量决定着工程的最终质量，且最终质量不可改变。因此，大型建筑电气安装工程的质量管理需要建立完善的质量管理体系，全方位的对施工工艺、方法、流程、材料、人员、机器等方面进行控制。而且要建立起一个项目经理为主要管理人员，项目总工程师、生产副经理、职能部门负责人员等组成的质量管理体系。
2.2进度管理
2.2.1充分了解工程进度
电气设备安装工程的进度管理最为关键的就是要掌握住准确、及时、有效的施工信息，实际施工流程要做好与项目负责人保持非常好的沟通，便于充分了解工程任务与进度，定期对进度进行汇报总结。
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2.2.2研究分析工程进度偏差
研究工程实际施工进度与计划进度存在差距的原因。工程偏差的分析中不但需要综合对工程进度进行分析，而且还需要对重要的控制点进行分析。电气设备安装工程施工当中产生进度偏差的原因较多，每一个准备或者施工阶段出现问题都会对工程进度产生影响。偏差分析过程中要重视针对性，找出问题来源，避免进度偏差分析给工程进度带来的影响。
2.2.3进行调度协调
调度协调的工作一定要从现实的施工情况入手，尽可能的做到科学规范，从而保证电气设备安装工程项目可以顺利施工。任何调节运行状态都需要由调度协调机构以及人员，按照纠偏计划方案以及调度协调流程来展开。
2.3成本管理
作为检验项目管理各项工作标准的项目成本管理，同样也是项目管理的综合表现。为了实现项目成本控制的最终目标，在项目管理过程中要建立起项目经理为中心的成本控制体系，同时成立合同预算部门来专门对成本与索赔工作进行管理。为了达到成本控制的标准，项目部要做好下面三个方面的内容：第一，对公司所指定的成本计划根据工程位置与成本项目进行划分，找到缩减成本的方法，编制最详细的目标成本计划明细表，有效落实到岗位责任人身上，指定良好的成本控制措施，定期实现检查工作，一旦发现问题要立即解决。第二，按照工程位置、成本项目制定成本费用收支明细表，逐项对施工当中所出现的成本费用进行详细记录，每月进行一次结算，同时与计划目标成本实现分析、对比与评价的目标。第三，按照目标成本控制计划方案，需要每一个级别的责任人预先对所需要使用到的人员、材料以及设备等作出规划安排，项目部需要统一调度各种生产要求，实现优化配置、科学应用、动态管理的目标，防止计划不合理或者随意进行调度带来的停工、窝工甚至效率下降等问题。
2.4安全管理
第一，针对所有进入到项目部施工的工作人员开展安全教育，不论是新员工还是老员工，都需要进行安全考核，达标之后才能发放上岗资格证进入现场进行施工。如此一来，工作人员经过学习对施工现场有一个全新的了解，最大程度上增强了安全意识。项目部中进入临时工以及对外协队时，需要严格的开展身体检查以及资格审查，为他们提供安全管理规定规程的系统学习，开展必要的施工技能的培训活动，增强他们的自我防护观念。要让不同专业按照工程与专业的特征，编制出最科学合理的防护措施，当做是向职工安全交底的重要内容，在作业面设置较为醒目的标志，为施工人员带来警示的作用。第二，针对各个专业施工队伍中交底、作业指导书，重大施工方案的交底工作严格执行，并且必须要让交底人以及被交底人共同签字。每一周组织展开各不同专业的安全学习培训，保证员工可以深刻的了解掌握安全管理规章制度，分析事故案例，加深职工的安全意识，顺利运行施工组织。应用各种安全事故的研究进行教育，让每一名职工养成“安全第一”的观念。
总而言之，电气设备安装工程的项目管理不但是一种目标管理，而且也是人人、部门与部门间、单位与单位间的互相合作、协调、发展项目的过程。项目管理工作人员要增强自身业务知识与专业技能，锻炼项目管理的能力，掌握有关的法律知识，为电气设备安装工程项目管理提供更好了大批的人才支持。
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论文作者:蒲来兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：项目管理论文; 电气论文; 电缆论文; 设备安装工程论文; 项目论文; 电气设备论文; 进度论文; 《基层建设》2018年第25期论文;