建筑工程中造价的全过程控制探讨论文_李广院

建筑工程中造价的全过程控制探讨论文_李广院

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摘要:造价是衡量建筑工程项目实施价值的一项关键指标,其不仅决定整个项目的实施价值,还会大幅影响企业的经济效益。建筑工程是一个系统性的工程,其中涉及到工程设计、招投标、施工与竣工验收阶段等环节,每个环节都会对造价产生极大的影响。

为了降低工程项目实施过程中的科学成本控制,应重视整个成本管理过程,有效降低成本风险。对于建设项目来说,只有实现成本控制的效果,就必须立足于成本控制的全过程,把握成本控制的敏感点,才能从本质上实现成本控制的效果,这也是企业发展的重要进展。

关键词:建筑工程;工程造价;全过程控制

导言:工程从开始设立,到初步的设计、前期的预算、图纸的设计、前期招标投标、工程施工、工程竣工到最后的结算,全部的过程和各个环节都需要对造价进行控制,工程造价是全过程全方位的。全过程成本管理与阶段成本管理相互加强,但全过程成本控制在处理问题时包含了更广泛的内容、更精确的细节和更全面的考虑。由于整个工程造价的控制是根据实际施工情况进行调整,相对灵活,能快速解决关键、难点问题,因此得到了广泛的应用。

1建筑工程全过程造价控制的意义

建设项目全过程造价控制包括投资决策、勘察、设计、招标、施工、验收、调试及后期维护。建设项目的全过程成本控制,直接决定了建设企业的经济效益,反映了建设企业的管理水平,在保证工程质量的基础上降低了建设成本,对提高工程质量具有重要意义。建筑企业要提高工程效益,降低投资成本。建筑企业根据项目施工需要,在各个阶段统筹运用人力、资金、机械设备等现有资源,将各个阶段的工程造价控制在设计造价范围之中,并结合现场实际,及时反馈、修正造价偏差,确保工程质量和投资目标全部实现。

随着建筑市场的日益繁荣,建筑行业竞争日益加剧。建筑企业若要在竞争中立于不败之地,就需要不断增强自身的核心竞争力,也就是在保证工程质量的基础上,不断加强全过程造价控制,使建筑工程的各个阶段利益最大,最终实现建筑工程的效益最优。

2全过程造价控制的必要性

2.1全过程造价有利于项目决策阶段的造价控制。

建设项目决策阶段是指项目建议书获得批复后,建设单位聘请工程造价机构,根据项目所处行业、当地经济发展水平、城市发展规划,从经济性、高效性、合理性等多方面着手,开展项目投资估算,为项目执行提供最原始、最初步的参考数据。项目投资估算是投资决策和项目成本的前提和起点,是可行性研究报告的重要组成部分。合理确定投资估算是开展订单后工作的关键。工程决策阶段的投资估算是工程造价全过程的开始。

2.2全过程造价在设计阶段也十分必要。

工程设计阶段是指勘察单位根据工程产品计划、生产规模、施工条件和内容、投资情况,出具勘察报告后,由建设单位对工程建设项目进行的详细设计。可行性研究报告确定的投资估算等指标和要求。它包括方案设计、初步设计、施工图设计等方面,是建设工程土建和安装工程的重要依据。造价机构将根据各类设计图纸,根据定额或当地市场价格,展开详细的工程概预算。

设计阶段的造价核算,是工程建设最根本,最重要的过程。公开资料显示,设计阶段的造价控制,对整体工程造价的影响将占到40%~70%,大部分建设工程只要涉及造价控制,则对设计阶段的造价控制是首当其冲的。因此,工程设计阶段的造价控制十分重要。

2.3全过程造价有利于结算阶段的造价控制。

结算阶段是施工过程中的最后一环,也是最繁杂的一环,它涉及到整体工程设计、土建、安装等所有方面造价信息的汇总。在以前仅有施工造价的情况下,一旦到了结算阶段,所有造价信息、工程变更信息汇总到一起,使得结算人员的工作量变得非常复杂,效率十分低下,也因此常常无法实现对造价的精确控制。

全过程造价的介入,使得很多造价核算工作可以分时、分阶段实施,并有效落实到各个责任主体,从而使得核算不清、收支不平的现象得到有效解决。

3建筑工程造价全过程控制中的常见问题

3.1施工准备阶段的问题

如在这一阶段的施工过程当中,建筑工程施工质量是否达标,建设成本是否能被控制在预算之内,这都与施工前所做的准备是否合理有关。在工程施工过程当中,可使工程决策出现问题的原因有很多,都与施工前未做好准备工作有一定的关系。一些工程设计单位在图纸设计中没有严格细致地观察和调查实际施工现场,导致设计方案偏离实际。当施工人员得到设计图纸时,他们发现可行性很小。此时,无论是重新设计还是临时改变施工工艺,整个工程都将进行施工。

3.2实际施工阶段的问题

在实际建设阶段,这一时期的资金投入量很大,所涉及的管理工作比较困难和复杂。因相关施工人员缺乏相关专业知识,在施工中,不能遵循工程施工制定的规章制度,按照自己的意愿随意修改设计方案,与施工图纸,最终可导致工程施工设计图纸,以及建筑工程实际施工后所得出的效果严重不符,较为严重的还要对已建好的施工工程拆掉重建,导致工程成本无故提高,造成资源浪费。在施工过程当中,还会遇到人品有问题的管理人员,在工程施工过程当中,以权谋私,从工程当中,扣下一部分资金据为己有,严重影响工程质量。

3.3竣工验收阶段的问题

建设工程竣工验收是一项比较复杂的工作。工程竣工验收最重要的工作是对施工成果进行有效的检查和验证。验收的内容包括:计算工程造价和工程造价。竣工验收是一项比较复杂的工作;竣工验收工作任务繁重且量大等特点,为了减少工作量有些验收人员私自开小差,根本不去对工程造价进行合理的监管,可造成工程施工阶段的实际支出与工程账面记录不一致,工程施工过程当中,当无法得知资金实际开支,将不能控制建筑工程成本。

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4改善工程造价全过程的策略

4.1前期考察阶段工程造价的管理和对策

承包人决定投标时,应当事先做好勘察、准备工作。首先,承包商应到施工现场进行详细调查,然后与设计单位和部门进行有效沟通,以评估项目的可行性。承包人决定承担工程时,应当派出专业人员进行现场调查。对该项目的实际情况做详细的记录,如地形、周边环境、地理位置等信息,做好充分的观察和记录并进行汇总和整理,然后同设计部门充分交流。承建单位还应当加强细致的分析,对整个工程造价和设计进行可行性的推演和分析,避免出现造价方案和设计方案背道而驰,导致两方面不符,给建设单位造成巨大的经济损失。

4.2招投标阶段

(1) 不断建立健全行业规范,从立法的层面严厉打击各种行业乱象,营造公开公正、能者居上的竞争环境。(2)科学量化招标价格,依据当前的市场价格,统筹兼顾人员、设备等各方面费用。(3)准确估算工程量,保证工作清单全面准确,合理设定中标标准。(4)提高发包合同的准确性,合同类型的选择及付款方式也会影响到项目造价,实际工作中主要使用固定总价合同和单价合同,在项目建设时针对总承包合同、消防合同、装修合同这些容易变更的合同应该采用单价合同,对于高压供电、门窗、勘察、设计、监理等合同不变的,适用固定总价合同。同时,合理使用付款方式,设备采购占工程的比重较大,可以采用预付款方式,这样可以减轻施工单位的财务压力,也更有利于工程的整体推进。

4.3决策阶段的工程造价管理和对策

要想对建设项目全过程进行造价控制,首先,要从决策开始管理。决策阶段主要是先提交项目计划书,对该项目进行可能性分析和研究。然后提交投资的预算方案,制定该项目任务书。在决策阶段,每一项决策都对项目的成本控制起着重要作用,决定了项目建成后企业的经济利益。由此可见,项目决策阶段的成本控制亟待加强。在工程的实际施工中,还应实行责任追究制度,细化各项工作和责任。建立严格监督检查机构。整个建筑市场的环境也需要分析和评估。

4.4施工阶段工程造价的管理和对策

建设项目到了施工阶段,需要的是严格把握各个环节的建设。在进行施工之前,建设单位应该细致合理的分析整个工程施工需要的时间,需要投入多少人力、物力和其他资源,来确保资源的合理分配和利用。在施工前,建设单位应该有专业的人员来计算整个工程需要多少时间可以完工,确定大概的完工时间,也要考虑因为其他因素影响工期的情况,并给予充分的考虑,合理的预计延长的时限。施工单位在整个施工过程需要严格管理,先要保证工程质量和施工进度,避免造成施工进度落后而增加工程造价。要严格管理建筑材料,避免浪费和丢失等情况,减少损耗和损毁,妥善保管。首先,按照整个工程的造价结构,工程的成本是有直接费用和间接费用组成的,直接费用一般都是在合理的范围内,正常的施工和必要的组织中产生,而间接费用是随工期变化而变化的。两者充分考虑可以得到一个最佳工期和最少费用点。其次,要减少施工中设计的变更,或者将变更提前,设计变更发生的越提前,损失就会相对较小,相反越滞后损失就会越大。实际情况和图纸有效结合,如果超出预算,要分析超出预算的原因,进行相应的调整和修改,使其更加合理。三是严格控制成本。有关人员应经常到施工现场了解施工情况和施工情况,掌握第一手情况,做好资料收集和记录,弄清实际情况,及时审查设计变更和现场发生的一些费用,以及进行调整、处理和控制。提供相关资料,为项目竣工决策做好准备。

4.5竣工与结算阶段造价的管理和对策

企业建设工程主要是为了获得经济利益,竣工决算是整个工程最后一个步骤,造价管理的目的主要是让建设单位在管理上加强认识,不断完善管理制度,更新管理方法,让建设项目投资保持的合理有效可持续的状态下。工程竣工时期的具体内容是,依据整个工程合同所采用的法律法规,将所有施工过程中所应用的图纸、施工现场发生的各种有效证明,审核工程的全部造价。进行相应的审核工作后,协助发包方完成资料整理并进行项目审计。审计人员在竣工阶段尤其重要,要求相关审计人员坚持原则,公正审计,对每个方面都进行严格的审计,使审计制度不断的建立健全。在所有建设项目建成后,对所有的建设项目进行评价也是非常重要和必要的。通过工程总结与评价,将各阶段工程造价与同类工程造价水平比较,并进行分析总结,以提高造价在今后工作中的作用和准确性。

结束语

综上所述,在施工过程中,项目成本的全过程可以加强对施工项目的管理,节约施工成本,加强对项目成本的控制,保证资金的协调运用,提高项目成本的效率。由此可见,控制整个施工过程的成本,可以提高施工企业的经济效益,促进我国经济的发展。

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论文作者:李广院

论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期

论文发表时间:2019/10/14

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