摘要：随着人们经济生活水平的提高以及各个企业的发展，电力的应用不仅在日常生活中，而且工作中等多个领域越来越发挥着重要的作用，每个行业的发展都离不开对电力的应用。由此可见电力企业在整个社会发展中发挥着不可替代的作用，然而电力企业人力资源的绩效薪酬管理却存在着很大的弊端，如何发挥绩效薪酬管理的作用，提高工作人员的热情积极性，进一步提高工作的效率，从而推动电力企业的全面发展，是一个不能忽视的问题。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理
近年来，电力企业在促进国民经济发展上正体现出越来越重要的作用，在新时期的电力企业中，薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力企业的薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，绩效薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。
1电力企业中人力资源绩效薪酬管理的重要性
在电力企业发展过程中，强化人力资源的绩效薪酬管理，在实现企业职员长期发展目标方面具有推动性作用。想要切实实现企业人力资源再生产，便必须重视从绩效薪酬管理着手进行强化，不断激发职员们工作的积极性，加强人力资源管理上的投入力度，确保人力资源作用的充分发挥。另外，强化提升电力企业中人力资源的绩效薪酬管理水平，对于电力企业的优良发展与竞争力的提升也具有积极的推动作用，可以很大程度上来提升电力企业中的生产效率以及经营绩效。
2新时期电力企业人力资源绩效薪酬管理现状分析
2.1薪酬分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差
当前电力企业员工的薪酬工资主要包括绩效工资和技能工资两部分，并且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，每个电力企业的绩效总额控制方法为“增人增资，减人减资”，所以绩效总额和工作人员的总人数相关，因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配。
2.2难以充分调动员工的积极性
目前，我国的很多电力企业依然坚持以前的工资报酬观，缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足员工的实际需求，使得员工的工作热情不高。另外，很多电力企业对专业电力人员的职级设置较低，难以充分调动基层专业人员的工作积极性，而且同一等级不同职位电力人员的工资相同，无法体现出不同员工的个人业绩，大大降低了薪酬的激励作用，从而严重挫伤了员工的工作热情。
2.3绩效考核流于形式，为了考核而考核
绩效考核的核心价值是对员工工作行为和效果的评定。然而在现实中，部分电力企业的管理者除对以“选拔”干部为目的的考核较为重视外，对员工的绩效、能力考核并不重视。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
3电力企业人力资源绩效薪酬管理策略
3.1完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
3.2建立体现竞争的用人机制
有竞争，才有发展，在安逸没有竞争的发展中，企业内部必将是死气沉沉，其发展毫无生机。因此企业要注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力，为以后岗位的接班做好准备工作，让整个企业的发展状态趋向于平稳性，不会因为员工的替换而出现发展波动，并且企业应该根据自身发展水平、员工知识水平人员流动趋向等问题制定合理的企业人员供需预测，使企业员工的整体组织与企业自身发展相结合。只有引入竞争机制，企业的发展才能充满活力，每一个员工在工作中才有竞争意识，才会发挥自我主动性推动整个企业的健康发展。
3.3建立科学合理的绩效考核体系
唯有科学合理的绩效考核能成为合理的薪酬分配的基础和保障，让薪酬分配制度成为有效的员工激励工具和手段。可以从如下几方面构建科学合理的绩效考核体系：
第一，对企业的岗位职责进行详细的定义，根据不同的职责，制定不同的工作目标并进行公示，接受员工的合理改进建议和监督，为绩效考核提供员工认可的标准。
第二，建立岗位评价体系，根据岗位职责对不同岗位的工作给予量化的评价指标。评价指标应充分考虑岗位的劳动强度、危险程度、所需技能难度、等方面。同样，对于考核指标也应对员工进行公示，让员工了解其绩效考核成绩如何生成，体现公平性。
第三，实行双向考核办法。在绩效考核时先由员工根据其岗位评价标准，实行自评；再由员工直接主管给予评估，并对员工公开评估成绩；然后，直接主管需同员工沟通其绩效考核评估结果，得到员工认可后进行上报。同时，可以建立一个工作小组，由企业不同部门的员工组成，当员工对其考核结果有异议时，由工作小组给予最终仲裁。这样可以体现绩效考核的公开、公平，同时又可以给员工和其直接主管一个交流的机会，让员工了解其优势和不足，以便在今后加以改善。
3.4重视创新人力资源的绩效薪酬管理体系
确保提升电力企业中人力资源的绩效薪酬管理效率，必须有完善科学的体系进行支撑。这就必须对市场中的绩效薪酬制度状况展开研究分析，制定出科学合理的薪酬分配形式，完善健全绩效薪酬管理制度。且绩效薪酬管理必须与企业规划的方向保持充分一致，对于完善绩效薪酬体系必须强化重视。不仅如此，还必须积极改善职员的工作环境，建立学习性组织，使得所有职员都可以参与电力企业工作环境当中，对新知识以及新技能进行学习，使自我能力不断提升。另外，必须强化电力企业中人力资源绩效薪酬管理的自主权，针对实际出现问题必须及时进行解决。
结束语：
总的来说，强化电力企业中人力资源绩效薪酬管理水平，必须做到充分重视与实际管理状况结合分析，重视方法措施的科学化应用。制定绩效薪酬管理的防范措施时，要与职员岗位有效结合，通过以上理论分析，针对人力资源的绩效薪酬管理不足与管理方法作出了简要探究，如此就可以对实际状况具有更深入地认识，期望可以有利于处理实际的绩效薪酬管理问题。
参考文献：
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[2]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育，2014，（33）
[3]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015，（10）
论文作者:周莉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：绩效论文; 电力企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 薪酬论文; 企业论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第32期论文;