摘要：当今社会，市场环境日益错综复杂，各个行业之间的直接竞争或间接竞争也不断加大，企业想要自如应对市场上可能发生的各种变化的基础工作是客观、合理的对自身状态进行合理的分析与了解。在这一重要的发展阶段，企业建设中应该充分启用党群组织这一价值核心，不断把党群工作按部就班的与企业管理要点进行靠拢、融合，有利于增加企业内部发展运行的商品和价值属性。那么，在新时代的发展大背景要求下，如何才能将优质的党群工作发挥出的巨大作用，与现代化的企业管理进行融合发展呢？是本文将重点讨论的问题。
关键词：党群工作；融入；企业管理
引言
随着改革开放的大潮，国家鼓励企业发展，企业发展的好坏直接关系着整个社会的发展前途。激烈的市场竞争环境下，企业在不断向前发展的过程当中，对整个社会发展产生了多样性的影响，我们在看到经济效益的同时，也应该注重走可持续发展道路，因此，需要从整体进行考虑，对部分有重点的进行分析，企业内部的党群组织部门应该适时做好本企业的资源调控，完善党群融入企业管理工作，严格依照经济社会发展规律办事，不断推进社会走向进步。
1党群工作融入企业管理的必要性
1.1促进企业在发展过程中明确走势，理清思路
在企业不断向前发展的过程中，抓住有利时机，在恰当的时候融入党建管理方法，可以更好的实现上传下达的管理要求，员工的想法和建设性意见能够在第一时间被企业党委所知晓，知己知彼，坚持以人文本，从本企业的发展实际情况出发，对企业未来将要走什么样的发展道路进行合理规划。如此一来，是企业的发展目标更加明晰，可以引出更多的合理性想法，企业制定出来的策略也更容易被大多数员工认可、接受。此外，把党群工作落实在企业管理中，是切实贯彻科学发展观的要求，可以使企业更加公正、客观的对自身进行评价，避免出现激进主义，能够促使企业不忘初心，在竞争激烈的大潮中屹立不倒。
1.2加快提升企业向心力和凝聚力
所谓“科技兴国，人才强国”，可见，人才对一个企业乃至一个国家所产生的作用的不容忽视的。在一个企业中，人才是企业不断向前发展的强大后盾，企业想要健康、稳定的运行，需要内部员工之间鼎力互助，“攘外必先安内”只有不断增强企业的向心力和凝聚力，才能获得长远发展的空间。此时，在企业管理中融入党群组织建设，开展对员工进行定期培训活动，不断强化他们的思想道德素质建设、职业素质建设和宣传企业的发展文化，日积月累，在无形中增强企业员工的合作精神和团队荣誉感。通过合理的党群工作，促使企业员工不断优化服务理念，增强服务意识，提升工作效率。
2党群工作在企业发展中的尴尬
2.1整体薄弱
当今社会发展过程中离不开众多企业为国民经济发展贡献出来的重大力量，“物竞天择，适者生存”的道理得到了淋漓尽致的提现，在经济建设过程中已经很少涉及到党群工作，在企业进行发展目标决策阶段，党群能够参与的环节少之又少，从事党群工作方面的人才极其匮乏，在企业中起到的作用微乎其微，此时的党群工作已经处于一种极其尴尬的位置，发展乏力。
2.2工作脱节
在很多企业中存在这样一种现象，党群工作的要求与本企业的发展方向存在严重差异，上有政策，下有对策，互不理睬，表面上搞团结一致，私下里却是各有各的想法，无法从根本上为企业的发展献计献策，对于实际运营没有帮助，在很多时候党群组织对企业发展过程进行相关管理工作，甚至出现事倍功半的结果。还有一些企业党群组织管理工作，在工作作风方面不够坚持原则，收效甚微，对企业中决策性意见的实施无法起到应有的监管作用，无法发挥政治核心应有的作用。
2.3唯书唯上
众所周知，实践是检验真理的唯一标准，但是现阶段的企业发展严重缺乏针对性和时效性，很多时候只是纸上谈兵，大多数时间只在办公室喝茶聊天，等待上级对任务人行布置，而没有切实做到深思熟虑以后进行实践操作，也没有勇于开拓创新的底气，一味地盲目守旧，不懂得灵活变通，无法将党群工作与企业管理有效结合、实施。
3党群工作如何更好地融入管理
3.1完善绩效考核制度，落实相关责任
就目前的形势而言，想要促进党群工作已最快的速度、最佳的状态融入到企业管理中去，就需要完善绩效考核制度，落实相关责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从企业的实际情况出发，把企业的生产建设目标与党群工作要领进行结合，科学合理地完善绩效考核相关要求，明文标注考核的内容和相关标准，在一年中分为季度、半年、一年的方式完成考核评价，同时将每一次的考核结果记录下来，在年终总考核的时候按照百分比的形式加入总成绩中。与此同时，还要有效实行责任监督管理制度，督促党群工作不断走向正规化、专业化，把建设党群的要求与企业高层的自身利益进行结合，大家共同承担责任，如此一来，有利于转变党群建设职能，把口头教育切实转变为与企业发展利益紧密结合，真正做到党群建设与企业发展有机融合。
3.2建立相应指标，量化党群目标
党群工作不仅要完成既定数量，而且要保证任务完成的品质。我们可以通过大数据的方法，用精细化理念对党群工作进行衡量，判断我们党群工作的开展是否真正做到为企业的发展办实事，党群的发展方向是否与企业的发展目标具有高度一致性。此外，实现党群工作的量化，需要从不同的方面有效完成党群工作的合理措施，规划未来发展蓝图，还要深入了解企业的主要服务标准，有的放矢，强化党群工作的执行力度，从影响企业的各个方面发展因素做好综合分析工作，使党群工作开展的效力得到有效发挥。
3.3科学审视员工在党群工作和企业管理中的地位
在上文笔者已经阐述过员工对企业发展的巨大影响作用，企业要想获得不竭的发展动力，就离不开员工的倾心奉献，员工就是企业生存的新鲜血液，是一切创意和灵感的主题，员工工作的热情与状态在很大程度上决定了企业今后的发展命运。进行企业管理的进程当中，企业的全体工作人员就成为了企业品牌的形象代言人，关乎企业文化和品牌保证的重要使命。员工成为企业发展中的重要公众，水能载舟，亦能覆舟，只有大家众志成城，才能保证企业走的更长、更远。优秀的企业管理者深谙这种道理，因此，在制定任何制度体系之前，首先都会急员工所急，解员工所需，制定大家都拥护的发展策略。当然，好的企业在满足员工需求的基础上，会带动员工将自身利益与集体利益进行融合，促使企业内部互爱互信，一起为了同一目标进行努力，当然，这些工作都有赖于党群组织去执行。
站在公共关系的立场，主体对个体有控制作用，个体的行为又会对主体产生重要的影响。党群主体的功能可以发挥到何种程度，很大程度上依赖于个体员工的支持和配合。因此，党群管理工作的首要任务就是要不伤害每一位员工的切身利益，应该广开言路，不能与外界相隔绝，如此，才能够充分体现企业的社会责任感，实现企业经济效益与社会效益高度统一。
3.4明确企业党群工作融入管理的核心
在进行企业党群的工作时，需要对服务与管理的关系做出明确，从而使二者均提高其含金量，如何提高服务质量，可从以下几点进行，第一，要明确服务是对企业发展的服务，并且服务能够为企业的发展释疑解难，以及对员工困难和员工发展进行帮助，其集针对性、效果性与效益于一体，所以必须要保证其得到落实；第二，服务必须要明确其市场性，在对企业党群工作的服务进行运作和考核时，需要把市场的实际情况与之结合，将服务完全纳入到市场体系中，从而得到市场的充分认可；第三，要想服务的含金量得到充分体现，不能单单为了服务而服务，可策划具备文化特色的服务，使客户耳目一新，从而更加信任我们；第四，要求服务具有感情，在企业党群工作的服务过程中要想客户之所想，急客户之所急，要尽其所能把服务做到位，做好本职工作；第五，实现客户服务增值的服务。
结束语
综上所述，想要把企业经营管理好，一定要做好对党群建设分析工作，因为，此项工作的涉及范围很大，涵盖面广泛，想要实现这一目标，过程是艰难的，因为，如何实现企业党群工作从围绕到融入职能的突破与跨越，是新时代发展下的尖锐课题，遇到的阻碍也相对大一点，但随着国家和企业对这一内容的重视，未来，有关党群融入企业管理的分析内容会在所有企业内部得以普及，不断为国家的经济发展贡献力量。
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作者简介：朱旭，（1986.9.24），男，助理政工师，大专，项目办公室主任。
论文作者:朱旭
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
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