摘要：在建筑工程施工过程中，强化项目管理工作具有重要的意义，项目管理不仅是保障施工顺利开展基础，同时也与施工质量、施工安全、施工成本等存在直接联系。现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑企业之间的竞争越来越大为了保障企业的健康发展，提升其处于市场环境中的地位，强化项目施工管理的关键价值不可忽视。基于此，本文简要分析在建筑工程施工中项目管理的基本定义，并针对性的分析强化建筑工程项目管理的具体措施，以期为有关建筑工作人员提供理论参考的根据。
关键词：建筑工程；施工；项目管理技术
1.前言
工程质量无小事，它不仅关乎民生，也关乎施工企业生存、发展。工程施工中，其施工质量在很大程度上关系到社会和谐、稳定及经济发展水平、人民生活幸福程度等。通常在项目施工中，基于项目法人负责制、项目招标制、施工监理制等施工建制，可保质量、提效益、降风险。现阶段，社会发展速度越来越快，为了适应社会的发展步伐，建筑企业在施工技术方面及其项目管理方面都得到了快速的进步。需要指出的是，由于人民生活水平不断提升，建筑施工企业应当明确自身发展方向，不断提升建筑工程的建设质量及其安全性能，以此才能逐步满足人民需求[1]。所以，在建筑工程的施工过程中，管理人员应当意识到项目管理的积极意义，且逐步强化施工全过程的项目管理，以此促进企业自身的健康、长远发展。
2.建筑工程施工方面项目管理分析
2.1建筑工程施工方面项目管理的相关概述
一般来说，建筑工程施工方面的项目管理范围较为广泛，主要包括建筑企业在相关管理规定的限制下，介入业主委托所开展的有规律的、有计划的工程项目管理工作，从某种意义上来说，建筑工程的项目管理贯穿于施工的整个环节。在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业的项目管理人员发挥着重要的价值，特别是针对、项目设计、施工进度、施工材料、工程规划及其工程质量这几个部分来说，更应当强化管理意识。就建筑工程项目管理而言，工作人员应当以管理原则作为基本的管理依据，且在保障工程质量达标的前提上，有效缩短施工时间，以此降低工程项目施工成本，实现建筑企业经济效益与社会效益的有机结合。所以，项目管理人员应当在其工作过程中，明确自身职能，不但提升项目管理技术，已达到工程有效控制的根本目标，如此才能全面发挥项目管理在工程施工中的关键作用[1]。
2.2工程项目管理要素
（1）人力的管理
人力资源在工程施工中起着决定性作用，因此对人进行管理，主要是通过在施工前经过教育、培训，提升施工技术人员的技能水平，从而发挥其在工程施工中的指导和能动性作用。故在具体施工时，技术交底和岗位技能培训教育是前提，人员管理是核心，必要时引入竞争激励机制和绩效奖惩评估机制，通过优胜劣汰，提高施工质量。
（2）施工方法的管理
施工项目的质量保障是技术，所谓技术通常指工程项目施工中的实施标准、方案、流程、目标、步骤、参数、手段、组织、计划等能够对工程项目的顺利实施起到重要保障和基础作用的操作指导方法。在同种类、不同类工程项目中，施工理念不同，所采用的方案和技术实施流程就存在差异。因此，具体在项目质量管理中，要结合工程实际，从技术、组织和工艺操作、项目实施经济性与可行性等方面展开全面分析、评估，多角度、全方位考量，确保工艺先进、技术可行、指标经济、操作便捷；缩短施工周期，提高施工效益[2]。
（3）施工材料的管理
由于施工材料种类多、数量大，一旦采用质量或性能较差的材料进行作业，将会对后期工程质量的维护和运营造成严重影响。如在道路工程施工中，不合格的水泥材料不仅会影响混凝土的浇筑作业，而且会影响沥青混凝土的铺设和钢筋工程施工等。因此，对工程技术材料进行质量控制，能够大大提升施工效益。
（4）施工设备的管理
施工设备主要是施工相关器械等，比如在道路施工中，会运用到压路机和混凝土搅拌机等大型设备。这些设备的参数和性能等都会影响施工质量和施工效益；如果技术人员在实施过程中所使用的设备操作方法和技术流程不科学，也会减缓施工进度。所以在施工前对设备性能参数进行全面检测，或者在使用过程中定期安排专业技术人员对其维护、检查，可保证设备随时随地处于正常工作运行状态。
（5）施工环境的管理
人是施工主观因素，环境是客观因素。人具有主观能动性，但环境却不以人的意志为转移。所以，工程项目施工中关于人的要素可加以管控，但环境等客观因素却只能进行预防和中期、后期控制。工程项目施工中常见的环境质量影响要素主要包括自然风险、现场风险及劳动风险等。故在项目管理时，必须结合工程特点，对工程施工环境等客观影响因子进行实时预估，从而对其进行超前和主动控制。
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3.建筑工程施工方面项目管理技术的运用
3.1施工设计管理技术
建筑施工属于系统性过程，所需时间较长且难度较大，设计的工作范围较广，为了保障建筑施工过程中每项工作能够顺利开展，管理人员必须合理化设计与组织各项目管理措施，这也是保障项目施工工作有序开展的必然选择。同时，有效的项目管理方案有助于建筑材料、建筑设备、人力资源的整合与优化，且能够有效改善在项目施工过程中出现的不足，为建筑工程项目的决策提供相关参考，保障各个生产要素在生产全过程的合理化配置，不断提升建筑企业在市场环境中的地位。在施工环节，由于施工环境、工作人员、设备及其材料均难以避免的会发生变化，所以管理人员应当树立动态化管控的基本意识看，根据施工的实际情况有效分析合理的管理模式，以此达到节约工程材料，降低工程资金投资的基本目的。
3.2施工进度管理技术
针对建筑施工而言，强化施工进度管理，是保障实际施工与计划方案相一致的基本手段，也是保障建筑企业按时交工的主要途径。施工进度的管理应当有效结合施工环境的基本情况有效展开，将定期的施工进度检查资料作为项目进度管理的基本出发点，通过系统化的调整有效提升施工进度管理的质量及其水平。总的来说，定期开展的施工进度调查工作即分析与对比项目设计进度及其实际施工情况，明确造成两者存在差距的主要因素，通过合理化、科学化的分析，引导施工人员及时调整施工方式，以此通过有效的策略达到项目进度管理的目的。比如说，工程的实际施工较预期施工进度慢10天，则管理人员在分析误差因素之后，积极通过当下工期的调整，并进一步研究施工延迟10天对于整体工程造成的影响，在此过程中时标计划法较为常见。总的来说，通过施工管理，及时转变传统施工真的逻辑思维，弹性缩短或者延长部分项目的时间，以此逐步提升项目进度管理的效率。
3.3施工成本管理技术
针对建筑企业来说，开展项目施工的主要目的即获取经济效益，所以，建筑工程项目的成本管理属于核心管理内容。在建筑施工的全程，管理人员强化成本管理，能够提升企业的经济效益，保障企业经营战略的实现，建筑项目成本管理的涉及范围较为广泛，在实际的管控过程中，管理人员可以将以下几个方面作为切入点：
（1）在项目招标、投标时期，企业应当系统性分析建筑施工项目的可行性，预估施工过程中可能出现的风险并提前制定风险规避措施。同时，建筑企业应当合理评价自身能力，保障工程报价的科学性，如果时间充裕，建筑企业可以派专业人员条调查评估市场情况，尽可能获取工程竞标的最大经济利润。
（2）在项目设计时期，管理人员应当科学分析建筑项目的实际情况，通过各环节工作的预算，有效控制施工成本。
（3）在采购施工材料的过程中，管理人员应当全面调查市场环境，尽可能缩短采购距离，以此有效控制材料运输成本。同时，在保障材料合格的情况下，管理人员应当通过多家对比，选择能够保障按时按量的材料供应商。在实际的施工过程中，应当保障材料堆放的合理性，保障库存能满足一段时间的施工要求，在满足施工要求的条件下尽可能降低材料成本[3]。
（4）建筑企业应当建设单独的、专业化的建设成本管控部门，培养一支专门开展成本管理工作的团队。现阶段，大部分建筑企业出于自身经济方面的限制，并未建设成本管控机构，且相关管理模式较为落后，这一问题对其成本控制存在负面影响。
3.4施工安全管理技术
由于建筑工程的施工环境复杂，人员流动较大，所以安全管理存在一定的难度，在实际的施工过程中存在诸多安全隐患，极易发生事故，不仅会威胁施工人员的生命健康，而且会对建筑企业造成较大的经济损失，影响工程的正常进行。一方面，建筑企业应当强化施工前的准备工作，了解施工环境，全面清除障碍物，另一方面，建筑企业应当安排专门的安全管理人员实时监控工作人员的基本行为。目前，由于大部分施工人员的素质不高且流动性较大，所以企业也应当全面贯彻安全施工体系，逐步提升各部门人员的综合素质，以此保障项目施工的有效开展[3]。
3.5施工质量管理技术
施工质量管理是建筑工程管理的重点，从社会发展的角度来说，保障建筑施工质量有助于促进社会的稳定发展，从建筑企业的角度来说，企业提高对于质量管理的重视使提升其市场地位的有效手段，对于工程业主来说，提升建筑施工质量能够提升其居住舒适度，保障投入使用后的生命安全。也就是说，强化施工质量的管理无论对于各方面都有一定积极意义，所以建筑企业应当逐步完善企业内部质量管理制度，有效分配各个环节的工作，提升施工人员责任意识，规范各个环节的工序。
4.结束语
在企业建筑施工项目管理过程中，管理人员应当提高对于项目管理技术的重视，明确项目管理在施工过程中的积极作用，不断强化施工方案的设计，同时树立全程监管的意识，在保障安全施工的情况下，不断提升建筑施工质量，有效控制施工进度，且尽可能降低施工成本，提升建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，促进企业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]裴文斌. 项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用分析[J]. 中外企业家,2016,12(08):219-220.
[2]李秀奇. 工程管理工作在整个工程项目中的重要性分析[J]. 中国建筑金属结构,2013,26(24):153.
[3]房琳. 工程项目管理在建筑施工过程中的重要性[J]. 门窗,2013,19(07):238-239.
论文作者:林振文
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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