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摘要:建筑工程与人们的生活息息相关，已是我国最为重要的生产行业之一。要提升建筑工程的质量，就要将工程管理放到首要位置，在确保施工安全的前提下，提高建筑工程项目的质量。只有认识到建筑工程管理当中存在的具体问题才能够做到专项专治，避免做无用功，才能更好的将建筑工程管理工作贯穿整个施工过程中，才能使建筑工程管理行业快速稳定发展。本文将从影响因素、存在的问题以及解决对策等三要素入手，结合工程实际展开研究。
关键词:建筑工程；管理措施；影响因素；解决对策
我国城市化在近年来不断推进，建筑工程行业发展速度越来越快，与此同时建筑行业也将面临着巨大的考验和挑战。建筑工程与人们的日常生活密切相关，其质量影响着人们的生命财产安全，想要保证建筑工程的质量，首先要根据工作当中产生的影响因素进行分析，积极解决建筑工程中存在的问题[1]。领导应起到带头作用，加大安全管理的力度，才能为工程质量做出最大保证。
一、试谈建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容复杂繁多，管理层次环环相扣，管理人员对建筑工程的实施的全过程都有管理的义务。社会各界人士对建筑行业的施工质量和环保节能 方面要求很严格，加上以新方法为核心的施工工艺和新的设计理念被源源不断的采用到整个施工过程中，使建筑工程的各个环节都属于不易掌控的局面。由于一些城市化高层建筑运用工序较多，施工人员在施工时作业交叉已是不可避免，在这时工程的管理就尤为复杂也更加重要[2]。是对整个建筑施工能够顺利进行的必要条件，建筑工程管理水平的提高可很大程度的促进施工进度。
二、建筑工程管理中的影响因素
(一)人的因素
建筑工程管理中遇到的人为的因素主要有三个方面，其一就是管理层人员，也包括决策层人员，管理层人员作为整个建筑施工过程中的指挥者其重要性不言而喻，管理层人员的管理水平以及职业操守在工作中起到很大作用，是决策层下达任务的执行者[3]。管理人员责任心不强，会导致工程管理处于混乱的状态，会很大程度的使工程质量降低。其次是监理人员，作为监理人员虽然只是对施工过程中进行监督与控制，但在工程管理中也起着很重要的作用，负责协调管理者与施工技术人员，要求其有较强的沟通能力和责任心，监理人员的责任心不强，很大程度会导致施工过程存在偷工减料，致使施工工序面临混乱。第三是被管理的对象，也就是施工技术人员，施工技术人员虽然是整个施工过程的主体，也是基础，但同时又是受体，是被制约者，这就要求施工技术人员具有良好的心态，对管理者的要求言听计从，施工技术人员是影响建筑工程管理的直接因素之一。
（二）主观的影响
当前我国建筑工程管理体系不容乐观，这与建筑工程管理人员的主观概念有关，现在我国多数管理人员都在坚持使用传统的管理方法，认为传统的管理方法依然能够适应现阶段的建筑工程管理所需，这是很主观的看法，在建筑行业快速发展的如今，改善和创新是不容忽视的，要与管理制度的更新积极配合，传统的管理模式是我国工程管理整体水平低下的重要原因。
（三）客观的影响
当前建筑主管部门的监督力度不够，对建筑工程的管理带来了重要的影响，同时，由于受到了多种因素的影响，政府等相关部门并没有积极妥善配合，致使建筑工程管理的推进受到了一定影响，工程监管部门作为第三方监管者，应该独立展开所有项目的审核工作，不能避重就轻，但是我国该项体制在现今并没有得到大家应有的重视，因此，其作用也很难得到发挥。
三、建筑工程管理中普遍存在的问题
（一）对建筑工程管理认知的缺乏
在竞争激烈的建筑行业中，为了谋求发展和生存之道，很大一部分企业将重点放到工程项目的承接上，这是企业的在发展过程中面临的一大误区，因此企业严重忽视了工程管理上出现的问题，将矛盾转移化，这对企业未来的发展极为不利，应当尽早发现，尽早避免。建筑工程企业必须将更多的精力放在工程管理上。
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（二）工程管理的体系并不健全
当前我国的建筑工程管理体系并不健全，没有具备齐全的管理机构与部门，还不能满足不同工作的具体要求，纵观我国得建筑工程项目管理方面发展依旧很缓慢，不能适应当今建筑工程方面的管理需要，还有很大一部分企业为例节省开支，大量删减了管理人员的数量，直接造成乐部门人员确实等问题。以至于全面的工程管理工作就并没有的到具体的落实。
（三）工程管理的更新换代不受重视
建筑行业在我国的发展时间已经有很长时间了，可是相关的理论研究相对较少，企业长时间处于同一种管理状态，经营模式一成不变，并没有随着建筑行业的发展而创新，依然走着传统管理体制的老路，并没有及时有效的推陈出新，虽然在近几年建筑工程行业中一部分企业开始采用计算机管理机制，可从本质上看，其管理模式变化并不大，对于计算机的使用也还仅仅停留在初级的层面上，没有使现今快速发展的建筑行业得到满足，随着建筑行业的迅速发展，对于工程施工现场的管理变得尤为重要，当前很多监管企业的管理还只是像从前一样，只是在表面做文章，并没有寻找问题的根源。一些监管企业没有及时就施工过程中存在的问题发出监理通知书，而相关施工单位也没有及时给与回复，二者还只是停留在文件的往来上，并没有做实际的交流和有助于解决问题的实地考察，也没有根据实际情况制作出解决方案[4]。也有一些单位对于原材料的把控方面做得并不严格，审查程序严重脱节，致使大量不合格原材料被应用到建筑工程当中，为建筑工程的施工质量带来了很大的安全隐患，由此可见建筑行业的快速发展应离不开建筑工程管理模式的积极创新，要紧跟发展的步伐，紧扣行业尖端脉搏。
（四）建筑工程管理人员职责混乱
对于民用住宅高层建筑等施工环节较多的建筑工程管理人员职责分布混乱，对精准施工造成了一定程度的影响。如基桩施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些这些施工环节有不同的技术人员负责，更是需要他们的协作配合的能力，环环相扣，一点马虎不得，其对应的管理人员应当专职专责，并且要实时交流沟通，切忌闭门造车和耍皮偷懒，管理者责任重大，不仅要保证正常施工，还要促进不同职责的技术人员请假沟通，在第一时间发现问题所在，及时解决，切忌一拖再拖，互相推卸责任，这对施工的进程有相当大的影响。
四、加强建筑工程管理的对策
（一）加强考核制度和进度管理
考核是和工程管理同步的，对工程人员进行严格的考核是加快工程进度和提高工程质量的基础，对工程人员定期进行考核可以促进施工人员对施工的积极性，也可使施工人员对施工细节更加了解，提高施工人员的技术水平，也可使施工影响因素得到很好的控制。同时加强进度管理可以让工程根据完成情况所播发的每一笔资金详备可查，使每个环节透明，为下一个阶段的制定提供了有效的依据，为整个项目的完成和成本的控制创造了有利条件。
（二）确立完善的施工标准规范
完善的施工标准是一个项目的重中之重，应包括对施工标准的验收，对技术的交底，以及施工方案和施工图纸的管理与规定。要求技术人员在项目实施之前应做好充分的准备工作，在施工的过程中严格按照有关规定进行施工。在完善施工标准之后，监管部门还要对施工的各个环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
结束语：
要做好项目工程管理这项工作，要对施工过程进行不断研讨总结与实践，对影响因素进行分析，研究问题的根源所在，在探索中不断总结经验教训，在工作中合理利用资源，只有这样的企业才能在行业竞争如此强烈的现阶段实现可持续发展。
参考文献：
[1]杨沛弢.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2017,13(21):44-45.
[2]王涛.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,8(25):2153-2153.
[3]钱志勇.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].环球市场,2017,17(26):279,281.
[4]徐浮龙.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材发展导向（上）,2017,10(11):111-112.
论文作者:詹勇伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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