农村电网工程全寿命周期管理的研究刘福翔论文_刘福翔

农村电网工程全寿命周期管理的研究刘福翔论文_刘福翔

摘要:随着我国社会获得进一步的发展,我国实施了新一轮农村电网改造升级工程 ,对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理,还兼顾了工程投产运行维护及退役处置,更具科学性、经济性,有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。

关键词:农村电网工程;全寿命周期;管理

1 概述

1.1寿命周期管理的相关概念

我们所述的全寿命周期管理是新型管理模式的一种类型,其管理范围特别广泛包括时间、资金、费用等诸多内容。全寿命周期管理模式的应用告别了过去的以传统项目期管理为主的落后管理模式,正在逐步向以运营期为主的管理模式发展和迈进,有效解决了建筑工程过程中可能出现的隐患和面临的诸多问题,将工程的价值充分的体现出来。全寿命周期管理可以实现对工程设计到报废整个阶段的全面统筹考虑,加强对成本的控制,实现了对工程施工各阶段的成本计划,有效节约了成本。

1.2全寿命周期管理的特点

农村电网工程全寿命是指工程的“决策—设计—造价—施工—运营—回收”的整个寿命期。农村电网工程全寿命周期管理是一个系统化、科学化的管理体系,需要将各个环节系统科学地结合在一起,以实现每个阶段的管理目标,这种管理模式体现出农村电网工程各个环节之间的阶段性、联系性、持续性和整体性。在管理实施中因参与主体较多,所以更能体现各主体之间的相互制约性和联系性。它具有对全局宏观预测和全面控制的特点,蕴含深刻的管理内涵,因此实际操作非常复杂。农村电网工程全寿命周期管理是一个临时性的组织,它涉及电网工程从决策到报废的整个寿命周期,通过对各个阶段采取精细化控制来提升项目的先进性和前瞻性。

2农村电网工程全寿命周期管理

2.1构建资产管理系统,提高全寿命周期技术支撑

坚持以系统管理思想为指导,电网企业的资产体量大、区位跨度广,构建符合资产全寿命周期管理的数据模型与基于全项目口径的资产信息收集管理平台是建设资产全寿命管理体系的重要基础,加强系统信息化建设及信息系统的培训、应用及功能完善,认真开展前期资产数据资料的真实规范采集,强化过程管控,严格进行信息统计和筛查分析,深化应用信息技术,实现关键环节的在线监测,提高资产精细化管理水准。

2.2 内外协同,监管项目有效实施

积极攻关,组建优秀的攻关团队,项目强调跨专业、跨学科的协同研究、共同攻关,优势互补、资源整合、共同创新。高位推动,落实项目管理责任,落实各部门及项目负责人在管理过程中的相关职责,以实现项目管理的横向协同,保障工作的协同推进。 各相关部门是管理各阶段工作的执行及保障部门,按照管理方案中的职责分工开展本专业管理工作;协同创新,实现各方优势互补,构建协同机制是科技资源效率最大化的有效手段。

2.3信息化管理

农村电网数据信息化管理缺乏,关键在于重视资产数据与设备运行数据信息管理。在工程投运时保证账、卡、物信息一致,投产后设备运行状态数据要实时跟踪掌握,准确、全面的电网设备及用户数据信息既是电网规划建设的数据支撑,也是工程投产后安全稳定运行的基础,更是全生命周期管理的重要参数。

2.4节约环保性

随着全球经济的不断发展和民众环境意识的增强,输电工程环境影响越来越受到人们的关注,输电工程也受到环保的严厉制约,输电工程环境成为决定输电线路结构和影响建设费用等的重要因素。(1)合理组织,尽量少占用临时施工用地和缩短占用时间。(2)严格按设计的塔基基础占地面积、基础型式等要求开挖,多采用原状土开挖基础,避免大开挖土方的大量运输和回填。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆(3)挂线时用张力机和牵引机紧、放输电线路,以减少植被的破坏。(4)施工时注意减少对生态环境的破坏。用地完成后对临时征用土地立即进行恢复,并对破坏的部分按国家规定进行补偿;对塔位边坡保护范围不够的回填土做挡土墙,对自然坡面易风化的做护面,对土坡和排水不畅的做排水沟,避免塔位的冲刷和水土流失。

2.5抓好工程建设关键环节

工程建设主要包括工程管理、招标、设计、施工、监理、物资供应、调试、验收等多方面的内容,工作环节多,专业种类多,参建单位多,,需要沟通、协调、汇报的部门和机构多,是一项较为复杂的系统工程。工程管理工作主要围绕工程建设的安全、质量、进度、造价、技术等五方面的目标要求,开展工程建设全过程的控制管理,确保工程安全、优质、按时竣工并移交生产。推行工程建设全寿命周期管理,给工程管理工作带来了新的内涵和意义。从促进资产全寿命周期技术经济最优的目标要求出发,工程建设必须更加重视工程设施、设备的技术先进性,更加注重工程质量的长久性,深入考虑工程造价与资产长期综合成本的关联性,科学合理地平衡好工程技术、质量、造价这三者之间的关系,抓住工程建设中对工程技术、质量、造价影响较大的关键环节,在工程管理中落实全寿命周期管理的要求。在工程建设中,建议重点抓好工程设计、设备配置、施工质量等关键环节,贯彻全寿命周期管理理念。工程设计是工程建设的龙头,通过设计对工程建设各方面技术方案和经济投入进行计划安排。在设计阶段,需要从全寿命周期的角度对工程建设进行总体策划,制定工程土建方案和电气配置形式,提出电气设备的技术要求和性能指标,分配各分项工程的造价控制指标。同时,需要结合工程所在地的地理、地质、气候、环境、人文等特点,积极应用电网发展新思路、新技术、新工艺、新材料和新装备,确保工程投运后能够满足电网运行和发展要求,抵御各类自然灾害。设备投资占工程总投资一半以上,且不同制造厂商提供的设备在技术、质量、价格等方面差异较大,因此设备配置对工程全寿命周期综合成本影响很大。对于设备的技术性能和质量指标,要在设备采购和供应环节把好关口,确保设备技术先进适用、性能稳定可靠、质量优良、价格合理。施工环节对工程质量以及投运后维修成本影响很大,要以“百年大计、质量第一”的要求加强施工作业管理,推行标准化施工,注重施工细节,强化开展旁站监理和质量验评。

2.6属地管理

供电所是农村电网的直接运行维护单位,对属地农村电网真实情况清楚掌握,在农村电网工程全寿周期管理中发挥着无法替代的作用,供电所要充分发挥属地化管理优势,将全寿周期管理理论融入农村电网工程管理中,使工程项目属地供电所参与到 DM、PM、FM 整个寿命周期。

2.7构建完善的责任制度

构建具备“一岗双责”制度、岗位责任制度、会议制度、承诺制度、带班作业制度、三级培训制度、教育培训制度、持证上岗制度、隐患排查制度、隐患监督制度、危险源建档监控制度、健康管理制度、安全保险制度、投入与费用提取制度、“三同时”制度、检查监督制度、工作汇报制度、事故报告与记录制度、绩效考核奖惩制度、信息沟通制度、应急救援制度、档案管理制度等一系列与安全生产相关的管理制度,通过其中的岗位安全操作规范以及安全生产的规章制度,可有效的调高企业安全生产的水平。

结语

农村电网工程全寿命周期管理充分体现了电网公司对以价值管理为核心,实现资产的全寿命周期风险、效能、成本的综合最优的发展战略。它强调决策、实施、运营及退役阶段等阶段管理部门站位要高、眼界要广,通力合作;也需要基层单位全程参与,自上而下统一思想,构建农村电网工程全寿命周期管理模式。

参考文献

[1] 刘振亚 . 企业资产全寿命周期管理 [M]. 中国电力出版社,2017,1-2.

[2]钟鹏庄,张云,高金龙 . 可靠性配网规划方法 [J]. 云南电力技术,2016,44(4):69-71.

[3]阮永丽,彭辉.电力项目储备库项目优选综合评价方法研究[J].云南电力技术,2016,44(s2).

论文作者:刘福翔

论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期

论文发表时间:2019/12/11

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

农村电网工程全寿命周期管理的研究刘福翔论文_刘福翔
下载Doc文档

猜你喜欢