摘要：目前，我国市场经济的发展速度不断加快，这也推动了建筑工程自身规模的发展壮大。建筑工程行业是我国的重要行业，对于我国经济的发展存在积极影响，在此背景下，为了确保建筑工程行业得到顺利发展，确保建筑工程行业带来较高的经济收益，就需要做好施工管理工作。施工管理工作不仅可以确保建筑工程施工各个环节的无缝衔接和质量，更能保证建筑工程的最终质量。因此，施工单位及相关人员需要针对建筑工程施工管理的现状进行分析，并提出相关的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；优化措施
伴随我国经济的稳定发展，城市化建设的进程也在不断深入，这也带动了建筑工程行业的快速发展。在建筑工程行业内部，施工管理工作是其重要的组成部分，不仅可以帮助相关人员掌握建筑施工的进度和各个环节的施工质量，也能确保施工现场的井然有序，进而保证施工质量达到预期的设定目标。但是，建筑工程的施工需要应用多种技术，也会出现交叉施工的现象，这就给建筑工程的施工管理工作带来很多难点。因此，施工单位及相关人员就需要把握施工管理中存在的主要问题，并从多方面入手不断对其予以优化，以此保证施工管理的整体质量。
一、建筑工程施工管理的主要现状
（一）管理体制不完善
很多施工单位虽然在建筑工程进行中开展了施工管理工作，但是却未能建立完善的管理体制，导致施工管理工作的责任无法得到明确，质量也无法得到保证。很多施工单位为了接受日常开支，对工程管理部门进行了相应的削减，造成很多部门的工程管理人员数量严重减少，不少管理人员需要身兼数职，进而导致施工管理工作无法得到落实。
（二）安全管理不到位
建筑工程施工存在一定程度的危险性，若是施工管理工作中的安全管理不到位，施工管理的质量就无法得到有效保证。很多施工单位在施工管理工作中未能够建立完善的安全管理体系，管理人员自身也不具备安全意识，导致施工管理出现了明显的不安全性。若是施工管理中存在的安全隐患无法得到及时解决，就会给建筑工程的整体质量带来严重影响。
（三）管理人员素质较低
很多施工单位没有选择专门的人员去从事施工管理，甚至让施工管理人员身兼数职，导致管理人员精力明显分散，无法确保施工管理顺利进行。此外，很多施工单位的施工管理人员自身未接受专业培训，不具备科学的管理手段，面对突发问题也无法及时解决，造成施工管理工作无法得到顺利开展。
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二、如何对建筑工程施工管理进行科学优化
（一）完善施工管理的体制与制度
施工单位若想真正确保施工管理工作得到有效开展，首先就需要在工作中对相关的体制与制度进行完善处理。施工单位需要根据我国现行的相关规定对施工工程进行严格把控，尤其需要严格管理施工进度、施工的质量及施工成本。施工单位需要根据现行的相关规定来对工程项目进行审核，不符合相关要求的施工项目就不得开工，且在施工工程验收的时候需要找专业程度较高的质量监督部门来进行最终验收处理。与此同时，施工单位还应当在施工管理工作中实行责任制，要明确相关人员自身的责任，这样一来，一旦施工管理中出现任何问题都可以有专人负责，避免出现互相推诿、无人问责。这样，施工管理的体制和制度才会更为完善，为该项工作的开展奠定坚实基础。
（二）做好安全管理
在施工管理中，安全管理是极为重要的一个方面，施工单位需要不断对管理人员等开展安全教育，让其从根本意识上认识到安全管理的重要价值，还要通过安全技能培训等逐步提高管理人员的安全工作能力。施工单位还需要在施工管理中做好安全检查工作，并制定合理的奖惩机制，对于不按照安全要求工作的管理人员进行适当处罚。此外，施工单位还需要注重检查管理人员是否佩戴好安全帽、是否做好了各项安全措施，这样才能确保施工管理的安全性，进而提高建筑工程整体安全性能。
（三）提高管理人员素质
在建筑工程的施工管理工作中，管理人员自身素质会对最终的管理质量产生直接影响，因此，施工单位一定要重视管理人员的自身素质，并且不断提高相关人员的素质。
某施工单位为了确保建筑工程施工管理的整体质量，针对管理人员的素质进行了有效提高。该单位在选择施工管理人员的时候，对其责任心、平时的工作态度等进行了分析，选择了责任心较强且可以积极投入工作的管理人员。在选择好管理人员后，该单位还对其进行了必要的培训，让其掌握新型的管理理念、管理方法，并将之与实际工作相结合，还在培训中加强了安全管理的内容，确保施工管理人员具有完善的安全意识。该单位的施工管理人员在接受培训之后，施工单位还对其进行了考核，并且安排考核情况较好的管理人员参与实际工作，而考核未达标的管理人员还需要继续接受培训。正是由于该施工单位针对管理人员的素质进行了针对性提高，才保证了施工管理工作的有效开展。
（四）做好施工成本控制工作
除了上述内容之外，施工管理人员还需要在具体工作中针对施工成本进行控制。施工管理人员需要对施工中所用的材料成本进行控制，对施工材料的具体用量及材料成本进行控制，根据施工的实际需求分不同的批次采购符合相关标准且质量较好的施工材料。在选择施工材料的时候，管理人员需要尽量选择一些能耗消耗较低的新型施工材料，确保施工成本更为合理。此外，管理人员还需要针对施工中的人力成本进行有效控制，对施工中的各岗位进行优化配置，并且充分利用现有的人力资源，不能出现浪费现象，以免人力成本明显增加。与此同时，管理人员还需要针对施工中所用的设备成本进行控制，做好设备的运维工作，减少故障发生几率。
结语：
在建筑工程管理工作中，施工管理具有重要的现实意义，对于建筑工程的整体质量也存在重要的保障效果。目前，在很多因素的影响之下，建筑工程的施工管理工作存在极为明显的不足之处，施工管理开展效果未能达到预期目标。因此，施工单位及相关人员需要据此进行分析，并且从各个方面入手对施工管理进行优化处理，确保施工管理工作顺利进行。只有这样，建筑工程的整体质量才会得到保障，安全隐患才能完全避免，进而实现建筑工程的利益最大化目标。
参考文献：
[1]吕肇雄.建筑工程施工管理现状及优化改进措施研究[J].科技风，2013（21）.
[2]李银龙.建筑工程施工管理的优化措施探讨[J].绿色环保建材，2016（09）.
[3]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015（01）.
论文作者:丁晓春
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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