摘要：这些年随着我国经济发展水平的不断提高，工业水平的迅速提升、人们生活水平的提高，对以汽车、运输、旅游等行业的发展壮大，对汽油、柴油、石油液化气等消耗品的需求也在增加，从而促进了石油化工企业的发展。与此同时，石油化工建设工程的规模也在扩大，对施工技术和质量也有更高的要求。现阶段我国石油化工建设的施工技术水平相比以前有了很大的提高，但是出现了很多质量问题，施工质量的控制从来都是施工过程的难点，所以提高施工质量非常重要。
关键词：石油化工；工程建设；质量管理
质量管理工作在整个石油化工建设项目中都占据着重要的地位。而在对工程质量进行管理的过程中，由于其所包含的内容比较广泛，且离不开各个部门之间的协调沟通，其系统性较强且十分复杂。对于整个工程后期的使用效果而言，和质量的好坏有着直接的关系，所以，必须加强石油化工建设项目工程的质量管理工作。
1石油化工企业工程施工建设中质量管理控制的主要特点
1.1难以控制质量控制过程中突发的众多因素
在进行质量控制的过程中，原材料价格的变化、天气的改变、政府调整政策等都会对工程建设施工的产生影响，这些属于客观因素。主观因素方面，如承建单位与业主之间产生的利益和施工人员个人的原因，会影响到建设施工的质量控制，这些方面属于主观因素。
1.2项目管理关系到很多的责任主体，影响石油化工建设施工
一般来说，在进行石油化工建设施工管理的过程中要经过很多环节，从最初的业主委托初步设计，到签署和监管、施工承包商的招标的合同，再到最后监督和管理监理单位，所有环节中会关系到很多人员和很多方面的利益，很难实现质量的控制。
2加强质量管理的措施
2.1优化管理模式，完善组织体系
为了更好地满足石油化工项目管理的需要，在新时期背景下，我们必须对管理理念与方法进行优化和完善，切实加强PMC管理模式的应用，这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市场竞争需要，我们必须对现有的管理模式进行优化，组间专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大，作为石化企业，必须建立与自身发展相符的组织体系，强化国内外同行之间的合作，尽可能地加强对市场信息的捕捉，不断扩大自身在市场中的竞争力，并结合项目与业主要求，不断提升投标速度与质量，在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行，尽可能地将其专业优势发挥出来。
2.2做好建设方案审核工作
在石油化工工程项目的建设落实中，首先要保证建设方案可靠合理，这样可以降低各种偏差的存在，这就促使了建设施工能够顺利的进行，质量控制也得到了较好的体现。石油化工工程项目的审核必须通过专业人员的详细分析，施工操作进行虚拟的演练，有效的把不利于施工质量的内容抑制住了，而没有办法落实的内容改进还要及时，这样整个落实效率才能得到提高。还要做好相应的施工阶段的工作，使员工能够参与到施工建设的过程中，保证整个施工建设的顺利进行。
2.3提高管理人员综合素质
施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对石油化工项目质量产生直接影响。所以企业应加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本管理人员应定期进行专业培训，具体措施有：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外还可以设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
2.4优化质量、安全管理，强化风险管理成效
一是在进行质量管理时，就需要完善现有的质量监督管理制度，并加强对细节的把我，切实加强对化工项目实施的监管，对施工流程和顺序进行优化，切实注重项目施工质量的控制，才能更好地确保每一环节的质量管理水平得到不断地提升和优化。二是在进行安全管理时，主要是强化全员的安全教育，定期加强对员工的安全培训，不断的强化人员自身的安全施工意识，并制定与企业自身发展相符的有关安装规章制度，对安全管理制度的执行情况进行检查。三是在进行风险管理时，因为石化行业的项目建设具有较高的风险，不仅人员的流动性较大，而且在工程实施中存在诸多方面的危险因素，所以必须强化风险管理工作的开展，并在风险管理中不断的加强对其的优化和完善，尽可能地将风险出现的几率尽可能地降低，将风险带来的损失减少。这就需要在风险管理中切实注重风险的识别，强化对风险的分析与评价，找出石油化工项目还是中可能存在的风险，确保整个石油化工项目得到有效的实施。
2.5对石油化工建设施工进度进行合理的规划
规划施工进度也会影响施工的质量。比如在规划石油化工建设施工进度的过程中，如果规划的工期过长就会提高施工质量控制的工作量与管理成本，会对开展施工质量的控制的产生负面作用。如果规划的施工工期太短，施工质量控制工作就会变得非常模糊。所以一定要对石油化工建设施工进度进行合理规划，对施工质量管理工作的质量进行保障的同时来减少管理的成本，同时兼顾工期与质量。
2.6选用适合的质量管理方法
在进行质量管理时，还应该选择适合的质量管理办法。通过质量管理体系进行资源管理，做好测量分析并予以改进。选择合理的运行方法和控制原则，对施工工序以及管理手段进行监督。在质量管理过程中可以使用全面质量法以及QC小组法进行管理。经过大量的实践考察和一段时间的适用，很多质量管理方法都适合本工程，但效果最为突出的是PDCA循环法。通过PDCA循环法的运用，有效的提高了质量管理水平，提高了工作效率。
2.7不断创新施工技术
要想提高石油化工项目施工管理的水平，增强企业的市场竞争力，就要考虑在施工过程中应用一些新设备、新工艺。例如，应用自动化技术可以规范施工管理，有效地减少人工费的支出，从而提升企业的经济效益。
2.8加强石油化工工程项目建设的质量监管
若要降低安全问题出现的概率，就需要强化安全管理，这就使得质量监管成为了相当关键的一个要素。所以，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员一定要对工程的所有细节进行全面的监管，保障任何微小的的环节都不能出差错。为了确保项目建设能够顺利进行，工作人员的生命安全以及企业的利润不受损失，必须要重视石油化工工程项目建设的质量监管工作。
2.9认真对待验收工作
验收工作就是对项目工程的质量给予的评价。石油化工项目的质量关系着国家的经济以及人民的生命安全，所以，石油化工项目的验收，一定要按照国家的相关规定进行，严格把握质量关。
结束语
总而言之，我国的石油化工行业在飞速发展，施工质量受到石油化工企业的重视程度也越来越大。保证施工质量能够提高广大人民群众的利益。对石油化工建设施工质量控制不只是一个部门的责任，而是要整个企业都参与进来，在日常的施工中，对所有参与人员的质量控制意识进行强化，对施工进行合理分工，对施工资源进行科学配置，加强施工的监督力度，制定一套完善的施工管理制度，进而使工程的总体质量得到保障。
参考文献
[1]芦平荣,马斌.石油化工项目施工质量控制与管理的研究与应用[J].石油化工建设,2016,38(1):33-36.
[2]刘卡烈.石油化工工程建设中存在的质量管理问题与解决途径分析[J].化工管理，2015,(26)：98-98.
论文作者:陈兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
标签：石油化工论文; 质量论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 项目论文; 施工质量论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第12期论文;