摘要：在我国经济不断发展的过程中，人们对建筑工程质量产生了更高的要求，这就促使建筑行业需要不断提高建筑工程管理水平。通过合理有效的工程管理措施，对建筑工程进行科学的管理规划，提高工程质量，降低安全风险，节约施工成本，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。基于此，下面将从建筑工程管理的重要性出发展开探讨，综述如下。
关键词：建筑工程管理；重要性；改进策略
1导言
在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。因此，本文重点研究建筑工程项目管理的重要价值与改进措施。
2建筑工程管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基础。
3建筑工程管理存在的主要问题分析
首先，人员管理存在的问题。由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。其次，技术管理存在的问题。建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。最后，缺乏完善的建筑工程管理制度与模式。当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法。
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4建筑工程管理改进策略研究
4.1及时更新管理理念
为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。
4.2健全工程管理制度
由于我国建筑行业的不断改革，常规的建筑工程管理体系，已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求，科学的工程管理制度，是保障工程管理工作顺利进行的基础，起到良好的引导效果。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况，针对工程中的各项施工作业程序，包括施工作业环境，进行高效管理，保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。对于建筑工程管理者来讲，要加大管理力度，提高管理能力，科学分工，大力落实建筑工程管理制度，在增强建筑工程项目管理水平的同时，推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系，要结合当前建筑工程管理制度实施情况，包括建筑施工企业的发展状况，制定针对性比较好的管理制度，保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行，管理人员还可以构建良好的奖罚体系，针对工作态度比较认真的施工作业人员，给予相应的奖励，针对工作马虎的作业人员，要对其进行相应的惩罚与警示，保证施工作业人员的工作效率得到提升，帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训，采取绩效考核的方式，对员工进行科学考核，保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。
4.3提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理人员来讲，要不断强化自身的管理意识，充分认识到做好自身管理工作的重要性。管理人员不能够单纯的重视工程施工经济效益，要妥善处理工程施工管理过程当中出现的问题，满足施工作业的实际需求。管理人员还要加强技术创新，针对既有的施工技术，进行科学的管控与创新，为施工作业人员提供有效的技术支持。为了保证工程中的管理人员能够更好的认识到自身工作重要性，管理者要主动学习管理知识，并定期更新建筑工程管理观念，构建更为科学的工程施工管理制度。管理者还要加大安全管理力度，对于工程中的各项建筑工程项目施工安全作业进行全面检验，并对工程中的各项施工作业材料进行全面检验，保证各项性能优越的施工材料进入到施工场地，更好的满足建筑工程施工需求。通过不断提升建筑工程管理人员的管理意识，能够保证工程中的施工安全隐患不断减少，增强建筑工程施工安全管理水平，在提升建筑工程管理效率与水平的同时，提高工程的总体效益。对于施工企业来讲，要定期对施工管理人员进行技能培训，增强施工管理人员的管理意识，在提升建筑工程施工管理质量的同时，减少施工能源的浪费。
5结语
综上所述，在建筑工程管理的重要性与改进管理方法中，为保障建筑工程的管理效率，在整体的发展过程中要加强现代化管理意识，促进建筑工程的整体管理质量。为保障建筑工程管理质量，加强相关工作人员的培养。在现代化的发展过程中，为保障建筑工程发展质量，在自身的实际发展过程中要加强线建筑工程信息化管理，提高自身的整体发展能力。
参考文献
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论文作者:徐海玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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