郭广岩
中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在建设项目中加强物资管理，可以减少物资浪费严重情况的发生。但是物资管理存在缺陷和不足一直以来都没有得到有效的解决，成为制约建筑企业管理水平提高的重要因素。基于此，笔者探讨了精细化管理的概述及其在建筑物资管理中的有效应用措施。
关键词：精细化理念；建筑行业；物资管理；措施
随着精细化理念在我国各行业中的运用，对企业起到了有效的管理作用。在建筑物资管理中实施精细化管理理念也是近年来提出来的，并且对提高物资管理的效率和力度起到了积极的作用。同时，精细化管理理念也将成为建筑行业整体发展的方向。
一、建筑物资管理中应用精细化管理理念的概述
（一）建筑物资管理中精细化管理的含义
建筑物资管理的精细化管理是从全方位实施细致化、科学化的管理，提高物资管理水平与效率，合理控制物资消耗，防止出现不合理的浪费问题。所以，精细化理念的实施从某些意义上而言，体现了建筑企业的现代化管理水平及发展的主要方向。
（二）精细化管理的目标
在建筑物资管理中实施精细化管理就是取代传统的管理模式，使物资管理工作更加细致化、高效化和科学化。这种先进的管理理念主要目的就是为了帮助建筑企业节约成本，提高预期效益。
（三）建筑物资管理中精细化管理的内容
在建筑物资管理中实施精细化管理手段和理念，使物资采购和应用过程的经济性、优质性以及施工质量的提高都起着十分重要的作用。物资管理的精细化手段可以从三个阶段入手:1.前期准备。在精细化管理理念中要求，建筑企业必须做好详细的调研工作，全面了解物资市场的价格波动情况，再根据调研结果制定科学的计划。比如主要和辅助材料的采购计划，制定出针对性的精细化管理措施；2.中期工作。在这一阶段中，主要是对物资供应商、合同签订、物资成本合算等实施精细化管理；3.后期工作。在后期工作中要求技术人员做好对物资的检查管理与登记，保证物资的质量和标准
二、阐述物资管理中存在的问题
建筑物资管理是保障工程项目质量的重要环节，但是往往在物资管理中存在的问题是比较多的。从采购流程、采购手段以及企业领导者思想认识方面对具体的物资管理问题进行了阐述。
（一）缺少规范的物资采购流程
在建设项目中会使用多种类型的物资，并且要结合实际工程的需求不断地采购，所以物资采购是贯穿于整个施工过程中的。在一些大型建设工程项目中，一些施工企业还会以招投标的方式选择合理的物资设备供应商。因为科学的规范的物资采购和管理会影响整个施工过程的质量。但是在建设市场中一直以来都存在不公平不公正的情况，尤其是以招投标方式选择供应商。很多时候招投标方式过于形式化，而且对于物资供应商的详细情况也不了解，甚至完全忽视了国家关于行业相关的制度规定，往往存在虚假招标的情况。另外，在企业内部也会因为人员的问题，造成物资采购总量过多或者质量不符合标准，过度浪费的情况必然会降低企业的最优化利润。
（二）缺少先进的物资采购手段
目前在建筑行业中，很多建筑企业现代化水平不高，先进的管理意识缺乏，导致物资采购手段落后且监管力度不足。比如一些建筑企业还会采用电话订购、纸质订单等方式采购需要的物资，缺少对市场和企业的实际调研，加上没有行之有效的监管制度，往往会造成采购物资质量达不到标准，甚至以次充好，这就会给整个工程带来巨大的质量安全隐患。另外，在很多企业中缺少较为规范的物流运输系统及监管手段，导致物资运输过程中出现丢失的情况。在信息时代背景下，建筑企业应该朝着信息化方展，但是难免还会存在一些小规模的企业信息化程度不深且相应的采购人员缺少一定能计算机水平，无法发挥出互联网对物资运输监管起到的重要作用。
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（三）建筑企业领导者缺少精细化管理理念的意识
精细化管理理念是近年来逐渐推广到我国各行业中，所以还并未全面普及到企业管理工作中，难免还会存在一些落后的企业。一些企业的领导者还没有树立精细化管理理念的意识或者没有接触过精细化管理理念，甚至还会片面的认为精细化管理手段繁琐，涉及的内容太多，效率不高。因为管理者对物资管理的精细化管理认识不足，导致这一先进的管理理念并没有与企业物资管理工作融入到一起，还在沿袭传统的物资管理模式。
三、在建筑物资管理中实施精细化管理理念与手段的具体措施
通过上述的分析可以明确在当前建筑物资管理中存在的问题主要是建筑企业缺少实际调研、采购流程不规范、采购手段落后以及技术人员的能力欠缺等，为此提出了精细化管理理念在物资管理中运用的建议。
（一）做到详细的市场调研
在物资管理中融入精细化理念，企业首先要做到的就是要求物资管理人员树立精细化理念的意识，能够接受精细化理念且有一定的了解。在实施过程中能够主动积极的对物资市场进行必要的市场调查。比如物资供应商的供货能力、共应物质的质量和等级、物质的价格以及供应商在行业市场中的信用程度。只有得到具体的调查结果后，才可以为物资采购提供科学的依据，也是保障建筑企业利益的重要手段。
（二）规范物资采购的流程
物资采购和管理是一些建设项目开展的基础条件和保障。尤其针对一些大型的建筑项目来说，必须要成立一个专门的物资采购小组，在接到采购任务后及时对物资市场进行实际调研，合理规划物资采购流程。在选择物资供应商时，一定要求供应商具有一定的资质和信用，保证项目施工过程的有序开展。另外，除了采购工作以外采购小组还应该做好物资的存储和运输工作。
（三）合理控制物资管理投入成本
在一些建筑企业中，逐渐开始实施限额发放物资的措施，对合理控制物资成本起到了重要作用。在实际工作中，物资管理人员会按照工作流程要求 采用限额发放物资的方法来合理控制施工材料的用量，有效避免了施工材料浪费的问题。同时在发放物资后还需要做好汇总工作，避免出现物资错发和超发的情况，给后续工作造成影响。另外，建筑企业要建立责任制度合理控制材料消耗，减少过度浪费资源的问题，也是对物资管理人员的一种监督手段。除了对物资限额发放以外，对于工程中产生的废旧材料和剩余材料采取回收管理和登记的工作，合理控制成本支出。在工程项目收尾阶段中，对剩余工程量及材料进行详细的核算，有一定的了解后再进行物资发放和存储，确保施工材料数量的合理。
（四）提高物资管理的信息化水平
建筑企业在物资管理中应该顺应信息化发展的趋势，使物资管理更加信息化和现代化。借助互联网物资管理人员可以提高对市场调研和采购的效率，是控制成本的一种有效手段。但是互联网数据并不代表物资市场的实际情况，所以必要的实地考察非常有必要。另外，现代建筑企业应该在物资管理中采用先进的信息设备和软件系统，提高物资管理的效率。而且传统的物资管理中有很多复杂的数据，通过计算机软件就可以将这些复杂数据更加条理化、简单化。另外，建筑企业应该有意识的强化物资管理人员的信息能力及对物质信息管理的正确认识，推动建筑企业物资管理信息化水平的不断提升。
除了上述措施外，对于物资的精细化管理，也应该从企业领导者的思想认识上入手，才能保证精细化管理理念和手段在物资管理工作的高效运用。
结论
在现代建筑企业物资管理的精细化管理发展中，需要企业的领导者树立物资管理精细化的理念，并且完善相应的监管机制。同时，在物资管理中实施精细化管理有利于合理控制物资成本、避免物资过度浪费的问题，同时也有助于提高建筑企业的信息化水平，推动企业向现代化、科学化发展。
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[3]王军.关于加强建筑物资精细化管理的几点思考[J].中国外资,2012(09):63.
论文作者:郭广岩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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