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摘要：众所周知，成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。同时，施工阶段是整个工程建设中的重点阶段，施工阶段的造价控制，是整个工程造价的基础，只有把施工阶段出现的各种因素控制在预料范围之内，才能够有效的减少工程不必要的投入，为企业争取更多的效益。本文通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
关键词：建筑工程；赢得值法；成本控制；工程造价
1、建筑工程中成本控制的意义
21世纪，随着国民经济的快速发展，人们日益增长的物质文化需求极大的改变了人们的消费观念，人们对物质生活以及精神生活的追求程度也越来越高，人们这些观念的转变直接地促进了我国当代建筑工程行业的快速发展。建筑工程作为建设工程中的一部分，其工程造价对我国当代工程建设的效益有着重大影响。在建筑工程中，建筑工程材料使用众多，材料价格差异较大，既有人造材料，也有天然材料，有进口的，也有国产的，诸多因素加大了造价人员的工作难度。同时，在这个竞争激烈的市场环境下，建筑工程材料容易受市场因素的影响，使得建筑材料供求关系发生变化，进而影响到建筑工程的成本。另外，在当前建筑工程施工过程中，许多新材料、新工艺在定额中找不到相对应的子目，而定额中的施工方法或构造在实际工程中已不采用或已经更新。在应用定额确定工程成本时，不得不产生很多补充项目，从而造成计价不规范，影响工程建设企业的经济效益，同时也会造成我国建筑市场的混乱。由此可见，建筑工程企业做好建筑中的成本控制十分重要。建筑工程企业只有做好成本控制工作，才能更好地节约建筑工程成本，提高工程项目建设的经济效益，进而为建筑工程企业带来良好的经济效益。
2、成本控制内容及方法
2.1 成本控制的内容
（1）对施工方案进行论证优化。为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。（2）提高生产效率。不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。（3）材料成本的降低。多数情况下材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右，严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。（4）机械设备成本的降低。在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用占施工成本的重要组成部分，应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。（5）管理成本的降低。有时管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用
赢得值法几个基本参数：
（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
3、建筑工程造价控制的主要内容
3．1 合同控制
合同控制对于建筑工程造价控制是最为重要的环节，科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候，要对其中各种条款进行全面的分析，对于工程价款来说可以采用固定价款或可调价款两种方式进行合同的签订，其中可调价款要注意的方面较多，需要进行综合的研究，以明确可调的各个方面的内容；对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定，才能保证承包商的经济利益不受损失，才能促进工程的有效进展；对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析，尽量减少因风险而造成的不必要的损失。
3．2 施工方案控制
施工阶段的施工方案必须科学、合理，才能提高工程的运作效率，进而获得最大化的经济收益。施工方案的控制要协调技术与经济两方面的内容，在经济效益最大化的前提下，运用技术手段将工程的质量进行进一步的提高，科学、合理的运用各种资源，实现施工方案的全面控制，以达到控制施工阶段工程造价的目的。
3．3 设计变更控制
施工是按照设计进行的，一旦设计发生变动将直接影响施工进程，设计的变动最好提前，才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价，尽可能地减少对工程的影响，减少工程的经济损失，设计变更要取得设计单位的同意，根据施工实际情况进行全面的考虑，要通过严格的审批才能最终进行。
3．4 成本控制
工程成本控制对施工阶段工程造价控制来说是重要的，施工阶段要对工程中的各种资源进行综合的利用，提高资源的使用效率。工程中涉及的人员众多，因此，需要对其人员费用进行合理的控制，要根据工程预算，对管理人员数量进行严格的控制，通过合理的分配，实现员工的最大价值，避免管理成本的浪费，实现管理效益的提高。工程中涉及的材料众多，材料控制是施工阶段工程造价控制中重要的一部分，材料的控制对施工阶段成本控制有着直接的影响。对于材料的采购，要依据市场行情和参照预算中规定的价格、质量进行采购；在领取时，要进行严格的控制；对材料的使用，要不断提高使用效率，避免对材料的破坏、浪费，进而实现对施工阶段成本的控制。
3．5 拨款控制
拨款控制是施工阶段造价控制的重要环节，工程造价的全过程中对资金的使用要进行系统的规划，保证工程使用资金的充足，但又不能剩余过多资金，造成资金的浪费。拨款要按照合同进行，对工程进行有效的监督，对工程进度进行跟踪，确保拨款资金能够有效地使用，提高资金的利用率。
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3．6 签证控制
工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用，对于监理人员要逐渐实现专业化，对签证进行严格的管理，避免不规范的现场签证，确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于现场监理工程师对工程进度的把握，应对工程的信息进行全方位的了解，规范签证，避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证等给工程造成的损失。
3．7竣工结算的审核
工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，因此，竣工结算的审核是作为事后控制的有效途径。
（1）计算变更洽商，竣工图纸与招标图纸的差异，对工程数量、金额、单价进行调整，编制最终竣工结算总表。（2）在竣工结算阶段，合理、系统的安排结算审核工作，使结算工作按计划有步骤地完成，并以该结算金额作为工程款支付的依据，以避免工程款超支。
4、建筑工程成本控制中存在的问题
4.1 当前我国工程造价管理人员的队伍建设不足
成本控制作为建筑工程中一项重要的工作，成本控制对人才的综合性要求比较高，既要具备工程造价过硬的理论知识，还要了解工程建设施工的工艺工序和方法，掌握当前市场的工料机行情。然而就我国目前建筑工程中成本控制工作来看，这方面的人员的缺口还是客观存在的。在当前的市场经济环境下，市场竞争越来越激烈，我国建筑工程的成本控制工作人员的专业性、经验和多种技能的培养还需要提高和加强，要对建筑市场的诸多因素进行透彻的分析和把握，进而才能够有效地控制工程造价。另外，业主方有时为了急于加快建设步伐，招标前期的工作不能达到十分充分，项目预算在编制时由于各种各样的原因，不能对建筑工程的实际成本情况做出合理的反映，增加了后期工程成本控制的难度。
4.2 建筑工程企业现场施工管理水平亟待提高
在建筑工程实施过程中，现场施工管理是建筑工程取得良好经济效益的保障，然而就我国目前的建筑工程行业现状来看，建筑工程企业现场施工管理水平亟待提高，如建筑工程场地材料乱摆放，建筑过程中材料浪费大，甚至个别企业有以次充好，偷工减料等现象。另外，部分建筑企业在拿到项目之后，在利益的驱动下，经常私自把部分工程甚至全部工程分包给不同的施工队伍，部分施工队伍管理水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加建筑工程成本。
5、建筑工程中成本控制的有效措施
5.1 重视造价人员的培养与使用
在建筑工程的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员应有的作用，节省建筑工程成本。为此，建筑工程企业必须重视造价人员的培养与任用。首先，企业要加强工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效的奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而提高建筑工程成本控制的工作效率。
5.2 加强管理
在建筑工程中，工程管理与工程成本控制有着直接的关联，健全、完善的工程管理不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。为此，我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。协调各方关系对规范工程管理、促进工程进度目标的合理实现是一项重要的工作。首先要协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次要协调好与业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后要协调好与监理单位的关系，促进工程向着目标科学合理，保证工程的质量、进度、安全、环保各方面进入到良性循环的轨道前进。
5.3 加强材料管理
建筑材料市场是影响建筑工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供应商进行竞标报价，选择物美价廉、符合质量标准的优质材料。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。
5.4 控制人工费支出
首先合理的控制人工费支出，明确用工数量，了解市场现行人工费单价，同时选择多个有实力技能高信用好的劳务队进行劳务报价，选出价格合理，能按期交工的劳务承包队伍，减少不应有的人工费开支。
5.5 做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。工程预算是建筑企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为以后改进工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。
5.6 控制工程成本投入
在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，避免出现人多没事干的现象；在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率，避免窝工；在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。
6、结束语
综上所述，由于建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程作为我国现代社会发展的一部分，其在我国社会发展过程中的作用越来越大。在建筑工程中，建筑工程的成本控制是建筑工程企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，建筑工程企业必须重视建筑工程的成本控制工作。在成本控制工作中，要重视工程造价人员的培养，加强现场管理以及人员、建筑材料、机械的管理，全面落实责任制度，进而节省建筑工程成本，为建筑工程企业的经济效益提供保障。
参考文献
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论文作者:谷燕山
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/10/12
标签：建筑工程论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程造价论文; 成本论文; 材料论文; 阶段论文; 《基层建设》2015年16期论文;