温建刚
（国网江西省电力公司全南县供电分公司 江西省全南县 341800）
摘要：随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理也在发生深刻变革，为提高企业核心竞争力的工作管理目标，采取有针对性的管理对策，切实提高企业员工的工作积极性，不断增强企业的凝聚力，创造出更多的经济效益和社会效益，更好地服务于我国经济的发展提供更加优质高效清洁的电力资源。
关键词：人力资源；电力企业；创新措施；探索
人力资源管理事关电力企业的全面发展，高效的人力资源管理才能带来企业的稳定运转，才能使企业在生产过程中调动广大员工的生产积极性，保证企业安全生产，提高企业的资源利用效率，降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，让企业在市场竞争中立于不败之地。
一、电力企业人力资源管理的现实意义
（一）为了体现电力企业以人为本的特点，需要加强电力人力资源管理。随着社会的快速发展，以人的全面发展为核心已经是社会发展的标志，社会科学发展也是以人为核心和本质的，在人力资源管理中是很重要的。随着知识经济经济时代的来临，人不仅具有活力性、能动性和创造性等特点，而且能够让电力企业在竞争激烈的环境下稳定的发展，所以，对电力企业人力资源进行合理的管理，在很大程度上带动企业的发展。
（二）为了实现电力企业人力资源管理由传统的管理方式转变现代化管理方式，加强电力人力资源管理是必经之路。随着电力企业的快速发展，电力系统改革是很重要的，电力管理具有信息化、流程化、标准化、国家化的特点，在电力企业管理改变中，需要电力企业具有现代管理理念，广博的专业知识和丰富经验的人才，所以，做好电力人力资源管理是很重要的。面对企业竞争的不断激烈，科学技术的不断革新，电力企业要随着社会的发展而不断改变，对人力资源的合理开发、利用和管理，在很大程度上帮助了企业的发展。
（三）为了最大程度提高电力人员的主观能动性，加强电力人力资源管理是很有效的方式。在新经济电力资源管理中，有效的职位配置和各种奖励机制在很大程度上发挥了人员工作的主动性，使人力资源从刚性要求转变成柔性管理，可以能够很好的利用人才，发挥人才的能力，推动企业发展。
（四）为了降低电力企业成本，加强电力人力资源管理是很有效的。在人力资源管理中，企业为了实现企业的目标，创造更大的效益，需要对人才进行合适的开发、使用，其中会产生一部分的经费，为了实现成本的控制，需要合理的在人力资源管理上采取恰当的措施。在新经济环境下，企业人力资源管理的使用成本还是相当高，由于人员人数众多，人员的价值和主动性都没有得到合理的利用，所以加强电力企业人力资源管理，才能有效的降低使用的成本。
（五）为了实现电力企业人才保障，加强人力资源管理是很重要的。在电力企业发展中，在很大程度上靠人才的，所以，电力企业要能够做到识别人才、聚合人才、培养人才和使用人才，这样才能构建新经济下电力企业发展的人力保障体系。所以，在电力企业发展中，没有人才，企业是难以发展的，做好企业人力资源管理是很有效的方式。
二、电力企业人力资源管理人才流失的思考
（一）市场竞争意识相对淡薄。许多企业受“地方保护主义”、“行政长官意志”等思想的影响，认为搞好了对外公关关系就等同于搞好企业生产。在市场经济日趋激烈、市场经济日臻完善的今天,不少企业躺在优越的“关系摇篮”中，造成危机防范意识薄弱，没有形成完善有效的人才激励和约束机制，对潜在的危机缺乏敏捷快速的反应,直接导致了一些企业经常出现高层人事危机。
（二）缺乏相应的人才管理机制。许多企业一直在喊要重视人才、关心人才、重用人才,但问题是缺乏实质性的举措，未建立起科学、公正的管理机制，员工看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而较多企业老总受“大锅饭”、“铁交椅”的传统观念影响，把精力重点放在如何摆平人际关系和融资上,远没有意识到或者即使意识到了也并不把人才资源看作是企业的第一资源。
（三）企业缺少给专业人才施展才华的舞台。许多企业在人才运作与企业发展需要上出现了不相协调的问题。尤其是与企业发展休戚相关的那些高层次科技人才、执业注册型人才、高素质项目经理,无论在继续教育、相关培养、工作平台诸方面都显得支持力度不足。引进人才视野狭隘、使用人才气魄乏力,以致影响了企业的持续发展。
三、深化电力企业人力资源管理措施
（一）制定人才计划
随着经济的不断发展，企业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争，谁能够拥有更多的人才也就意味着拥有更广阔的发展前景，因此基于企业的长期发展，制定“以人为本”的人才计划，挖掘内部人才潜力，拓宽外部人才引进渠道，为企业的发展不断提供优秀的人才，同时培育自身的企业文化，吸引和留住优秀的人才为企业服务。
（二）对人力资源管理的重要性要有充分的认识
电力企业是吸引人才和发展人才的汇集地，那么，人力资源的管理就显得尤为重要。就要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。随着电力企业可持续发展的要求，人力资源成为了其发展的重要因素。改变思想就是改变人力资源管理的重要环节，同时也推动了电力企业在世界经济中大跨越的迈进了一步。
（三）要加大对人力资源开发和培训的力度
在电力企业人力资源的管理中，新的理念，新的管理方式占主导地位，这就要求对员工进行定期的培训，以便在工作中知识技能得到更新。对新老员工的培训教育是促进企业发展的一种手段，也是提高员工岗位技能的重要措施。在新员工上岗前，对其进行各种规章制度、岗前守则、注意事项等的培训；对老员工在提高岗位技能、更新知识理念、加强责任心培养等的培训。同时也对培训结果进行樊哙和评价，才能使培训达到最佳目的。
（四）推行精细化战略绩效管理
从财务角度、客户角度、流程角度、学习成长角度等四个维度，建立从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进到绩效结果运用的闭环绩效管理体系。并与薪酬激励、职业发展培训开发等功能模块有机对接，建立以高绩效为导向的企业文化，将业绩、能力与个人回报紧密联系，显著拉开业绩表现的回报差距，激励员工更加投入工作，促使员工主动开发自身潜能，不断提高工作敬业度和业绩表现，确保企业战略成功实施及绩效持续增长。
（五）组织实施劳动合同管理
①建立健全与之相配套的规章制度。用人单位要依照国家法律法规，建立健全支撑劳动合同制度运行的配套规章制度。②进一步完善劳动合同内容。劳动合同是用人单位与劳动者双方权利义务的体现，《劳动法》规定的必备条款必须在合同中明确并尽量细化。③建立劳动合同台帐，强化劳动合同的日常管理。④注重用工资料的保全。供电企业应重视当前劳动合同管理方面存在的问题并采取切实有效措施，运用《劳动法》调整协调好用人单位与劳动者的劳动关系，维护企业和职工的合法权益。
（六）注重企业文化建设
三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。一流的企业靠文化管理，企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展。企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使“员工和企业一同发展”，要正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。
四、结束语
总之，社会对电力企业的人力资源管理提出更高的要求，电力企业面临更多的挑战，作为企业管理者需要与时俱进，锐意改革，不断解放思想，树立科学的人才观，积极探索更加高效的管理手段，提高电力企业的人力资源管理的质量，创造出更多的经济效益和社会效益，更好地服务于我国电力行业的发展，也更好地为我国提供更加优质高效清洁的电力资源。
参考文献：
【1】冯新娜.现代国企人力资源管理问题与对策分析[J].人力资源管理，2014.
【2】万品鑫.以正向激励促进员工素质提升的实践与思考[J].中国电力教育. 2012.
论文作者:温建刚
论文发表刊物:《电力设备》2016年第12期
论文发表时间:2016/8/26
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