摘要：对建筑工程进行管理是组成建筑与制造的极其重要的部分，它对整个工程的质量好坏是密切相关的。运用科学管理的办法，能把资源进行合理的分配与利用，可以提高施工效率并节约施工成本，以便保证工程的质量。企业要想建立一个科学管理的方法，就需要结合自身实际的情况，运用多元化管理与创新向前的眼光来看待企业的发展，进行不断的创新。该文对建筑工程施工管理创新的重要性、建筑工程施工管理创新的原则以及建筑工程施工管理创新的对策等三方面内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了建筑工程的施工管理创新工作。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；对策
为了确保持续改善建筑工程的施工效率和质量，避免物力、人力、财力等资源的过度耗费现象，并且减少对周边环境的破坏污染，就必须实时性结合建筑企业白身实际状况，创新其既有的施工管理理念、内容和方法。所以说选择预先阐明建筑工程管理的重要性，并规划出可靠的创新方案，显得十分紧迫。
一、建筑工程施工管理创新的重要性
1.施工管理创新符合市场发展的需求
因为我国的建筑市场是在不断变化，而建筑工程施工单位要想获得更多的效益，那么其就必须主动地去适应市场的变化，而如果能较好的进行施工管理的创新工作，施工时应用好先进的生产理念，促进工程进度的按期完成，同时最大限度地避免各类施工事故的发生，那么就能够不断地提升施工企业的市场竞争力。
2.施工管理创新符合现代企业制度建设的需求
企业要想在激烈的市场竞争氛围中得以生存和发展，那么就必须对管理进行创新，现代化的企业就需要现代化的管理理念，劳动者的素质必须得到不断的提升，机械也是在不断地更新换代的，生产工艺也应得到不断的优化，那么我们就必须不断地进行施工管理创新来适应这些变化。
3.施工管理创新有利于提升企业文化效应
我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。
二、建筑工程施工管理创新的原则
1.施工管理创新应向着适应生产力的方向发展
通常情况下，生产力都是由劳动者、劳动工具和劳动对象三大要素组成的，那么项目施工进行管理时也要考虑到这三个方面的因素，对于劳动者来说，应重点提升所有施工管理人员的专业技能和综合素质，这样才能及时的发现施工中易出现的种种问题，并且制定出有效的解决对策；而对于劳动工具来说，应重点提升其科技含量，这样才能最大限度的降低工程事故发生的概率。应同时结合生产力的三要素进行施工管理创新工作，从而促进企业的健康发展。
2.施工管理创新应有利于市场发展的需要
建筑市场是在不断的发展的，那么施工管理创新就也应不断的发展以适应市场的发展，只有满足了市场发展需求的创新才是有价值的创新。因此，如果能够做好建筑工程施工管理创新工作，那么就能够进一步企业文化效应，从而获得更多的市场份额，施工单位之所以要进行管理创新的根本目的就是要获得更多的经济效益和社会效益，而这两大效益与市场的需求也是息息相关的，而进行施工管理创新的重要作用就是要提升施工企业的市场竞争力。
3.项目管理责任制的推行和落实
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
三、当前建筑工程施工管理的现状
1.成本管理中存在的问题
首先，在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制，而我国建筑行业的施工成本管理体制不能很好地将责、权、利三者结合起来。
2.质量管理中存在的问题
在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和规范成了一纸空文。
3.安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，建立完善的安全管理制度是保证建筑工程施工安全的基础。目前尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，容易导致安全事故的发生。
四、建筑工程施工管理创新的对策
1.观念的创新
首先，施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。
2.技术的创新
所谓的技术创新就是施工的企业通过应用新的技术和理念来提升自身的市场竞争力，只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持发展提供保障和支持。
五、结束语
通过以上的论述，建筑工程的施工管理工作是一项复杂的系统工程，并且其对于施工企业能否实现可持续发展都是有着决定性的影响的。工程施工管理工作不仅關系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。所以我们应认识到建筑工程施工管理创新的重要性，管理者、施工人员以及整个施工企业都应具有创新的理念和意识，从而实行科学合理并且有针对性的施工管理创新对策，从而为企业带来更多经济效益和社会效益。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，23（05）：99-107.
[2]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016，20（03）：88-97.
[3]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016，19（03）：120-144.
[4]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，11（06）：105-118.
论文作者:何绍忠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/8
标签：建筑工程论文; 管理创新论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工企业论文; 市场论文; 要想论文; 《基层建设》2018年第36期论文;