刘柳
江苏省华建建设股份有限公司上海分公司 200438
摘要：近些年，我国国民经济的发展带动了城市基础设施建设和建筑工程相关领域的飞速发展，施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强企业进度管理，不仅能够规范施工操作，提升工程施工质量，确保施工的安全，同时能够保证在规定施工期内完工，确保施工企业履行施工合同中的相关要求。并最终提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。本文阐述了建筑工程施工进度管理在施工项目管理中的地位和作用，介绍了建筑施工企业做好施工进度管理的方法和措施。
关键词：建筑；企业；进度管理；施工计划
建筑施工进度管理能够全面反映项目的施工状况，在建筑工程施工过程中，要定期对施工实际情况进行检查，确保其满足施工进度计划的相关要求，施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强施工进度管理具有重要意义。
一、施工进度管理的重要性
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。
二、施工进度影响因素分析
影响施工进度的因素有很多，如资金因素、设备、材料及构配件因素、技术因素、机具因素、水文、地质与气象因素、人为因素以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。其中来源于施工单位本身的因素主要有：1）施工单位管理水平低。表现为，管理人员经验不足，施工组织设计不合理、施工进度计划不科学，施工方案设计不得当；2）施工人员素质差。表现为施工人员资质、资格、水平低，经验不足，人数少，技术管理力量不足，一些人员不能看懂图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；3）技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；4）现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；5）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；6）总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；7）施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；8）施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。
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三、施工进度管理的保障措施
1、充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性；在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定；施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程；保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求；单位施工计划要符合总进度的目标要求；各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理；施工划分的程度一定要细致；施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。加强进度计划的检查与调整工作。项目工程部门负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；当总工期改变时，项目技术部门应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程部门应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报项目经理和公司/分公司工程部门。
2、经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一，只有在合适的时间，及时有效的投放建设资金与资源，才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法，对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解，并根据实际的情况编制科学的资源投放计划，并定期比较实际工作与计划的差异，通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
3、加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
4、合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相厘的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
结语
综上所述，施工进度管理的任务，就是在合同工期确定后，根据施工进度目标制订具体的实施方案，在施工过程中对施工进度进行检查，发现偏差，及时采取纠偏的措施，保证施工进度目标的顺利达成。具体一点说，施工进度管理的任务是制定施工进度计划，组织施工进度计划的贯彻落实，有效实施进度控制和进度协调。只有这样才能有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。
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论文作者:刘柳
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/15
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工期论文; 工程论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;