摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。而就电力企业现在的发展状况来看，经济管理工作中存在很多缺点，依旧有很多不足阻碍着企业的发展，也严重影响企业经济发展。为了能更好提升企业综合实力，必须完善经济管理发展过程中存在的不足，同时创新经济管理模式，寻找到适合企业发展的最佳方式，促进企业前进。本文就电力企业经济管理进行研究，来讨论经济管理中面临的问题，并提出解决方法。
关键词：电力企业；经济管理；发展趋势
引言
随着各种新能源的高速发展，市场竞争的事态越发激烈，电力企业要想切实的提高自身的市场竞争力，就需要实现经济管理方面的创新，从而促使企业未来的发展更加稳定健康。
1经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理，规范电力企业经营。销售电能以创造更多的经济收益是电力公司的核心经营目标，电力企业的各项经营管理工作大部分是基于目标进行的，而经济管理贯穿于电力企业经营管理的各个环节。因此，对电力企业经营管理过程加以规范，确保经营管理的合理与规范性意义重大。电力行业经营管理的规范化还反映在公司资金的保管和使用方面，合理且规范的经济管理能够提升公司资金管理和使用的多样性，降低公司的成本开支，提升公司资金的利用率，从而创造更多的利润。并且，合理的经济管理有助于员工深入了解掌握公司资金的具体走向，及时追踪公司的经营发展状态，确保公司经营管理的正常开展，提升公司资金的安全性。（二）加强企业经济管理，创新电力企业经济体制。在传统经济模式中，电力行业凭借自身对国家经济的突出贡献而成为了国家关注的焦点，国家出台了多项优惠扶持政策，尽管促进了电力行业的成长，但是使得电力行业的经营管理日渐粗放，公司资源和资金的利用率常年偏低，严重阻碍了电力行业的发展。近年来，伴随着市场经济制度的日趋成熟，我国电力企业也慢慢打破了过去的垄断状态，积极参与到市场竞争中，促进了电力行业的积极发展，电力行业逐渐向着创新和集约的方向不断发展，历经不断的尝试和摸索，慢慢总结出了适用于自身的发展路线，推动整个行业的长远发展。
2当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题
2.1电力企业经营管理理念相对滞后
前些年，我国电力企业一直实行垄断经济，在当时电力企业的工作人员都认为安全生产才是企业最为重要的一项标准。从而导致当前电力企业对经济管理缺乏相应的重视，只重视安全生，在经营管理理念上处于一种相对滞后的状态。近年来随着各种新能源的发展速度尤为迅猛，市场竞争的事态越发激烈，电力企业原有之后的管理理念已经不适用于当前的社会经济，传统运营管理机制的电力企业在市场当中已经不具备较强的市场竞争力。电力企业要想提升自身的市场竞争力，实现更加长远的发展与提升，就需要在经济管理理念方面进行创新，以此来提高企业整体的管理水平，并重视电力企业经济管理的创新与进步，从而使企业在未来更好的迎接各种挑战，把握好每一次机遇。
2.2经济管理模式老旧
身处新的市场经济局势中，国内电力行业的竞争越发残酷，这对电力企业带来了更大的挑战。然而目前国内诸多电力公司在经济管理方面缺乏创新意识，仅仅是遵循固有的定式展开管理，此举不利于提升电力企业管理层的专业素养，同时将限制公司的长期发展。上述问题的出现使得电力行业的发展步伐变慢。经过分析与对比一些电力企业的典型案例，笔者总结出目前电力企业的经营管理模式较为陈旧，并未建立起完善的管理机制。由此使得自身的管理效率偏低，跟不上社会发展的步伐，适应市场变化的能力薄弱。
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2.3相关人员素质低
要想充分调动企业运行，企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展，而很多电力企业的管理人员素质并不高，很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育，专业技能不过关，职业素养也不高，虽然他们有多年从事该行业的工作经验，但是随着社会不断发展，经验已经远远不能满足发展需求，按照他们的管理模式来看，他们并不能及时发现管理过程中存在的问题，也没有及时弥补存在的缺陷，长此以往就不能引导企业向正确的方向发展，也不能推动企业前进。作为企业管理者来说，提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益，更是推动整个行业前进的关键，这也是跟随时代发展的要求之一。
3电力企业经济管理创新的具体策略与措施
3.1创新管理理念
①需要对管理人员进行培训，通过培训来提升他们对经济管理的认识，促使在以后的经济管理活动中能落实最新的管理理念；②要及时向管理人员普及最新的政策和动态，由此能第一时间了解电力行业的发展动态，并能根据自身的发展现状来调整企业自身存在的弊端，由此来推动企业发展；③鼓励新型管理理念在电力中的运行和落实，通过创新的思维观念来引导电力企业挣脱传统模式的束缚，提升新型观念在企业文化中的落实，由此来推动企业经济发展。
3.2优化企业管理模式
在日常经营过程中，电力企业必须透彻的研究与有效地处理“条块分割、信息分散”的问题，不断调整现有的经济管理思路，全面管控成本开支，积极开展市场营销推广活动，从而健全自身的经营管理制度。概括来说，电力企业必须确保公司成本管控的效果与效率，科学配置与管控自身的成本支出，全面管控自身的经营状况，才能够尽早达成自身的发展任务。另一方面，持续调整和优化自身的资金组成，力求高效且科学地配置各项资金。在市场营销方面，严格按照国家的相关政策售电，达成公司的营销指标。
3.3电力企业经济管理中信息技术的应用
为了能够促进电力企业的稳定发展，对信息技术要合理运用：第一，在企业内部信息传递方面可以做到信息的有效传递，例如，上级的命令可以准确有效的传递给下级；第二，运用信息技术能够有效的提高企业的经济管理的效率；第三，运用信息技术能够帮助企业拓宽企业的管理渠道，增强企业的核心竞争力，促进企业的发展。但是在英语信息技术的同时，并不都是积极的方面，也会产生一些问题，所以要善于发现问题，并及时的进行修正，这样才能有利于电力企业的健康发展。
3.4提升管理人员的综合素质
电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。加强管理队伍建设可以通过：对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
结语
通过上文对电力企业经济管理的总结来看，在这个社会竞争越来越激烈的大环境下，只有提升企业自身的综合实力，才能更好的在社会经济浪潮中生存下去，而经济管理在其中起到很重要的作用，为了能提升经济管理效果，企业必须发现管理过程中存在的问题，并及时解决问题，完善不足，根据企业自身发展的特点，不断创新新的管理方法，让企业经济发展充满无限可能。
参考文献
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[2]杨竞.互联网环境下经济管理发展新趋势与对策研究———评《经济管理概论》[J].新闻爱好者，2016（6）：33.
[3]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国集体经济,2016(25).
论文作者:王泓懿
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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