专栏26：从明朝灭亡所看到的，本文主要内容关键词为：明朝论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年始终的头号问题是制定清晰的竞争战略，消灭中原和东北的竞争对手。
对于一个战略制订者而言，制定战略的首要问题是战略定位，这个定位既指对自身的定位，也包含对竞争对手的定位。崇祯一开始就在这方面犯了错误，首先，他对自身的定位不清，始终没有认识清楚当时明朝实力衰竭、体制僵化、政治腐败和军队战斗力低下等一系列内部问题，不具有两线作战的能力，其次，他没有对对手进行清晰、差异化的定位，不管是李自成、张献忠，还是满清，他统统视为反叛者，没有考虑过谁是最致命的威胁者，谁是次要威胁者。因此，在错误的定位下，崇祯一直奉行剿灭一切竞争对手的战略，这种没有差异化的战略是“眉毛胡子一把抓”，等于没有明确的战略指导思想。
从崇祯的战略失误和明朝灭亡的分析中，可以看出，战略对于企业和组织的成败有举足轻重的影响；战略的制定和执行受到决策者个人、体制、文化、组织制度等因素的决定性影响，决策者对战略的制定也受到体制、文化等因素深深的约束。从这层意义而言，决定企业成败的根本因素在于产生战略的根源——体制和体制蕴育出的文化，改变体制才是解决垄断组织的根本之道，可是在生死存亡之际，又有多少领导者意识到自己败亡于体制，即使意识到，也来不及改变了。因此，打造基业常青的企业的根本之道，在于创始人一开始就建立权利与责任对内对外都能相互平衡的体制。