摘要：针对当前配电运检标准化管理中存在的问题进行了分析，对工作实践策略进行了探讨，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：配电运检；标准化；管理
1配电运检标准化管理存在的问题分析
1.1缺乏标准化管理意识
目前，在我国现代电力企业管理的过程中，无论是企业的管理层人员还是企业的员工都缺乏标准化管理意识，对标准化的概念以及标准化在企业管理过程中所能够发挥的重要性认识不足。在实际的管理过程中，更是没有将配电运检标准化管理应用到当中，也就是说在管理层和员工的心中并没有意识到实施标准化的管理能够提升企业现有的管理水平。
1.2实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够
在我国现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理的人员大部分均为兼职人员，并没有设置独立的人员去实施配电运检标准化管理工作，而由其他工作人员进行兼任，不可避免的就会发生工作时间不足、工作精力有限、专业知识水平不高、缺乏实际经验等一系列问题。除此之外，实施配电运检标准化管理的人员素质水平不够，也是导致配电运检标准化管理在实施过程中的障碍之一。因为专业水平能力有限，所以在制定配电运检实施标准时难免会走一些弯路，所花费的时间也比较长，同时在实施的过程中需要修改的问题也比较多，比较耽误时间。除此之外，由于实施配电运检标准化管理的各班组人员的素质水平存有差异性，例如有的人使用计算机比较费劲，而有的人对于文字的理解能力比较差，这就造成了配电运检标准化的管理过程容易出现问题。
1.3缺乏长效的监督机制
现今，我国电力企业在实施配电运检标准化管理过程中存有对现有标准监督和考核力度不够的问题，很多的监督工作都流于表面，没有落实到实处。企业往往是在相关部门检查前才会对企业所实施的配电运检标准化工作进行一次自我监督检查，这样的监督检查工作往往是阶段性的或者周期性的，而并没有形成一种长效的监督机制。
1.4配电运检标准化管理工作与实际工作脱节
现代电力企业在配电运检标准化管理工作中存有“说一套，做一套”的行为，在企业中很多员工虽然参与了制定标准的工作，但是其员工很少参加现场标准化的执行工作，甚至根本就没有参加过现场的实际标准化工作。所以由于员工本身就缺乏实际工作经验，所指定出来的标准也根本就不符合实际工作情况。还有一种情况就是虽然员工参加了现场标准化工作，但是并没有参加标准化的制定工作，所以在现场工作时难以按照制定的标准流程去进行工作。
2配电运检标准化管理的实践策略
2.1对常态标准化管理机制进行健全
常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，需要从以下几方而入手对标准化管理工作进行调整和落实：
其一，对计划管理方针进行严格落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将月作为单位，制定每月标准化实施方案，将其下发至各个工作人员手中，每隔一段时间对标准化计划完成情况进行考察，对各个时期存在的问题进行记录，在某阶段标准化管理目标未能按照计划完成时，将其设定为下一时期考核重点。
其二，对整改优化工作进行有效落实。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。仍旧具有争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。
2.2促进标准化管理工作的全员参与
标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合木单位实际情况，的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。例如，鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方而的独到见解进行说明等。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。
2.3对配电运检标准化管理流程进行明确和统一
标准化管理流程的明确和统一能够为相关工作的开展提供更多支持：首先，应结合制定的标准化管理方案对工作进行布置，并且将相应的规定下发至各主管人员及标准化管理工作实施小组手中，使其能够按照规定的流程、时间等完成自身工作，并且定期向上级进行汇报；其次，组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解；最后，对标准化管理人员素质进行提升，确保其有能力应对标准化管理工作中的各类问题，减少标准化管理人员兼任其他职位的情况，并且通过聘请外部学者专家的形式对其进行指导，使其掌握更多标准化管理知识及方法。
2.4对管理组织进行完善
组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。例如，在单位中组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作；其中小组成员需要按照组成的命令开展工作，并且根据标准化管理相关适宜进行探讨，切实落实木区域责任及岗位划分工作，习各每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
结语
综上所述，标准化是现代企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度，在配电运检工作中执行标准化管理策略，能够有效提高工作效率、工作质量，实现企业生产经营目标具有重要的意义。
参考文献：
[1]陈忠旭. 新形势下配电运检的标准化管理策略[J]. 企业改革与管理，2017，（14）：11.
[2]沈睿，代小燕. 配电运检标准化管理的讨论[J]. 通信电源技术，2017，34（01）：134-135.
论文作者:宋忠河
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：标准化管理论文; 工作论文; 管理工作论文; 员工论文; 过程中论文; 对其论文; 将其论文; 《电力设备》2017年第36期论文;