摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市建筑也得到了一定发展，建筑施工项目也在大规模的建设，但是因为工程项目建设质量也逐渐的凸显，我们必须加强对建筑工程施工管理的不断完善、创新，进而实现与时代的同步发展。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑工程施工管理创新问题，希望对相关从业人员的借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言：
在建筑工程行业的不断发展，对工程施工质量、进度、安全和成本等的要求也是更高，在当前我国建筑工程还处在高速发展的阶段，工程施工管理的工作十分严峻。虽然说，我国建筑工程施工技术日益成熟，但是因为受到了外界因素的影响，造成了建筑施工管理中存在着一些问题，我们必须加强对其优化管理，提升工程施工管理效果，实现建筑工程行业可持续化的发展。
1 建筑工程施工管理重要性分析
第一，加强对建筑工程施工管理，使得建筑工程施工技术应用充分满足技术发展规律，发挥出科学技术在建筑工程施工管理的作用，确保建筑工程项目顺利的进行。
第二，对建筑工程施工管理能够有效提高企业施工管理的水平，构件完善地施工管理体系，促使其施工人员专业素质和技术能力的不断提升，发现建筑工程施工中的问题，保证建筑工程施工质量。
第三，加强建筑施工管理，有效发挥施工人员的工作积极性，在保证土建施工质量基础上，介绍工程项目的建设成本提升企业经济效益，在激烈的市场竞争中能够获得一定优势。
2 建筑工程施工管理的问题分析
2.1 施工管理人员专业素质有待提升
建筑工程施工管理人员的专业水平，没有对其进行有关培训，对于规定的掌握程度不够，缺乏了相关的质量安全意识及其安全教育，不能胜任管理的工作，造成了建筑工程的施工过程中还存在着诸多的问题，严重的影响到整个工程项目的综合效益。因此，在实际施工过程中，我们必须采取有针对性地措施，实现提高施工质量管理人员综合素质。
2.2 施工现场质量检查的制度不完善
若想有效的提升建筑施工质量，达到各建设项目规范的要求，就必须对其质检制度进行完善。但是在现阶段的绝大部分企业没有完整地质检制度，不能有效保证各工序的质量，还对后期质量有着较大的影响，给企业带来较大影响。
2.3 施工现场的材料管理不合理
为有效的保证建筑工程施工质量符合建设标准，必须加强对土建施工原材料的管理。对于这件事情上，还有不少的企业或是管理人员为节省建设成本，偷工减料的情况时常出现。比如谁：忽视调查材料供应的情况，造成了材料的不相符。在材料抽样调查的时候，没有严格按照有关规定实施检查，只是走形式化，造成问题的材料出现在工程施工现场，对整个施工质量有着不必要地影响，存在着较大的质量安全隐患问题。
3 加强对建筑工程施工管理创新和完善的措施
3.1 革新建筑施工技术
建筑工程的施工技术作为工程建设保障，任何管理工作开展都应该是建立在先进、科学的技术上的，尤其是建筑工程施工行业，工程施工技术创新和先进的程度将对工程项目建设质量有着直接影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，我们必须落实施工技术创新工作，积极引进一些先进的施工技术和生产模式，学习国外的新技术、新方法和新工艺，进而全面提高工程施工建设的水平，增强施工技术含量，提升附加值和产品的竞争力，尽可能的保障占据更多市场份额，保障执行核心的技术，引领市场进步。营造出技术创新的环境，将使得他们可以享受到更好薪资待遇，支持创新型技术研发的力度，尽可能的保障工程项目的施工质量和安全。
3.2 注重对管理理念的优化，培养高素质的管理人才
管理理念可以指导工程施工管理，使得建筑工程施工管理的工作更加的标准化和规范化。隐藏，若想创新工程施工管理，首先应该更新建筑管理的理念，对工程进行施工管理的创新，提升工程管理科学性、前瞻性。建筑工程项目建设有着一定的复杂性、长期性、系统性特点，施工管理过程也较为复杂，施工单位在建筑工程市场中所面临的市场环境是瞬息万变的，如果说，建筑施工单位不能实时掌握建筑市场变化，结合市场变化，采取计划性较强地管理手段，就不能有效的满足工程发展要求，造成了工程施工管理工作的不到位。所以，在实际施工管理过程中，我们必须践行创新管理，创新其管理的理念，制定出完善的管理制度，使得工程施工管理的工作可以有章可循，做到规范化和合理化，确保工程项目顺利进行。施工单位还需加强对施工人员技术培训工作，提升相关专业能力，使得管理人员具有较为先进的管理理念和科学的管理知识，对建筑工程进行全面管理。
3.3 注重优化管理的机构，明确各方管理的职责
在传统建筑工程的施工管理过程中，都是采用一刀切的方式，管理机构的臃肿，管理通常是以政出多门的方式，没有具体地专门性机构对合同、安全和成本管理工作进行贯彻，没有实现责权的统一。在创新管理的时候，应该建立专门的管理机构，将其作为支撑，将细化各管理机构职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。除此之外，还需制定科学的绩效考核制度，对管理人员绩效进行考核，建立相关的奖惩制度，按照管理结构、人员职责、绩效等进行奖惩，进而实现对管理人员管理行为的规范化，提升管理人员工作积极性，进而在一定程度上提升工程施工管理水平。
3.4 对管理模式的优化
在建筑工程施工管理过程中，因为大部分工作人员不仅需要负责安全、还需控制成本、合同管理、施工管理的工作，在实际工作中通常会分散其注意力，造成了工程施工管理水平较低，管理力度的不够，管理工作不到位。因此，若想有效的提升工程施工管理的水平，必须加强对工程施工管理的创新，优化施工管理模式，明确作业部门与管理部门的职责，避免工作交叉和重复。另外，还因为不同建筑施工有着不同特点，并且建筑施工还受到天气等的影响，在实际管理工作中，需要严格按照工程项目实际的特点，建立一个科学合理地管理体系，进而有效的对管理方法进行创新和优化。
3.5 加强工程施工监管制度的健全
虽然说我国的建筑工程有关的规章制度、规范条例都比较全面，但是因为权威性差，使得管理制度的没有严格落实和遵守。在现阶段，建筑工程监理内容只是停留在工程施工阶段，没有系统了解建筑施工，也就不能有效监管其施工质量。加强工程施工监管制度的建立和健全，对保障工程施工质量有着积极作用。所以，我们必须加强对相关施工监管制度执行力度的强化，实现工程施工监管制度的科学性、合理性。
结束语：
综上所述，要想提升建筑工程施工管理水平，就要进行管理创新，从管理理念、管理模式、管理人才以及管理技术等方面入手，将建筑工程施工管理水平不断的提高，进而实现建筑工程行业的可持续化发展。
参考文献
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论文作者:胡正俊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
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