摘要：成本管理与控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理与控制等一系列科学管理行为的总称，加强成本管理与控制，能够显著提升企业施工效率，促进资源优化配置与效益最大化。电力工程一般规模比较大，资源消耗量高、参与人员多、建设周期长，在工程建设全周期内做好成本管理与控制，不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。
关键词：电力工程；成本管理与控制；控制对策
1电力工程项目成本管理与控制概述
工程项目成本管理与控制的范围包括财务成本、人力资源成本、施工材料的购置成本以及机械设备成本，由于目的方面的差异性，施工项目成本的划分方式也有着较大的不同。按照施工项目成本费用，可以将项目划分为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本费用；按照工作计划进程，施工成本主要分为两种，一种是可控成本，另一种是不可控成本；如果以经济性质为准，便可划分为直接成本和间接成本。若是电力方面的施工项目，其成本划分以人、财和物三者为准，具体可以分为人工成本、材料成本、设备成本以及资金成本。其中材料成本是指施工过程中需要用到的材料，还包括半成品、配件、使用或租赁的费用、材料运输费用以及保管费用；人力资源成本则与施工项目有着密切联系，需要根据人员的劳动力付出给予其相应的费用补偿，具体指的是基础工资、辅助工资、保险费用、工资补贴、奖金和福利等方面的内容。项目机械设备成本，一种是施工单位新购买的设备，其成本内容包括购买成本、安装成本、运输成本和损耗成本；另一种是施工单位已经拥有的设备，此时产生的成本费用有设备维修费用、折旧费用；而对于租赁使用设备，则会产生租赁费用、组装费用以及运输费用等内容，另外还有些费用是不可预估的，例如意外补偿费用、污染治理费用等。
2工程成本管理的意义
①随着经济的发展社会的进步，物价上涨水平越来越高，这对于电力工程建设来说有很大影响，如不对工程成本加以管理控制，就会造成不可估量的影响。因此，应及时对其加以管理控制，避免工程成本不合理。②我国一直在提倡勤俭节约，通过合理的成本编制，可以有效比较电力工程项目各个方案的优缺点，从而有针对性地选出最佳设计方案，实现投资额度的合理控制，也为国家建筑工程宏观建设提供必要依据。③社会竞争激烈，企业获得经济效益和社会效益的关键是节约成本，获取利润，对工程成本进行控制和管理，可以在确保工程质量的前提下，使设备材料、人力劳动支出和管理费用合理支出，节省不必要开支，最大化发挥资金效用，从而降低工程成本，扩大企业的效益。
3提高电力工程成本管理与控制的有效对策
3.1电力工程决策阶段的成本管理
首先，要结合科研单位做好项目前期的准备工作，并帮助其收集资料、制定出可行性研究报告，当然，一定要确保研究报告的真实性和可靠性，避免出现虚假报告的现象；其次，研究报告的内容要细化透彻，符合规定标准，对可能影响到成本的因素要进行预防筛选，选择出一个在技术上可行并能在最大程度上节约成本的建设方案；最后，要制定出完善科学合理的投资估算，结合相似项目工程成本管理方式，并考虑项目在施工建设中可能出现的各种问题做好相应的预防措施，尽量避免出现估算过高等现象，只有这样，才能体现出成本管理方式在项目建设总投资的良好控制效果。
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3.2设计阶段的工程成本控制分析
一方面，在电力工程设计中，设计人员应根据工程建设要求以及对工程实际施工可能遇到的情况进行分析，合理对工程的建设成本进行预算，明确整个电力工程的投资金额，并选择科学合理的工程成本控制措施，既要工程成本与成本控制设计符合国家的相应标准，又要保障工程成本与成本控制设计能够满足工程建设的需要；另一方面，应该对工程设计进行严格的审核，发现不合理之处应及时要求整改，同时对工程施工过程中各个阶段的每一个施工细节进行成本控制，做好细节的预算工作，降低施工浪费。此外，应该做到综合对比，设计人员可以拟定多套方案，然后进行对比分析，并从中选出最经济且最合理的施工方案，以降低施工成本，保证电力工程成本可以得到有效的控制。
3.3重视施工阶段管理控制
3.3.1加强施工过程中材料管控
对材料的采购、验收及管理必须严肃、细致，在现实市场环境中材料品种众多，采购渠道的多样化，在采购中注重市场比价、择优选用、科学运输，降低采购成本；重视施工进场管理，严格进行计量及验收，对不符合标准的不合格材料严肃处理，并按照合同具体要求进行管理，降低因材料质量不合格造成返工、怠工等现象，降低材料管理成本。对施工过程中材料现场合理进行规划管理，降低现场材料周转成本，严格按照定额进行领取及使用，定期检查盘点，对实际消耗与定额进行对比，合理降低材料使用，节省成本。加强材料结算审核管理，对施工现场材料管理与工程量、设备等多方面进行比对，严肃进行审核，保证施工材料合理运用，保障工程成本合理降低，推动电力工程成本管控提升。
3.3.2加强施工过程中质量管控
在施工过程中施工质量施工成本的关键，保障施工质量，提升质量成本控制，对施工设计图纸要求明确执行，提高工程质量管理人员专业技术能力及水平，强化施工人员责任感；采用先进的施工方法及工艺，合理降低施工成本；合理运用施工设备，提升设备运用效率，合理制定检修、运行，降低因设备停工、效率低等原因造成的成本上升，对人员、材料及设备管理加深，保障施工质量成本可控性，促进工程成本管理优化。
3.3.3加强施工过程中进度管控
科学制定合理的施工方案，合理布置施工设备，为施工提供切实可行方案。编制工程施工进度计划，保证电力工程施工按照步骤进行，确保施工准时竣工，降低施工成本。通过施工进度的控制，对施工过程中的人员、材料、资金等合理调度，在工程产生变更时，严格对材料代用、预算进行管理，优化成本控制。
3.4加强竣工结算阶段控制
提升财务管理、考核及评价体系运行，在编制决算过程中，重视对工程预算执行情况进行管控，加强对固定资产价值的管理，保障工程资金核算的准确性。加强度工程工期、概算执行情况、资金使用情况以及投资效益进行分析，真实、准确的对工程项目管理，保障成本的可控性。对竣工决算考核评价指标执行进行管理，资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析，对过程陈本、资金管理情况进行完整性、准确性审核，保证工程经济效益，深化工程竣工决算全过程管理，优化工程成本控制。
4结语
综上所述，电力工程是一项大型施工工程，成本管理与控制是否有效，会直接影响到施工工程造价，由于多种因素的限制，我国电力工程施工企业的成本管控工作并未充分发挥实效，在具体实践中，电力施工企业应结合实际情况，不断创新成本管理与控制对策，以促进工程与企业效益不断提升，推动企业实现可持续发展。
参考文献:
[1]杨启航.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].中国标准化，2017（12）：92-93.
[2]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本管理与控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊)，2017（6）：87-88.
论文作者:杨阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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