摘要：随着城市化建设的进程逐渐加快,建筑工程的建设数量也在大幅度上升,各个城市的建设都需要建筑工程的支撑,想要不断提高建筑工程的整体质量,就需要在建筑工程中进行非常高效和严格的管理。但是就目前来看,建筑工程管理中依然存在着一些问题和不足,其对于建筑工程的施工质量和工作效率都具有巨大的影响, 文章首先对建筑工程管理中存在的问题进行了分析，然后提出了相应的解决办法。以供参考！
关键词：建筑；工程；项目管理
0引言
在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量安全，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
1建筑工程管理中的问题
1.1工程质量管理问题
虽然我国对于建筑工程施工管理方面早就颁布了相关的法律法规，但即使如此，在我国的建筑工程行业当中，至今为止还未形成一套较为完善的施工管理体系，对于施工的技术管理、人才管理、材料管理等方面还没能做到施工管理的协调分配。另外，大多数建筑单位所选择的施工人员门槛相对较低，很多都是农村务工人员，这部分务工人员的知识水平相对而言比较低，对于现代科技的掌握能力不强，并且没有受过建筑行业的系统培训，在面对建筑工程当中的突发问题时，无法进行有效的处理。
1.2工程安全管理问题
在建筑工程施工当中，施工安全问题是最为重要的，由于建筑施工的特殊性，很多工程涉及到高空作业等，所以对于施工时的安全一定要进行严格的把关。施工过程中一旦出现安全问题，那就是对施工人员的生命造成极大的威胁。施工安全问题的管理疏忽主要表现在对施工人员的操作上，由于很多建筑团队的施工人员都是农村务工人员，并且没有经历过系统的培训，所以对于施工过程当中的注意事项不是很明确，特别是对于施工操作的规范性没有进行深刻的了解，很多工作人员都按照自身的习惯进行工作，很多不规范操作的想象发生，留下安全隐患。
1.3工程成本管理问题
很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式；建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象；建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。
1.4工程进度管理问题
建筑工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工。此外，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。
2建筑工程管理措施
2.1质量管理措施
如果建筑工程的质量不能得到保证，将会直接影响着建筑的使用和人们的生命财产安全，甚至会给国家和社会带来巨大的影响和经济损失，因此，需要高度重视工程项目管理的质量控制。首先，施工材料与工程的施工质量密切相关，在施工前，一定要保证施工材料的质量达标。应该做到优选供应商，掌握材料的信息，进行严格的检测。合理配置施工材料的供应，合理控制施工材料的保管和使用，减少不必要的材料损失。原材料进场前应该进行严格检验，对施工材料的质量问题进行实时掌握，以确保其质量安全。其次，在机械设备的使用以及管理过程中，要切实有效的对相关机械设备进行管理，确保其在工程建设过程中能够有效使用，这就需要在使用前对其进行必要的检修，确保机械设备处于正常使用状态，同时必要的保养也是非常重要的，最后，合理的建筑工程项目施工工艺及施工技术是工程项目建设质量的重要保证，在建筑工程项目施工中要注意做好新技术、新工艺等在整个建筑工程项目施工中的应用，通过建立起符合技术标准的工艺流程、质量标准和操作规程来确保建筑工程项目的建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，切实加强对每一道工序质量的检查，只有确保每一道工序质量达标，才能确保整个工程质量达标。
2.2安全管理措施
对于工程安全管理而言，首先,要让施工团队全体进行安全知识的培训，培养其安全意识。例如，在施工人员进入施工地以前，必须对施工人员集中进行安全生产意识培训，可以通过视频教学或者是其他的方式，让施工人眼明白安全生产在施工中的重要性。尤其是高空作业以及特殊工种施工的施工人员，在进行施工前更要明白安全生产危险源的辨识以及控制对自己人生安全的重要性，其次,注意建筑施工企业的企业文化建设，将施工安全放在文化建设的主要位置。另外在施工开始前做好施工程序的标准化规定以及施工设备的检查与存放规定，消除安全隐患，在施工过程当中还应当对施工人员的施工操作规范进行监督。保证施工安全制度的有效实行。最后，在施工前必须做好安全生产危险源辨识以及控制能力，制定相关的应急措施，并且对应急措施进行检验，保证实施的可行性，从而提高施工人员危险源应急的意识，提高施工人员应急水平。另外，安全部门需要加大安全生产检查的力度，使用定期与不定期的检查方法，不断监督项目人员的安全工作，有利于及时发现安全隐患。通过进行各项安全检查工作，能够起到预防的作用，当隐患和危险一出现的时候就进行消灭。
2.3成本管理措施
建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。此外，在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。
2.4进度控制措施
在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。
2.5提高施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
3.结束语
总而言之，建筑业是我国国民经济支柱型产业，随着我国经济结构调整和社会主义现代化发展，建筑管理问题将对行业发展产生更大的作用。针对我国建筑工程质量、安全、成本及进度管理等方面的不足，还需要在实践中创新发展，控制管理好施工各环节，保证工程质量与工程效益。
参考文献
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[3]于微.浅谈如何加强建筑施工管理[J].科技经济导刊.2016(29).
论文作者:陈子仁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
标签：建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 成本论文; 进度论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第19期论文;