摘要：随着我国建筑行业的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为提高企业经济效益与竞争力，企业需严格控制工程造价。而造价合同作为控制工程造价的重要途径，其管理水平将直接影响工程造价。本文分析了建筑工程合同管理的重要意义，研究了建筑工程造价合同管理中存在的风险，并提出了建筑工程造价合同管理与风险控制措施。
关键词：建筑工程；造价合同管理；风险控制
引言
随着我国经济技术的快速发展，建筑工程项目也实现了大规模的开发建设，带动了我国国民经济的进一步提升。在建筑工程项目的施工过程中，工程造价合同管理具有十分重要的作用，它直接影响着建筑工程造价工作的顺利进行，关乎建筑企业的经济效益的提升，决定着整个工程项目的实际收益，应当引起建筑企业的重视。强化建筑工程造价合同管理对企业的经济效益和整体发展有着非常重要的意义，但是现阶段工程造价合同管理中却存在着许多的风险因素，不利于工程造价合同的管理。
1 建筑工程合同管理的作用
现阶段社会主义市场经济得到了快速的发展，我国的法制建设也逐步完善，这就使得健全建筑工程合同管理成为了建筑工程施工过程中的必要。合同管理作为建筑工程项目中的核心部分，在建筑工程项目中占据着至关重要的位置。只有把握好建筑工程的合同管理工作，才能够在最大程度上掌握好施工进度，以便对工程项目的进行做出及时的调整，确保工程项目的顺利进行。另外，建筑工程合同管理作为建筑工程项目的主体，是合同双方进行工作时的标准依据，合同双方要严格按照合同内容进行工作，自觉地承担各自的责任，这有利于处理工程项目施工中出现的纠纷问题，进一步推动工程项目的完成。更为重要的是，建筑企业如若能够做好建筑工程合同管理工作，还能够提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中保持一定的优势。总而言之，现阶段建筑行业的快速发展使得建筑工程合同管理越来越得到企业的重视，工程合同管理确保了工程项目的顺利进行，有效地提高了施工效率以及企业的经济效益。
2 建筑工程造价合同管理中存在的风险
2.1 合同签订之前
在建设建筑工程时，建筑企业需严格监督投入资金、施工质量及施工进度是否符合合同规定，建筑工程造价合同则需依据实际工程的造价内容，科学、合理的制定造价合同。在工程造价内容中需明确规定合同结构、建筑工程项目实施范围、工程总量、工程总造价结构、费率、计费方式、工程变更签证、工程款结算等。此外，合同双方还需在工程造价合同中明确规定施工周期、施工质量、材料费用、事故索赔、纠纷责任等内容，以保证工程施工中涉及的各个环节均有相应的依据，以保证工程可顺利施工。
2.2 合同签订之后
在施工前签订的工程造价合同与施工过程中签订的补充合同等均具有相同的法律效力，合同双方需严格依据合同规定执行。（1）合同权利及义务的履行。在施工过程中，合同双方主要负责人及施工管理人员需详细研读合同内容，了解合同对施工质量、施工进度等方面的要求；同时在施工过程中，合同双方需严格依据合同规定履行各自的权利及义务。（2）工程签证。在施工过程中，可能由于施工设计存在不足，需更改施工材料及施工技术，这样就与合同内容出现了不同。因此，合同双方需就变更内容进行签证，以免影响施工质量及工程造价，保证工程可顺利施工。（3）支付工程款。合同甲方需依据合同规定方式支付工程款项（签订合同时，可选择全额支付或分期支付），且需严格依据合同规定时间支付工程款，以免引发不必要的经济纠纷，影响工程施工进度及施工质量。（4）施工材料造价。由于施工材料价格将随着市场的变化而变化，因此承担施工材料费用的一方将承担材料造价风险。（5）工程索赔。在施工过程中，可能发生安全事故，若发生安全事故，申请索赔的一方需依据合同规定提供相应的证据，如此才可获得相应的赔偿。
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3建筑工程造价合同管理与风险控制措施探析
3.1完善合同管理制度
建筑企业要想做好工程造价管理工作，就应当要健全合同管理机制，在施工前就严格明确合同双方应当履行的权利与义务，以免在施工中出现纠纷或者是事故时，合同双方发生矛盾，出现双方相互推卸责任的表现。健全合同管理机制不是盲目地，应当根据施工过程中实际的合同管理情况，很好地把握影响合同管理的因素，来对合同管理机制进行调整，或者是适度地借鉴一下其他建筑企业的管理制度来找出自身在合同管理方面的疏忽，及时地对合同管理中出现的问题制度解决措施。只有完善好合同管理制度，明确合同双方应当履行的权利与义务，才能够做好合同管理工作。
3.2 控制好项目施工项目整体质量
建设单位为了最大限度获得经济效益，需加强施工环节把控力度，同时对项目质量、工期以及报价给予高效的控制，确保此环节的科学公正性。为了进一步提高项目施工整体效益，需加强项目资源的综合应用，同时加强与项目核算标准的严密性，有效规范项目现场施工人员行为，确保在具体实施过程中，有效减少资源浪费的状况发生，有效实现项目造价的科学把控。为了更好的符合施工相关规范，降低内部与外部不确定因素的影响，减小项目施工过程中消极因素，需加强施工控制，主要包含报价的核算、资料的归档等方面，从而实现项目施工材料的科学把控，在确保建筑项目整体质量的基础上，获得经济效益的最大化，最大限度的实现企业经济效益。
3.3 做好合同索赔管理
对于工程造价的管控，必须要做好合同索赔管理工作。在合同履行的全过程，对做好相关资料的收集，组织律师或者仲裁单位，按照法律法规以及工程合同条款内容，划定双方的责任。必要时开展现场勘察作业，掌握实际情况，搜集合同索赔证据。一方面，能够保障自身的合法权益。另一方面，能够提升企业的竞争力。
3.4 提升工作人员的专业素质
合同管理人员的专业能力及专业素质水平将影响合同管理水平，进而影响工程施工质量及施工进度。因此，企业需重视合同管理人员的专业素质。在招聘合同管理人员时，企业在考察其专业水平的同时，还需考察应聘人员的专业素质，只有专业素质水平较高的应聘人员才可胜任合同管理工作。此外，企业还需加强对现有合同管理人员的培训，提高合同管理人员的专业素质及专业能力水平。在完成培训工作之后，需对合同管理人员进行考核，以保证培训效果。
3.5 提升合同管理效益，科学签订合同
①持续提高合同管理的效率，推动建筑工程施工的科学化与规范化；②在施工合同的签署当中，双方需要在共同掌握合同中每一项条款内容的前提下，开展合同的签署。另外，对于合同当中可调和同价款的内容解析流程，需要开展深层的分析，而且需要在有关的责任条款中表明，制定出严格的奖惩制度，保证承包商与另外投资人的利益，进而给建筑工程施工的顺畅进行带来保证。
4 结语
做好工程造价合同管理工作能够有效地降低施工中出现经济纠纷的几率，应当要引起建筑企业的重视。特别是现阶段建筑工程造价合同管理中存在着许多的风险因素，建筑企业更是要保证合同管理工作置于更加重要的位置，严格把控，做好合同管理工作。
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[3]李雪雷.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].住宅与房地产,2018(6):39.
论文作者:李凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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