关键词：现代电力；经济运行；问题
1经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1加强经济管理,规范电力企业经营
提高经济效益、获取更高的利润是绝大多数企业的经营目标。电力企业的经营管理也是以目标为基础的，经济管理贯穿于电力企业经营管理的方方面面。因而，规范电力企业的经营管理流程，确保经营管理的合理性和规范性具有重要意义。电力职业经营管理的规范化，也体现在公司资金的保管和运用上。合理规范的经济管理可以提高公司资金管理和运用的多样性，降低公司的成本和开销，提高公司资金的利用率，发明更多的赢利。此外，合理的经济管理可以协助职工了解公司资金的详细意向，及时跟踪公司的经营发展状况，确保公司经营管理的正常发展，提高公司资金的安全性。
1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济模式中，电力工业以其对国民经济的突出贡献而成为国民重视的焦点。国家出台的多项优惠扶持政策在促进电力行业发展的同时，也使得电力职业的经营管理日益粗放，公司资源和资金利用率常年偏低，部分企业甚至选择在拿到国家政策补贴后退出市场。近年来，随着市场经济体制的日趋成熟，我国电力企业逐渐打破过去的独占状况，灵活参与市场竞争，促进了电力市场的市场化和竞争化，电力产业逐渐向创新、集约化和多元化方向发展。
1.3加强经济管理提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营全过程的管理质量,企业的经营管理直接决定着电力公司的投资回报率，从而影响到公司的发展战略，提高经济管理的合理性，有助于扩展电力企业的赢利空间。投资与运营管理是电力企业经济管理的中心内容，因而，提高经济管理体制的合理性，有利于增强电力企业对市场变化的灵活性，及时了解电力市场需求状况，及时调整电价，提高服务质量，提高客户满意度，从而获得更高的利润率。
2电力经济运行中管理制度对经济效益产生影响的几种因素
2.1现阶段企业对于电力经济方面管理
在当今社会，虽然我国电力经济取得了一定的发展，但大部分电力企业对电力经济系统管理体制的重视不够，电力经济系统管理体制所起到的作用十分有限。特别是在以下几个方面：一是部分企业职工参与意识相对缺乏，他们认为权力管理仍然是管理者的责任，和他们自身并没什么关系，这些误区影响了电力经济管理的实际效果和电力经济的健康发展。其次，一些企业管理者受各种传统观念的影响，思维不够活跃，对当前电力经济管理的内涵和实施意义的认识不足。因此这些电力企业实行的电力经济管理，是静态的、形式化的，不结合实际情况，影响了管理效果，使管理者对电力经济管理的作用产生怀疑。
2.2电力经济管理者监督不力、普查不力
电力企业内部监督主要是对电力经济管理进行检查、监督和评价，判断企业电力经济管理是否真正科学、合理、有效，但目前许多企业内部审计机构存在职能问题，而没有相应的评价机制，使得电力经济管理在企业外部面临着巨大的挑战，许多政府监管工作走上了前台，没有认真细致的监管工作，导致监管未能发挥应有的作用。
2.3权力经济管理者水平参差不齐
很多管理团队成员专业水平有限，没有实践经验，导致电力经济管理出现问题，使管理层无法充分发挥作用，也无法帮助企业更好地管理经营活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，许多企业电力经济管理的兴起时间相对较短，发展时间不够长，虽然管理者众多，但也有很多人缺乏专业知识，因此，在许多电力企业中，缺乏专业的电力经济管理者也是阻碍电力经济管理顺利发展的主要因素。
2.4电力企业制度基础不完善
在相当多的情况下，发电企业的经济管理问题是由企业自身造成的。很多企业没有完善电力经济的相关基础管理制度，存在以下问题：一是企业电力经济管理的实际手段相对落后，没有更新和完善，在实施过程中没有保证效果；二是电力经济管理企业的电力经济管理体制尚未真正实施，也没有形成相应的管理体制。
3提升现代电力经济运行有效性的具体方式
3.1加强经济管理团队的质量
充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用,通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解,在进行企业经济管理人员的选拔时,制定严格的用人标准,提高选拔门槛,使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前,需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习,提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会,定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习,使整个经济管理团队的整体质量得到提高。
3.2加强办公设备配备
互联网是当今企业办公中必不可少的,很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中,电气自动化设备被广泛应用,需要计算机来进行操作和监控。加强管理人员的计算机和互联网的使用,重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习,为管理人员提供先进的管理设备,使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控,提高管理人员的工作效率。
3.3加强管理理念的和安全理念
在市场体制的影响下,为了满足时代需求,适应经济发展的速度,企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先,企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念,才能进一步实现经济管理方式的创新,使企业不断满足客户的最大利益,加大对社会的贡献,为电力企业进行持久发展奠定思想基础。在发展现代管理理念的同时,也要继续保持传统管理中好的内容,比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理,加强企业人员的安全意识。
3.4完善企业制度和监督体系
完善企业经济管理的制度和监督体系。在经济管理人员的工作落实中,加强企业管理制度的约束和鞭策效果,减少管理工作中出现态度消极的情况,杜绝出现管理人员思想传达和实际行动不到位的现象。在企业中加强监督意识,增强企业管理人员的工作自我管理能力,对懈怠工作的人员进行相应的处罚措施,增强企业制度的处罚影响力,增强经济管理人员的工作自觉性。在基层的电力企业服务和供电部门,建立意见登记和回馈表格,将管理制度和监督体系贯彻到基层。
3.5提高生产技术和营销手段
在市场经济体制的环境下,电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本,决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力,最有效的就是提高生产技术。因此,加强人才队伍建设,为技术创新提供人才基础,不断提高生产技术,增强电力企业的竞争力。在营销手段方面,首先需要树立电力企业的品牌和口碑,增强消费者电气产品消费的安全感,根据经济的发展针对市场调整产品的属性和价格,使产品和营销手段具有市场化优势。
结论
我国电力经济管理有了自己的复杂性和特殊性，需要解决管理中存在的问题保证电力企业的健康发展，提高经济效益，促进电力经济的稳定增长。
参考文献：
[1]李明.现代电力经济运行条件下存在的问题及对策[J].现代经济信息,2018(24):361.
[2]陈文捷.如何加强电力经济运行管理[J].中外企业家,2018(33):66+68.
论文作者:邵筱宇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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