首创置业湖州公司 浙江省湖州市 313000
摘要：面对日趋激烈的市场竞争，越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策，房地产公司认识到只有重视成本管理，提高项目成本的管理水平，才能取得良好的经济效益，在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产公司项目开发成本控制措施，以供参考。
关键词：房地产公司；项目开发；成本控制
引言
目前，我国房地产企业对于项目开发成本的管理仍较为粗放，全过程成本控制的把握能力较弱，这无疑影响了企业的生存发展。同时由于房地产企业的项目开发成本占据了其成本的重要比重，房地产企业加强项目全过程动态成本管理将能有效地控制房地产企业的整体成本，在项目开发运作的不同时期都具有约束力，提升企业的市场应变能力。
1.房地产公司项目开发成本控制要点
1.1科学的策划设计
科学的策划设计主要包括以下方面：（1）实施限额设计。目前普遍存在项目开发周期紧，在设计阶段投入的时间相对欠缺，导致设计成果不够精准，给工程预算编制、招标清单编制等增加了不稳定因素。频繁设计变更，其中包含设计缺陷和建设单位对设计效果的调整，更让造价成本不断增加。所以在具体项目开发过程中，必须明确要求设计单位提供与设计内容相符的设计概算，进行精准的限额设计，综合考虑结构形式、材料设备、建筑装饰等；要多与设计人员沟通，把限额设计工作做到最优。（2）实行设计招标制度。无论是土地规划、项目方案设计、还是最终的工程设计都要采用招投标制度，以选出满足建设单位要求、性价比最高的设计成果。（3）严谨审核图纸。在进行设计出图的时候，要严格审核图纸，多与设计人员沟通，进行多方面比较分析、选样、修改，提高设计图纸的质量，使设计成果更加合理、经济，减少因设计单位、建设单位自身原因引起的设计变更；结合工程实际，保证施工单位按图施工的可操作性，将工程变更尽量控制在施工之前。避免在施工阶段，反复修改设计方案，浪费人力、财力、物力。（4）合理策划营销。主要在项目推广阶段，合理支配广告费、活动策划费、销售人员推广费用等。企业应该善于挖掘项目自身区位优势、交通配套、性价比等潜在因素，放大优势效应，建立营销激励机制，完善策划、营销预算制度，合理安排日常销售支出。
1.2招投标成本控制
严格规范招投标必须做好以下环节的工作：（1）准确编制招标文件。谨慎分析各项指标，把工程标底控指到合理的下限。在编制招标文件的时候，要对招标中涉及费用的条款，反复斟酌、考虑，使其更加合理、准确。（2）招投标工作应遵循公平、公正原则。充分体现市场竞争，广泛接触、了解各施工单位并严格筛选。通过考察资质、业绩、技术实力等，最终选择综合指数最优的施工单位。（3）认真履行合同签订工作。承包合同要根据建筑行业相关规定明确双方权责义务。在关于费用结算等问题上要有明确约束，避免项目决算过程中出现纠纷，伤害双方合法权益。
1.3施工阶段成本控制
房地产开发过程中的大部分成本都在施工阶段，无论是时间还是成本所占的比例都十分大，加之施工阶段的复杂性，更加需要企业重视此阶段的成本控制，在施工的过程中要重点关注合同权责的清晰性、工期的延误、以及价格问题等，要想做好施工阶段的成本控制，要加强合同管理、施工现场的管理、工程材料的使用等多个方面的管理协调工作。首先要加强合同的管理，对存在的问题及时纠正，有效避免纠纷的发生，保证合同的顺利履行。其次要加强对项目执行阶段费用的跟踪，对于整个施工过程进行跟踪和控制，有效按计划确保成本控制在计划之内。第三要做好施工现场的管理，尽量减少设计变更并不断提高施工人员的业务水平，有效降低成本。第四要做好相关设备和材料的价格和质量的把关，严格控制质量，确保质量优良的基础上尽可能的降低成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后要做好施工的安全工作，避免发生施工的意外而引起索赔，做好相关人员的保险购买工作，万一出现安全事故，有效控制施工阶段的成本。
2.房地产公司项目开发成本控制措施
2.1提升房地产开发企业成本控制观念
房地产企业应该提升房地产开发企业成本控制观念，加强项目成本控制意识，在房地产开发企业成本控制的决策时要加强对项目的可行性进行研究，加强项目成本投资估算，从而做好项目的开发成本定位，充分考虑到项目开发所可能存在的成本风险因素，从而提高项目开发成本控制的前瞻性。首先，加强对整个开发项目成本的控制，重视项目开发的前期准备成本控制以及项目开发规划设计成本控制，全面了解项目开发过程中各项成本控制因素，保证房地产开发项目的成本控制。其次，加强对项目开发决策意识，加强项目开发之前的组织成本控制，重视事前成本控制，加强项目成本预测，提高开发项目成本控制的可操作性。
2.2完善房地产开发项目成本控制机制
房地产企业要不断完善开发项目成本控制机制，首先要完善房地产企业组织建设，强化开发项目的成本控制管理。明确开发项目的成本控制的职责所在，不能简单的认为是财务部门的工作，需要各部门共同协作，从组织上完善成本控制机制，设置相应的开发项目成本控制部门，以便更好加强项目成本控制工作。健全项目成本控制激励机制，层层落实，充分发挥项目成本控制作用。其次，完善项目成本分析考核标准，完善项目成本管理模式，开发项目的成本控制目标设置要合理，同时要有先进性，在项目开展过程中不断根据工程开展及时分析项目成本变化，建立有效的项目成本考核体系，保证成本控制的持续性，从而保证开发项目成本控制目标的实现，实现开发项目的人力、物力和财力的最佳效益。
2.3加强财务管理对项目成本的整体控制作用
财务管理对开发项目的成本控制具有整体控制作用，不能仅仅把财务管理限定在项目资金核算，要充分发挥财务管理对开发项目成本的整体控制作用。房地产开发企业要明确财务人员职责，加强财务在企业开发项目前期、项目实施过程中的控制作用，充分发挥财务在开发项目成本控制中的整体约束协调作用。在项目开发前期准备过程中，财务要对企业所开发项目成本进行核算和分析，为企业提出与之相适应的成本控制方案。在项目开展过程中，要对项目各项成本消耗情况进行统计，并加以控制，避免出现成本不必要的增加。在项目竣工过程中，财务要注意对项目竣工验收成本的控制，对项目实际消耗成本与理论计算消耗成本比较分析，得出相应的成本控制方案，充分发挥财务对项目成本的整体控制作用。
2.4加强成本控制的信息化
房地产企业要做好成本控制要充分利用现代化信息化的手段，在成本控制中引入信息管理系统。通过这些软件能够有效帮助房产企业进行成本控制。运用财务信息管理系统可以有效将房产企业成本计划、成本控制、成本分析和成本计算四个部分合而为一，有效的对事前的工程成本和费用进行预算和限制，促进企业降低成本和费用。同时还要进行相关的事后分析，通过管理信息系统进行成本控制结构的纵向和横向的比对，更加有效的了解成本升降的原因和成本发展的趋势，辅助房产企业做好成本控制。
3.结语
房地产开发项目的成本控制对房地产开发企业至关重要，是保证房地产开发企业持续发展的重要一环。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念，不断加强财务的整体控制作用，不断加强项目成本规划，不断完善项目成本控制机制，从而做好开发项目的成本控制。
参考文献：
[1]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J].现代经济信息，2013（2）
[2]左建祥.房地产开发项目成本控制探析[J].企业研究，2012（14）
[3]冼翠屏.浅谈房地产企业成本控制[J].知识经济，2012（9）
论文作者:莫飞
论文发表刊物:《基层建设》2015年4期
论文发表时间:2015/9/25
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 开发项目论文; 房地产企业论文; 过程中论文; 阶段论文; 《基层建设》2015年4期论文;