摘要：随着我国科学技术的进步和发展，传统的建筑工程也正朝向智能化的方向所改变。对于任何一个施工工程而言，人们最为关心的就是其质量的问题。而智能化的建筑施工则对建筑质量提出了更高的要求，如果智能化的建筑不能提高建筑质量，那么其也不具备存在的意义。相比于西方发达国家而言，我国在建筑施工智能化方面的研究起步较晚，并且对于一些细节的问题处理不当，使得实际上的建筑智能化施工中暴露出了一些问题，影响着建筑施工的质量。
关键词:建筑工程；智能化；管理技术；应用
1 建筑智能化工程管理概述
建筑智能化工程管理是在通信、互联网、建筑设备管理等各种主要领域当中以现代化技术力量，并在此基础上发展现代智能化技术的一种拓展的工程管理项目。因此，对于建筑智能化工程管理体系的建立措施，是对于该项目有一套完备的发展方案，并且与建筑工程有实际的运用，就是在智能技术的催化下，建设更加符合现代市场环境需求的工程项目。目前就市场发展来看，建筑智能化工程管理是发展所趋，它更加科学也更加符合时代需求。建筑智能化管理技术在实际的工程项目当中，能够针对建筑安全做出最大效用，比如在建筑的日常维修工作方面、建筑工程管理环节优化等等，由此看来，建筑智能化工程管理具有相当的积极作用，能够科学促进建筑行业的科学发展。
2 建筑智能化工程管理技术的相关问题
2.1 优秀素质人才的缺失问题
建筑智能化管理即便是智能技术，但也不能忽略技术人才在建筑智能化管理当中的关键作用。而目前建筑行业公司所体现的部分问题是高素质人才的缺失，建筑智能化管理所需不仅是建筑方面的知识，还有在智能化技术、信息及网络方面知识的储备，这样的人才是具有综合性发展市场所需，但当前人才缺失的问题是该人才市场竞争力不足。
2.2 建筑智能化规划理念的问题
严格来说目前建筑智能化工程管理的相关技术探究仍属于初步发展时期，一些企业对于建筑智能化的探究仍是非常浅显，比如该系统规划设计的问题不具备实际的参考能力，就项目甲方对承包乙方的压榨来讲，乙方难以具有灵活力去反作用于建筑项目的规划，反而使建筑智能化工程管理发展无法深入，建筑规划出现问题；又或者是建筑智能化的规划已经设定较为完备，却在已经实施的施工过程中，随意改动规划设置，影响工程智能化的实际运用，从而以小见大，影响整个建筑智能化工程。
3 建筑智能化工程管理对策
3.1 加强对建筑智能化规划理念的优化
建筑智能化的规划理念是整个建筑工程的关键点，也是建筑过程前期中最重要的工作之一，是对施工过程中的整体引导。建筑智能化工程的总体规划是根据施工过程当中出现的各种变动，而设置完善的智能化体系统筹发展，避开原有的错误的建筑施工理念，提供有效措施。在实际工程项目的当中的有效运用，建筑智能化总体规划需要具有科学性的设计，有效的组织方案，利用技术专家的能力，发挥在建筑项目当中。同样，建筑智能化的总体规划必须贴合实际技术能力，参照相关的技术标准要求；并且对于总体规划最终方案的确立，要从全面的全程的全员的管理方式出发，在需要范围内实施严格的规划步骤。
3.2 加强对管理人员综合化素质的培养
加强对管理人员综合素质的培养，是对整个建筑智能化工程品质的提升有重要作用，管理人员是建筑智能化工程管理的重要支持力量，可以说管理人员的工作心态和技术水平对智能化建筑水平有直接影响。
这代表我们需要注意对管理人员素质的培养，一方面是对内对外的交流学习和相关培训课程，建筑行业管理人员综合素质的培养的相关技能都是需要紧随时代发展，需要进行不断地学习，从而满足这个行业发展的需求，那么我们可以公司与公司之间展开一些交流会、学会等，亦或是提出相关出国培训的项目活动。
4 建筑智能化管理应用质量管理
4.1 基本功能
对于建筑工程质量管理，应能实现标准化，并在线进行培训检查、设备及材料检验、工艺落实检查和调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据质量检验结果，由系统进行数据统计，并通过分析采用图表的形式对质量水平和管理成果进行表示，从而使质量管理工作达到自动化、可视化与智能化。
4.2 管理目标与要求
①接收所有形式的通知、通告与通报，并能发出所有类型的通知、通告与通报。
②质量检查：材料进场检查（包括各类预制构件）、材料进场分类、材料质量检验与试验、制作样板。
③施工检查：对水平和高程复核及技术、安全交底等基本工作的质量进行检查；对主体施工过程及特殊作业的质量进行检查；采用经检查合格的仪器设备按照相关操作标准，对砼、砌筑、抹灰及安装等主体工程施工进行检查，然后将检查结果汇总于图表；按照国家、行业及项目标准进行质量验收。
④综合管理：对施工现场进行视频监控；对分部分项和单位工程的质量进行检验；如果存在质量缺陷和问题，或已经发生质量事故，则应进行返工处理；对各班组的实际施工情况进行检查与考核，并根据考核结果给予奖励或惩罚。
4.3 安全管理
（1）基本功能
对于建筑工程安全管理，与质量管理相同，也要实现标准化，对安全方面的信息进行及时发布，开展动态监控。由项目经理确定的指令，会在系统第一时间弹出，使现场施工与管理人员都能快速收到指令，并尽快给出回复，可对各种类型的数据信息进行上传及接收。
（2）管理目标与要求
①接收所有形式的通知、通告与通报，并能发出所有类型的通知、通告与通报。
②现场安全检查：存在于现场的所有危险源；保证安全用电，除施工用电外，还应充分考虑生活用电，尤其是高压电安全防护；对现场所有机械设备进行检查，尤其是那些容易发生隐患的设备，如电梯、塔吊与吊篮等；加强危险品管控，如可燃气体与固体，油品和有毒有害的物质等；加强对危险性作业的检查和管控，如深基坑施工、脚手架搭设、模板工程和高空作业等；根据气象情况做好恶劣天气的预防和应对。
③保证安全生产：违规治理，包括违规指挥、操作和不符合劳动纪律等；消防检查，检查现有消防设施和隐患排查；保证特种作业安全，如焊接、用火用气等。
④现场文明施工：保证环境卫生，做好防尘防噪；在施工现场显眼的位置设置临时标志；维护施工秩序，避免纠纷；记录个人、班组及材料供应商等的不良记录。
⑤综合管理：现场安全管理人员的手机要和视频监控保持连通；对人员进出场和劳务情况进行管理；对材料的进出场及周转使用进行管理。
（3）知识库
①业务基本知识，如不同岗位的具体职责、安全管理方面的常识、设备日常保养及维修专业知识、安全事故等级划分等，现场施工及管理人员可随时对相关知识进行查阅，为管理提供便利，拉近和标准化之间的距离。
②指示每日必须完成的工作，现场管理人员可随时对每日需要完成的工作进行查询，以此防止人为因素造成的遗漏，系统将于每日的8:00给出提示。
③指示每周必须完成的工作，现场管理人员可随时对每周需要完成的工作进行查询，以此防止人为因素造成的遗漏，系统将于每周一的8:00给出提示。
5 结语
建筑工程智能化管理是新时代背景下重要的产物，同时也是建筑工程发展的必然途径。智能化建筑为其管理带来便利的同时对管理人员提出了更高的要求，施工人员需要与时俱进不断学习新的知识，才能充分的利用智能化管理手段来提高建筑工程的质量，从而促进其更好的发展。
参考文献：
[1]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑,2019(2):92-95.
[2]李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智,2017(24):21.
论文作者:胡磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建筑智能化论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 技术论文; 现场论文; 《城镇建设》2019年13期论文;