韶关市鹏成建筑工程有限公司
摘要：对建筑工程项目进行有效管理，是确保建筑工程质量和安全文明施工，在不增加成本的情况下，让工程按时完成的关键。对建筑工程实施科学的管理，对提高企业形象，实现经济效益和社会效益有着非常重要的作用。
关键词：工程项目；管理；施工；质量；成本；进度；安全
工程项目的施工管理是一项综合的系统工程, 涉及面广, 涉及到计划、 质量、 安全、 成本以及文明施工等专业管理。 管理质量既直接影响着工程项目质量, 又直接反映了企业的形象和信誉, 更决定着企业经营效果的好坏。
工程项目质量是项目建设的核心, 是决定工程建设成败的关键。 施工质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患, 其后果是不堪设想的。 因此, 在工程建设过程中, 加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
一、完善项目管理体系、落实管理目标责任制
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求, 确定施工项目的管理目标, 建立适应项目管理需要的组织机构, 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转, 对于项目明确了总体管理目标后, 还有施工期各阶段的分目标, 即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
为了落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体, 即谁对目标实现负责; 二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说：项目施工质量管理的首要条件,是要一个精干、高效的项目管理班子, 在项目经理的统一指挥下, 分工明确, 管理到位,责任到岗位, 加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目标。
二、加强施工过程的控制管理
1、施工队伍人员的管理
工程质量的优劣, 真正起决定作用的是参加工程项目的管理人员、技术人员和操作人员。因此, 要控制施工质量, 必须保证有一支素质高、精干的人才队伍从事管理、施工、质检工作。要求工程作业人员具有相应的资格证和上岗证,并通过经常性培训, 切实保证施工人员的良好素质。要确立施工人员应有的质量意识。按照全面质量管理的要求, 施工人员应当树立质量第一、预控为主、用户至上、用数据说话以及社会企业效益相统一的观念。要提高施工人员的技术素质。技术人员、管理人员应有较强的质量规划和目标、施工组织和技术指导、质量检测监督能力; 生产操作人员应有精湛的技能, 严谨的工作态度和工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法纪观念; 服务人员应尽责做好生活和技术服务, 确保项目施工朝着预期的质量目标顺利进行。施工队伍要根据工程特点和自身技术条件, 明确质量控制重点,确定整体工程质量创优目标, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 并在实施过程中加强质量检查, 定量与定性分析相结合, 发现问题及时采取措施, 并以此作为施工质量的预控手段。
2、材料的控制
项目施工的材料质量是工程质量的基础。不按要求采购材料, 创造一个优质工程就成了一句空话。原材料、半成品、成品、构配件的质量如果不符合要求, 工程的质量就不可能符合标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要控制材料的质量,应按照以下原则加以控制：常规材料采购货比三家; 重要材料提交样品; 大宗器材招标采购;装饰材料一次定齐; 采购合同质量检测项目和标准, 质量要求明确, 并提供必要的质量文件。项目部应当建立严格的材料采供制度和现场验收制度, 加强对工程材料的控制。
3、施工方法的控制
施工方法包括技术方案和组织方案。施工方法的控制主要是对施工组织设计的控制。
施工组织设计应符合国家的技术标准, 应有针对性并采用先进适用和成熟的技术, 应有合理的质量控制流程和突出的质量监督手段。要大力推行新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 这是保证工程施工质量的重要因素。 要树立建筑产品观念, 各个环节中要重视建筑产品的质量和功能的改进, 通过技术进步实现产品和工艺的更新换代, 努力提高质量控制水平。要高度重视新技术、新工艺的先进性和适用性, 坚持淘汰落后的操作工艺,讲究施工效率, 确保工程质量。
4、施工现场管理
工程项目施工现场管理的好坏, 直接影响着工程项目的质量, 工程质量是通过一道道施工工序形成的, 只有控制好每道工序的质量, 才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量, 要建立全面质量保证体系, 对施工人员进行技术交底, 要求熟悉图纸内容, 掌握施工规范, 严格按要求进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进, 保证每一工序顺利衔接, 随时根据进度调整施工方案, 保证及时做好各原材料的进场签证、送检和各隐蔽工程的验收签证等。每天开工前各班组进行当天施工技术要领交底, 收工前要进行自检, 每周组织全面检查,及时做好各分部分项工程的质量评定。严格控制施工偏差, 并做好详细记录。主要施工方加强工序质量控制, 严格班组自检和交接制度, 按照生产者负责质量的原则, 所有生产班组必须对本班组的操作质量负责, 完成或部分完成施工任务时, 要及时进行自检, 如有不合格的项目要及时进行返工处理, 达到合格的标准。 经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后, 方可进行下道工序施工。
5、施工项目成本的控制
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
6、进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
三、结束语
现场施工项目质量控制是建设项目的核心, 是决定工程建设成败的关键。没有质量, 就没有投资效益,因此, 搞好工程建设项目的现场施工管理是非常重要的。必须综观全局, 抓好每一个环节的质量控制管理工作, 才能实现工程项目的各项目标。
论文作者:罗小军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/11
标签：质量论文; 进度论文; 工程项目论文; 目标论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;