【关键词】建筑工程；工程施工；施工管理
引言：
工程施工过程中，应用行之有效的管理策略和管理方式，能够保证施工计划的顺利进行，并充分落实施工计划，最终提升工程质量，达到工程预期。通常情况下，工程施工管理范围较广，作业周期较长，施工人员人数较多，施工种类较繁杂，因而阻碍了施工管理活动的顺利开展。对此，应积极面对施工管理问题，寻求有效的解决方法，避免其对工程质量的影响。
1 建筑工程施工管理存在的问题
某工程在完工后，发生较大事故，造成直接经济损失 25 万元。该工程出现事故的主要原因为承建单位在施工过程中施工技术不规范，管理人员缺乏责任意识等等，导致工程存在严重质量问题，造成了较为严重的后果。基于此案例分析建筑工程施工管理存在的主要问题。
1.1 施工计划制定不足
工程前期计划影响后续施工建设发展，因此，有效的进行前期工程规划能够提升整体管理质量，并保证工程施工顺利高效的进行。部分施工单位未能详细规划手工方案，导致工程管理中出现大量漏洞，直接影响了工程质量以及安全性。
1.2 管理工作未能落实
存在部分工程建筑公司本身已经制定了一套施工管理条例，但因管理工作落实不到位，影响工程施工管理整体水平。同时，管理人员体系构成存在架构混乱的现象，管理岗位形同虚设，影响施工管理活动的有效开展，难以保证工程质量。
1.3 相关人员素质不高
据统计，施工现场的一线管理人员普遍文化素质不高，一定程度上加大了施工管理难度，阻碍了施工管理活动的进行，导致管理问题频发 [1]。由于管理人员能力不足，难以解决施工中存在的安全问题以及施工规范性等问题，不仅加大了施工作业风险，同时影响施工管理健康长远发展。
2 解决建筑工程施工管理问题对策
2.1 做好前期计划工作
做好施工管理前期的准备工作，能够有效提升项目施工的管理水平，同时利于协调控制工程实施过程中的工程质量、施工进度以及工程造价之间的关系，为施工建设活动有条不紊的进行奠定基础。在制定施工计划前，应提升工程企业整体管理意识，避免出现因人员不重视管理而导致管理措施难以落实的情况出现。工程建设单位应树立良好的管理理念，该理念需符合相关法律法规的要求，适应企业自身发展情况，并且能够与企业文化相结合。这样不仅能够一定程度上保证工程质量，也能使工程企业获得良好的社会效益。
与此同时，管理理念的形成还应注意提升施工安全管理意识。 企业在实现经济效益最大化的基础上，需要重视施工过程中的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程企业领导层应加大对其的关注力度，才能上行下效，保证下属管理人员能够给予同样的重视，使得安全管理工作落实到位。
2.2 落实各项管理工作
2.2.1 完善施工管理体系
如果工程企业未能在管理活动中有效落实管理措施，则会出现管理人员职责范围不明确，缺乏责任意识等现象。因此，应强化内部管理形式，使管理人员与管理制度始终处于平衡协调的关系中，以此提升管理施工管理水平以及管理质量。管理人员是管理制度的执行者，具有管理职责。为了提升管理者的责任意识和执行力，需要建立有效的内部管理体系，改革或创新管理制度，提升管理效率。通过考评机制、激励机制的实行，对管理人员进行约束，使其能够在管理工作中达到一定高度和强度。比如对施工材料的管理。施工材料影响工程质量，决定了工程完工能否到预期标准，是工程建筑后续投入使用时安全性能的保障。因此，在施工活动开展以前，需要严格管理施工材料的采买和管理。施工材料应按照质量好、性价比高的标准选择，每一种材料需要得到有关部门的审批后方可投入使用。
2.2.2 建立有效监督机制
一方面，需对管理人员进行监督。管理人员在行使管理权利时，需要有相关监督制度约束其行为，检验其管理成果。比如，实行考评机制。专设施工检查小组，针对一段时间工程完成情况以及质量做出评价，该评价直接作为相关管理人员的管理成果。如果检查中发现工程质量不佳，施工人员工作态度不端正，则需对管理人员问责，并采取相应惩罚措施。这样能够促进管理人员的责任意识，提升其管理水平。另一方面，对施工人员进行监督。管理人员应重视施工人员的工作态度，并针对不同人员的技能、水平以及个人特点为之安排合适的工作岗位，做到人岗匹配 [2]。管理人员可以通过经验判断和实测实量的形式检查施工现场，全面检测施工质量。如若发现相关质量问题，则需及时发布停工指令，尽管停工可能会延长工期，但应明确施工质量不佳所导致的严重后果，或者要求施工人员进行返工处理。
2.3 培养施工人员能力
对于管理者而言，需要提升其综合素质。合格的管理人员不仅需要具备一定的专业技能，同时应该具有一定的沟通交流能力以及责任意识和安全意识。工程企业应使用有效手段提升管理人员积极性，组建专业的工程施工管理团队，将人才岗位分配细化到具体的施工环节中。坚持实行考核制度和奖惩制度，对管理人员进行约束的同时，奖励管理能力强的优秀人才。企业可以定期组织交流或培训活动，帮助管理人员提升综合素质，更好的服务于工程项目中。对于基层施工人员而言，应提升其理论知识的学习和职业道德。大多数施工人员凭借工作经验进行施工操作，缺少专业性，同时不善于利于先进施工技术进行施工操作，施工质量无法满足工程需求。因此，在培训活动中，应重点培养其理论知识，并加强其责任意识，服从科学合理的管理制度，严格遵守施工规范。
结论：
在工程施工建设中，只有运用科学合理的管理方法才能有效保证工程质量，保障人们生命财产的安全。各施工单位在施工过程中还需做到安全施工，文明施工，共同提升建筑工程质量安全。
参考文献：
[1] 丁佩 , 周军 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 中外企业家 ,2019(35):105.
[2] 马晓鹏 . 建筑工程绿色施工管理分析 [J].科学咨询 ( 科 技·管理 ),2019(11):38.
论文作者:杨博韬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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