关键词：项目管理；土木工程；应用
引言
根据大量的实际调查研究可知，科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理措施，对其中存在的问题展开研究分析，找出一套完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到一个新的高度，是目前提高项目管理水平势在必行的途径。本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用，展开详细的分析，为我国建筑行业的优化发展提供必要的帮助。
1项目管理在工程建设中的重要性
项目管理在土木工程建设中的应用，可以有效地控制工程质量和控制工程的投资。工程在进行施工的过程中，需要一定程度的管理，另外，如果工程在施工的时候出现质量方面的问题，应当及时向上级领导报告。因此，在当前施工中，对其不确定性进行分析以及探讨，能够在最大限度地保障其项目的投资发展，从而有效推动相关行业的进步。
2项目管理在土木工程施工中的应用策略
2.1招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
2.2项目资金的管理
项目单位应该与施工单位签订与资金使用相关的一系列条约、合同，这样，能够对资金的有效使用进行详细、全面的约束和管理，不会出现资金浪费的情况发生。比如，项目单位可以根据工程的具体进展情况，将项目资金分阶段给予施工单位，保证实际的施工项目能够按照计划有序的开展。与此同时，对资金去向的管理还要相关的管理人员给予重点关注。根据大量的实际调查研究发现，项目管理人员可以从以下几点入手进行资金的管理。第一，坚决不允许项目的负责人员将工程款挪为私用的情况发生。第二、建立资金使用记录管理制度，将每一笔资金的下发时间、金额、使用方向、使用时间、经手人等内容，进行详细的记录，并由专人进行管理。这样能够保证每一笔资金都能用在土木工程建筑施工建设中。第三、将资金进行合理的配制，根据工程施工的实际情况，在施工前对每一环节需要使用的资金数量进行预算。通过实践证明，以上这三点，是保证项目资金不会被浪费和滥用的重要条件，也是保证项目资金能够落实到土木工程建筑施工建设中的有效措施。
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2.3进度控制
第一，建立工程量管理机制，最重要的就是要对土石方工程的工程量进行计算，确定土壤类别、地下水位标高、施工方法运距以及石方开挖等基础信息后，按照挖土方、沟槽、基坑等基础设施的划分标准完成基础工程量判定工作。与此同时，要判定K值（普通土机械挖土1∶0.75、坚土机械挖土1∶0.67、砂砾坚土机械挖土1∶0.33），从而有效分析土石方体积和工程量。第二，要对施工规划进行集中制定，招标前要对标的工期予以判定，在此基础上完成调配处理，并且按照标准化要求完成进度控制工作。并且要在每周进行进度总结，有效参照计划进度完成实时控制，从而有效地对每周、每月和每季度施工进度展开系统化判定。第三，要尽量避免赶工现象，在确定规划进度后按照标准化要求和施工体系完成施工工作，一旦施工赶工就不能对具体质量有效保障和处理，甚至会减少施工单位的经济利润。与此同时，项目管理人员还应该根据工程进度的实际发展情况，制定详细的应急方案，一方面防止出现突发事件，另一方面减少突发事件对工程进度的影响，从而保证施工工作顺利进行。
2.4质量的管理
工程项目的建设质量可以体现出其建设价值以及建设意义，因此，建设项目的管理工作者需要做好建设项目的质量监督以及管理工作，该方面的工作内容主要体现在以下方面：（1）各施工单位需要做好技术交底工作；（2）在开展项目施工作业之前，要求项目管理工作者彻底检查施工现场；（3）做好各个环节的质量监督管理工作，做好以上三个方面的工作，才能够从根本源头上有效确保项目的建设质量。
2.5安全管理
(1)安全等级评估。因为在任何管理条件下，土木工程施工现场都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施实际上是“无用功”，在这一条件下，就需要进行安全等级评估，判断各安全管理措施的必要性。结合安全隐患分析结果，通过安全等级评估方法可以得出现场安全等级，再对现场各类安全隐患继续评估，得出各安全隐患的安全等级，如果现场安全等级较低，则不能进行施工，必须先进行治理；如果现场安全等级较高，则可以进行施工，但要对某等级较高的安全隐患进行防护管理；如果某安全隐患等级较高，则必须采用针对性的安全防护手段；如果某安全隐患等级较低，则可以采用统一性安全防护手段。（2）安全隐患预防。为了进一步提高土木工程施工现场的安全性，降低各安全隐患爆发的概率，在正式施工前需要进行安全隐患预防工作，即安全设施安装、人员安全意识培养等。①安全设施安装：结合安全等级评估结果与安全隐患分析结果，对安全隐患所在地安装相应的安全措施即可；②人员安全意识培养：因为很多安全措施的功效必须建立在人员安全意识良好的条件下才能完全发挥，所以要进行安全意识培养，培养建议采用先进的“VR”技术来开展，借助该项技术可使人员在虚拟环境中切身体会安全隐患的重大威胁性，使其形成良好的安全意识。
结语
总而言之，高效的项目管理能够确保土木工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
参考文献
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论文作者:刘逍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 安全隐患论文; 项目论文; 单位论文; 资金论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;