摘要：随着城市化进程的加快，建筑业得到了更好的发展，建筑工程项目管理工作中一个非常重要的内容就是对工程建设质量的控制，建筑工程质量要求也在不断升高，强化工程质量控制力度能够有效提升工程建设质量，为工程项目后期使用提供保障。文章对建筑工程质量管理控制的重要意义进行了分析，探讨了建筑工程质量控制工作中的问题以及相应的优化策略。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
随着经济的发展，建筑行业呈现出稳定发展的状态，因此原有的建筑工程管理模式已经不能满足国情的需要，所以必须要对原有的建筑工程管理模式进行创新和完善，提高建筑工程的质量。只有提高了建筑工程的质量才能够更好发展和扩大，并在我国的市场经济中占据一席之地，为该企业以后的发展奠定了基础，所以就目前而言加强建筑工程管理的质量控制异常重要。
1建筑工程质量对建筑工程的重要性
为了保证建筑工程的质量，就需要建筑施工企业在作业时严格按照施工标准，在施工过程中，对于经常出现的质量问题，要及时地进行解决，保证建筑工程的安全性和稳定性。现今的施工企业，为了追求最大的经济效益，只注重建筑工程的进度，忽视建筑工程的质量，这就使建筑工程的质量问题频繁地发生，对建筑工程的造成巨大的隐患。近些年，我国的建筑工程质量问题频发，人们注意力开始转移到建筑工程的质量上面，促使建筑企业提高工程质量，加大建筑工程的稳定和保障。
2建筑工程质量控制中所在的问题
2.1建筑工程质量管理的水平较低
随着我国城市化建设的不断完善，以及科技的飞速发展，建筑工程行业也是日新月异的，建筑工程质量管理的方法和技术是在不断地发展与更新中的。但是在目前实际的建筑工程质量管理中，我们往往缺乏对新的质量管理技术的研究和使用，大多时候会根据以往的建筑施工经验来进行建筑工程质量管理。这就容易导致我们实际使用的建筑工程管理方法和技术跟不上时代变化的需求，造成工程质量控制的不足，从而影响建筑工程质量控制的效果，为建筑工程施工以及建筑安全埋下隐患。
2.2质量控制体系不完善
建筑工程项目管理体系是一种综合性强、专业化程度高、人员和技术密集的管理体系，在这一体系中质量控制体系应该居于主导和核心地位。然而，在实际的项目管理活动中，质量控制体系建立不完善，是工作出现漏洞、质量产生缺陷的主要原因之一。质量控制体系的建立应当满足完整、全面、细致、精准的要求，做到针对性强、可操作性高，防止形式化、浅表化、宽泛化。在工程建设实践中，质量控制所涉及的内容众多、针对的问题复杂，如有条件，应当对所建立质量控制体系进行测试评估，以避免在执行过程中，因体系不完善造成工程质量问题以及人、财、物的浪费。
2.3建筑工程项目原材料质量控制不到位
建筑材料是构建工程项目的基础资料，如果建筑工程项目所用的原材料存在质量问题，那么整个工程项目就会存在质量问题，而当前建材市场本就相对混乱，各厂商建材质量良莠不齐，建筑工程项目管理者如果不关注原材料质量就会降低工程原材料的质量监管效果，导致很多存在质量问题的建材流入工程项目现场，但是由于利益驱使，部分不良工程施工方会私下购入存在质量问题的原材料应用在一些隐藏项目中，从而降低材料费用，以谋取非法利益，这样无疑会降低工程建设质量，给工程项目使用安全性带来隐患。
3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施
3.1加强对工作人员的管理和培训
在实际的工作中，由于工作人员操作失误造成的质量问题比比皆是，甚至有的时候会对建筑工程造成巨大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了防止因为工作人员操作失误所带来的质量问题，建筑企业要定时地对工作人员进行培训，提升工作人员的专业技能，使工作人员面对突发的质量问题时能够做出正确的处理。另外，要建立完善的奖罚制度，对工作突出的人员进行奖励，对消极怠工的人员进行应有的惩罚。以此制度激励工作人员的积极性，使工作人员能够掌握专业的技术，提高其职业素养，为建筑工程的质量发展做出贡献。
3.2建立健全合理的工程质量控制体系
建立健全合理的工程质量控制体系指的是我们需要根据实际情况，制定对工程质量控制科学化和规范化的标准。严格规范质量控制的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程质量控制的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效地完成。
3.3加大对材料质量的管控
施工材料的质量与建筑工程的质量密切相关。因此，企业在购买施工材料时，要严格地按照企业施工标准，并对施工材料进行检查和验收。例如，在选择材料的过程中，项目负责人要严格地按照要求进行购买，对于不符合要求的材料不予购买。施工单位要选择信誉好的厂商进行采购，这样能使原材料的质量得到有效的保障。
3.4科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
3.5强化质量管理
企业必须要高度重视建设项目的质量管理。工程项目的质量问题历来是社会各界的关注焦点，为了确保工程建设质量，企业必须具备强烈的质量控制意识，不仅要防止因质量问题给企业造成的经济损失，更要防止由此给企业的社会形象带来的负面影响。为了提高建筑企业的质量管理水平，企业领导务必高度重视建筑工程质量问题，通过适当调整公共资源来实现对工程质量的强化控制。企业要进一步优化和完善工程项目的质量管理体系，尤其要加强对施工质量的跟踪控制和过程控制，全面掌握施工的各个阶段、各道工序、各种流程，认真分析影响质量的制约因素，严格把控影响质量的重点关口，制定针对性强的技术措施或专项方案，不断提高现场质量管理水平，确保工程建设质量。
3.6各部门间协同合作
在项目实施过程其实是各企业、各部门间的协调合作工作的过程，每个部门的工作有很清楚的分工，但又是紧密联系在一起的，为了提高建筑工程施工效率就需要各个部门之间协同合作。施工虽然是施工单位的工作，但是他们的工作完全是建立在之前各部门给出的数据之上的，假若其中一个部门不与其他部门合作，可能在数据收集过程遇到问题，又或者是在数据统计方面出现问题，部门之间的资源都是可以共用的，为的都是一个目的：提高企业的利益。
结语
在国家稳步迈入世界强国的综合实力的经济背景下带动了建筑行业的高速发展，面对越来越多的建筑需求，这就要求建筑行业在施工中进行有效的工程管理工作才可以使工程达到预定质量标准，因此管理人员应明确自己的工作职责，发挥工程管理学内在价值以期更好的提高我国建筑工程质量。
参考文献
[1]楚锦新.建筑工程管理中存在的问题和解决措施.住宅与房地产,2019(6).
[2]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析.住宅与房地产,2019(6).
[3]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析.住宅与房地产，2019（3）.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
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