摘要：随着移动网络与信息技术的发展，新时代为传媒企业带来了发展机遇，开拓了更加广阔的发展空间。对传媒企业财务管理模式进行研究，寻找问题的根源所在，能够帮助传媒企业降低财务风险。本文以传媒企业为主要对象，以财务管理模式为主要内容，探究传媒企业财务管理模式存在的问题，提出创新优化对策。
关键词：传媒企业；财务管理模式；创新
引言：
移动网络的蓬勃发展对传媒企业起到了一定的助推作用。在新媒体时代，传媒企业拓展了多种信息传播渠道，企业正处于变革与发展的重要阶段。行之有效的财务管理创新模式，能够帮助传媒企业实现资源的高效利用，从而避免企业出现财务危机。因此，对传媒企业财务管理模式进行探究具有重要意义。本文以财务管理模式为核心，对其在传媒企业中的创新应用对策进行以下探究。
一、传媒企业财务管理模式创新的意义
财务管理是企业内部管理的重要组成，关乎着企业的经营现状。对财务管理模式进行创新，对传媒企业来说有着两个方面的重要意义：
一是能够有效提高传媒企业的经济效益。财务管理的主要目的是实现企业资金的合理利用，将每一笔投入都用在关键位置。可靠的财务管理模式能够端正财务管理人员的工作态度，提高责任心，确保资金管理的目标与企业发展的目标相一致。有效、可靠的财务管理模式是传媒企业稳定、可持续发展的重要保障。
二是有助于盘活企业资金。对于传媒企业来说，资金是扩大经营规模，实现企业健康发展的命脉。传媒企业对资金筹集速度的要求较高，采用传统的财务管理模式难以适应传媒企业的管理需求，无法实现资金的高效利用。针对传媒企业资金使用特点，在原有财务管理模式的基础上进行创新，提高企业资金的周转率，对中小传媒企业的发展来说至关重要[1]。
二、传媒企业财务管理现状
纵观目前我国各大传媒企业财务管理的现状，情况不容乐观，财务管理制度十分严格，对管理人员的约束性较强，难以落实创新财务管理模式。从整体上来看，传媒企业财务管理模式主要存在以下问题：
一是财务管理制度不完善。大多数中小传媒企业财务管理制度较为不完善，生搬硬套的现象十分普遍，管理模式缺少针对性和适用性，导致部分企业经费损耗严重。同时，一旦传媒企业内部财务管理出现了问题，很难根据制度将责任追究到个人，甚至无章可循。
二是财务管理制度的执行力度不足。受到传统财务管理观念的影响，部分传媒企业的决策人与管理人对财务管理的重视程度不足，尤其是在资金预算方面缺少合理规划。部分管理制度难以落实到位，财务审批程序复杂繁琐，进而影响了财务管理模式实效性的发挥。
三是风险控制观念薄弱。传媒企业的日常经营离不开财务管理，随着企业规模的扩大，资金流量逐渐增加。部分传媒企业管理人员风险控制观念薄弱，没有将财务管理放到企业发展战略的核心位置，忽视了财务风险。同时，大多传媒企业在制定发展战略时，也并未考虑到风险控制目标，企业财务管理缺少风险控制预案。在这样的情况下，一旦企业出现财务风险问题，势必会对传媒企业造成一定的经济损失。
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三、传媒企业财务管理模式创新对策
通过对传媒企业财务管理存在的问题进行分析，笔者针对问题及其原因，提出财务管理模式创新对策，助推传媒企业发展，具体建议如下：
（一）完善财务管理制度
传媒企业应根据自身发展的特点，对现有的财务管理制度进行优化，将不适用的地方及时调整。对传媒企业内部员工展开调研，了解财务管理制度中可能存在的漏洞与不要合理之处，商讨恰当的管理方案，并落到实处。同时，应进一步优化财务管理审批流程，减少财务人员的工作量，提高工作效率，为传媒企业提供坚实的保障[2]。采用最新的信息管理技术，打造适用于传媒企业的财务管理平台，实现动态化管理财务数据，及时将财务信息反馈给管理者，确保财务管理各项工作的准确执行。
（二）注重预算管理
传媒企业应注重开展预算管理工作，调整企业财务管理工作的内容，根据现有的财务预算指标，构建预算管理模型，对每次重要工作的预算方案进行全方面的评估，确保企业的正常运营。同时，应注重预算审批程序的落实，在预算执行的过程中，对差距进行分析，明确差距出现的主要因素，针对性采取优化措施。
（三）提高财务风险防范意识
传媒企业应以财务管理为核心，构建风险防范体系，针对性开展企业内部风险管理工作。首先，应注重风险识别阶段，采用现代化的数据分析方法，对财务数据进行风险识别，对潜在风险可能发生的情况做出预判，了解风险因素。其次，结合传媒企业的发展战略与财务管理目标，明确风险控制目标，在风险识别的基础上，对潜在风险做出系统评估，并针对评估结果，准备风险防范方案。最后，构建风险应急系统，一旦传媒企业出现了财务危机，及时发出警报，并采取相应的应急管理措施，降低风险对企业经营造成的负面影响。
（四）加大内部监管控制力度
在构建了行之有效的财务管理模式、风险防范机制、预算管理方法之后，传媒企业应加强内部监管控制，确保以上工作内容的执行。一旦企业内部出现乱纪行为，应予以严惩。同时，应加强会计审核工作，注重票据管理和保存。大型传媒企业可加强内部审计，安排审计人员定期对各个单位工作情况进行监督检查，避免企业内部出现不良行为。在此的基础上应注重员工激励制度，从物质、精神两个方面，结合传媒企业的发展战略目标，激励人才在工作中发挥主观能动性，提高创新能力，使传媒企业财务管理模式处于不断创新和发展之中。
结论：
综上所述，通过对传媒企业财务管理模式存在的问题进行分析，能够看出财务管理制度适用性不强，与风险管理、预算管理联系不紧密。对于传媒企业来说，想要保持稳定、健康发展，就必须重视企业财务管理模式的创新，将财务管理放在企业管理的重要位置，与风险管理、预算管理等协调发展，共同构成企业内部完整的管理制度，为传媒企业的发展提供坚实的保障和源源不断的新动力。
参考文献
[1]董亚明.试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策[J].中国总会计师,2018(03):68-70.
[2]姜萍.新闻传媒企业加强财务管理创新研究[J].现代营销(下旬刊),2016(12):136-137.
作者简介：张朦梦（1989.04-），女，回族，宁夏回族自治区银川市人，北京印刷学院经济管理学院2017级企业管理专业在读硕士研究生，研究方向为管理理论与财务管理。
论文作者:张朦梦
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：传媒论文; 企业论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 管理模式论文; 财务管理论文; 风险论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;