摘要：在我国当前经济快速发展之下，电力工程建设项目的数量不断增多，同时对其质量也提出了更高的要求。为保证其施工质量，在当前施工建设中提出了精细化管理的方式。本文主要对电力工程建设项目精细化管理方式展开具体的研究。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
对所有工程项目而言，施工建设管理质量对项目的整体施工质量都有着较大的影响。电力工程建设项目是一项与人们日常生活息息相关的基础性工程项目，对施工建设质量有着更高的要求，相应的需要采用更为精细有效的管理方式。基于此，在实际施工建设中提出了精细化管理方式，对施工建设的各个阶段施行细致化管理，进而达到提升施工建设质量的目的。
1电力工程建设项目精细化管理意义
在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目中的现存问题
2.1合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
2.2施工管理不严格
电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。2.3管理方式落后
电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。
2.4管理执行能力弱
在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。
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3电力工程建设项目精细化管理的具体实施
精细化管理的具体实施应当从电力工程建设项目的全过程来开展，具体实施可以分为施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三个部分，然后对其中的关键点加以全面细致的管理。
3.1施工准备阶段
在此阶段中，主要需要完成对电力工程建设项目的地质勘查、设计以及施工方案制定等工作，这也是精细化管理的重点。1）地质勘查精细化管理。对电力工程基础设施建设所在地、杆塔架设所在地的水文特征和地质情况进行综合性考察，为后期的设计选址工作做好充分的准备工作。同时在此环节中，还需要对线路架设沿线的天气环境进行了解，以便在设计中采取具有针对性的防护措施；2）设计阶段精细化管理。对设计阶段的精细化管理，主要需要对施工设计图纸进行仔细的考察和验证，结合实际施工环节进行综合性分析，尽可能减少施工设计中的不合理之处，减少后期施工阶段的改动，保证施工设计图纸具备较高的质量；3）施工方案制定管理。根据工程项目施工建设的难度，制定施工进度计划；同时拟定对关键位置的施工细节方案，如杆塔架设的注意事项等。确保制定出来的施工方案具备较高的科学性。除此之外，对于施工进度计划，考虑到施工建设中存在着较多不确定性因素。因此对其进行管理时应当采用动态化的管理方式，根据实际施工的情况对相应进度做出调整。
3.2施工阶段
在施工阶段的精细化管理中，主要需要对施工材料、施工人员以及施工机械进行管理。
3.2.1加强对施工材料的精细化管理
对所有投入施工建设的材料，必须经过确保型号、品牌、规格等与设计要求一致，同时需要对材料进行质量抽检，避免不合格材料、劣质材料被使用到工程项目之中。
3.2.2加强对施工人员的精细化管理
对所有参与施工建设的人员进行考核，必须达到相应的施工技术要求才能够进入到相关的工作岗位，同时在实际施工中对施工质量进行精细化监管，发现质量不良时立即要求整改[1]。
3.2.3施工机械管理
对工程建设项目中需要使用到的施工机械进行定期的维护和检修，避免施工机械引起的质量问题和安全问题。
3.2.4精细化管理项目质量
在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题[2]。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。
3.3竣工验收阶段
竣工验收是工程项目施工质量最后的检验阶段，在管理工作中对该阶段更加应当细致化，以确保后期电力工程建设项目能够安全正常运行。1）结合工程项目的施工设计图纸、建设要求等，审核项目的实际完成情况，检查是否存在工程遗漏的情况。如若发现问题需对其作出处理，直到通过竣工验收为止；2）检查相关资料的完善性[3]。尤其是一些隐蔽工程项目的质量检验资料，确保这些位置质量检验达到标准要求；3）试运行结果。对电力工程建设项目进行试运行，记录相关的数据信息，然后对这些数据信息进行仔细的分析，确保试运行阶段工程项目完全处于正常状态。
结束语
综上所述，电力工程建设属于基础性建设项目，对我国经济发展和人们的生活质量有着较大的影响，在实际的施工建设中需要着重加强对其的管理工作，提升其施工质量。而精细化管理追求的是全面细致化管理，能够有效消除电力工程中存在的一些质量隐患和安全隐患，从而确保电力工程建设项目的质量和运行安全性。
参考文献：
[1]张楠.电力工程项目管理模式改变主要措施[J].民营科技，2017（11）：141.
[2]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116.
[3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84.
论文作者:李峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/16
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