浅谈房建工程施工质量的管理与控制论文_赵岩烽

浅谈房建工程施工质量的管理与控制论文_赵岩烽

赵岩烽

中交第三公路工程局有限公司 北京 100021

摘要:本文就房建工程施工质量的管理与控制展开讨论,以供同行业人才学习交流。

关键词:房建工程;施工质量;管理与控制

引言:建筑工程具有建设周期长、 资源消耗大的特点。 基于此,为了提高建筑工程的质量,则需要加强质量管理和控制。 良好的质量管控不仅能够提升建筑工程的质量,为人们提供安全保障,而且能够为建设企业带来更多的经济效益。 因此,在建筑工程建设各个阶段,应加强质量的管理和控制以提高工程的整体质量。

1房建工程施工质量问题

1.1施工监督体制不健全

就当前建筑施工的整体而言,其施工监督体制相对不健全,这种情况下不仅增加了施工人员偷工减料的几率,直接导致建筑工程出现一系列质量问题,进而增加工程管理的难度,还会由于缺少监督施工人员的侥幸心理不断放大,增加安全隐患。

1.2建筑工作人员的素质有待提高

施工人员是建筑工程的主要建设者,施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。 管理人员是监督管理工作的主要执行者,其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。 但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。 多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方,由农民工、大学生等组成,在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异;部分施工人员比较重视经济效益,在质量意识方面比较欠缺,导致工程质量难以提高。 管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神,直接影响着质量安全的监督效果,进而对项目整体质量造成影响。 有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高,在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能,影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程施工管理制度有待完善

建筑工程管理的主要内容有材料的验收、核算、入库、保存以及材料的采购、监督、发放等,这一系列复杂的工作需要进行系统的管理,只有这样才能在保证质量的情况下减少工程成本,但是,现在面临的实际情况是,部分施工单位对施工管理认识不全面,缺乏系统的管理制度,导致施工管理的难度加大,从而影响到建筑施工整体的质量及进度。

1.4施工材料因素

对于建筑工程而言,优质的施工材料是工程项目顺利进行的奠基石,同时也是影响建筑施工质量的直接因素,因此,施工材料的质量必须引起施工企业的格外重视。如果施工材料存在质量问题的话,会给企业带来一定的损失,增大采购成本,同时也会降低工程建设的质量状况,进而增加施工人员安全事故发生的概率,严重影响周边环境。当然,施工材料缺少严格的质检和管理也会增大不合格材料趁虚而入的可能性,增加施工风险,严重影响建筑工程的质量和安全问题。

2房建工程施工质量的管理与控制措施

2.1建立和完善质量责任体系

建立建筑工程质量责任体系,并对其进行完善,在一定程度上能够提高工程建设质量。 该体系主要包括参与工程建设的各生产单位的质量责任,建设单位作为工程项目建设的主要单位,其应对项目的整体质量负责; 设计单位应对设计成果的真实性、准确性、可行性负责,从而使设计成果达到国家规定要求;施工单位是建筑工程的主要实施单位,在工程施工过程中,其应严格按照设计图纸和施工技术规范进行施工,从而保障工程施工质量;监理单位是对工程质量进行监督和管理的单位,其应承担工程质量监督的职责。

2.2强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多,所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题,如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术,构建完善的网络平台,如利用智能手机通信,建设微信群交流,这样不仅可以起到管理人员沟通作用,也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱,管理人员只需留意电话信息即可,掌握其他施工领域的现状,对现场施工情况进行调整。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者,根据信息平台安装无线摄像头,近些年移动式摄像头成本并不高,并且可以根据工程实际情况进行位置调整,使用非常方便。摄像头可以全景录像,对施工现场展开24h监控,派专人负责监管摄像头,如果出现了事故问题可以及时发现,并判定现场责任人,避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

2.3逐步完善房建工程质量管控制度

要想有效提高房建工程的质量水平,推动建筑企业可持续发展,就需要尽可能降低工程的质量风险,建筑企业必须要逐步完善房建工程质量管控制度。首先,可以从建立房建工程的信息管理系统入手,顺应信息化的时代潮流,利用大数据技术、现代信息技术手段,及时掌握施工过程中的风险和潜在问题,同时更新工程项目的各项信息,从而通过信息系统实时解决存在的问题。其次,还可以采取质管部门的科学指导意见来加强对房建工程的质量管理,这样可以有效提高工程项目的整体质量。

2.4强化技术管理

就建筑工程项目管理而言,施工质量在整个工程中占有绝对重要的主体地位,想要保证施工质量的有效提升,优化施工技术和工艺是重要的前提条件。就现阶段的发展而言,需要全体工程参见人员高度重视质量管理要点,将质量管理意识深入到每个人的心中,就升级技术方面而言,需要做好以下几点内容:(1)要求技术工人不断学习先进施工技术,结合信息技术,制定出符合工程项目的质量管理体系和制度;(2)营造出良好的技术学习和培训的氛围,保证每个员工在施工操作过程中,都可以将质量和技术要点烂熟于心,并在施工细节中体现出来;(3)要求领导层面对技术管理予以高度重视,定期到施工现场进行巡检,指导技术的更新和升级。

2.5施工工期的合理安排

建筑工程的施工工期的合理安排对于工程的各种效益都有极为重要的作用,可以根据具体的施工情况和工程方案存在的问题对工期进行合理调整,这样可以在很大程度上解决施工中的具体问题,从而确保工程在既定时间内完工。简言之,施工管理主要是对施工的全过程进行管理,在管理过程中可以合理控制各阶段的施工进度,对各阶段的施工采取针对性的措施,最终提高施工监督作用,减少工期延误的现象。

2.6充分利用先进技术,加强材料管理

在科技不断发展的背景下,要想提高建筑工程质量,则需要依靠科技的力量,因此,在建筑工程建设中应积极大胆选用新技术、新工艺,从而提高建筑工程建设的效率和质量。 另外,材料是建筑工程建设的重要基础,其质量的好坏直接影响着工程的整体质量,因此,加强材料的管理势在必行。 在材料采购时,施工单位要安排经验丰富的采购人员进行材料选购,通过货比三家,选出质量达标、经济合理的厂家进行合作;材料运输方面,在材料满足质量要求的前提下, 尽量选择离施工场地较近的厂家,在保障材料质量的同时,降低运输成本;材料入场后,应对材料进行分类存放,并对一些易受环境影响的材料加强管理,避免其质量性能受影响;使用前应对材料质量进行检测,确保材料的质量符合施工要求和达到规范标准。

2.7切实做好工程验收工作

竣工验收是工程项目建设的重要环节,也是工程项目建设质量控制的最后一个阶段。 在该阶段,应对建筑工程质量进行全面检查和验收,评定施工质量是否达到设计要求、施工质量要求。 在实际的验收过程中,施工单位应先进行自检,自检通过后,再通知监理单位、建设单位、业主单位等共同进行验收,待质量验收合格后,才可投入使用。 如果验收过程中发现质量问题,应通知施工单位及时进行处理,以保障建筑工程的整体质量。

结束语

通过对我国建筑工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析,提出有针对性的应对方案,及时制订适合建筑工程实际情况的管理方法,对提高建筑工程管理水平具有至关重要的理论和现实意义。

参考文献

[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥,2017(12):348.

[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材,2017(14):297.

[3]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2018(19):163-164.

[4]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机,2018,49(5):185,190.

论文作者:赵岩烽

论文发表刊物:《防护工程》2019年19期

论文发表时间:2020/2/28

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